本土化之后的新戰(zhàn)略

　　從1997年在香港成立亞洲辦事處至今，易道公司用近十年時間完成了一道命題：在保持國際品牌水準的同時，成功地實現(xiàn)中國本土化。除了對中國市場游戲規(guī)則的游刃有余，這種本土化更多地是指本土人才的培養(yǎng)。目前，易道公司在中國的近300名員工中絕大多數(shù)是經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)、語言和國際化培訓的中國人，易道高層人士表示，他們下一步的目標是在這些人中尋找和培養(yǎng)高級管理人才，徹底實現(xiàn)易道在中國的本土化戰(zhàn)略。

　　近日，記者在采訪上海易道執(zhí)行董事黃智聰先生時發(fā)現(xiàn)，易道下一輪發(fā)展的新戰(zhàn)略更加引人注目。

　　記者：最近一段時間，我們發(fā)現(xiàn)包括您在內(nèi)的幾位易道中國區(qū)的高層在各類演講中頻頻以城市規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃，甚至是城市經(jīng)濟為主題，這是不是意味著易道下一步的發(fā)展方向與這些方面有關(guān)？
　　黃智聰：是的。易道公司進入中國近10年，進入上海也有5年的時間了，但前期幾乎完全以做單純的景觀為主，尤其是房地產(chǎn)景觀，這是切入中國市場的一項入門技術(shù)。但事實上，易道公司在全世界承接的樓盤景觀項目并不多，而生態(tài)規(guī)劃能力在世界上非常強勢，公共景觀、旅游區(qū)規(guī)劃和城市規(guī)劃也是我們的強項，同時，我們還擁有非常出色的經(jīng)濟規(guī)劃團隊。隨著中國社會的成熟，我們已經(jīng)開始逐步把這些業(yè)務(wù)引入中國。

　　記者：這種引入現(xiàn)在具體達到什么程度？
　　黃智聰：公司人員結(jié)構(gòu)調(diào)整能夠比較清楚地說明這個問題。毫不夸張地說，我們的上海分公司原來有99％的人員是做純景觀的，這其中還有99％是做樓盤的。現(xiàn)在做純景觀的下降到大約60％，而這個60％之中的70％是在做樓盤。同時，上海分公司已經(jīng)將設(shè)計（建筑設(shè)計、景觀設(shè)計、植物設(shè)計），環(huán)境，經(jīng)濟，規(guī)劃四大部門全部配置齊全，人員也非常齊整。

　　記者：易道亞洲區(qū)主席喬全生先生曾經(jīng)引用權(quán)威部門的預測：2007年以后中國的城市化進程每年將把1500萬人口送入城市，這將給中國未來社會、經(jīng)濟等方面提出諸多嚴峻的挑戰(zhàn)，易道業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型是否意味著要在這種挑戰(zhàn)面前找到自己的答案？
　　黃智聰：中國的城市化是一個巨大的挑戰(zhàn)。然而目前，我們很多城市的開發(fā)卻沒有找到一個合理的方法。很多城市都在搞新城區(qū)的開發(fā)、CBD的建設(shè)，但卻沒有認真分析，這些新的項目到底應(yīng)該如何定位？做商業(yè)到底做什么商業(yè)？作CBD到底有沒有那么多人來辦公？于是就出現(xiàn)了很多奇怪的現(xiàn)象，比如居住的地方有人做商業(yè)，商業(yè)的地方成了居住區(qū)，不但很不經(jīng)濟，整個城市的環(huán)境也非常雜亂。在這種模糊的定位下，缺乏科學分析的城市規(guī)劃成為了片面追求平面效果的圖紙，最多只能是一個夢想，沒有任何的實用價值。
　　易道公司的做法是在做一些大型規(guī)劃項目前，逐步向業(yè)主提出要求，讓易道的專家小組先在環(huán)境方面、生態(tài)方面，特別是經(jīng)濟方面作一定的基礎(chǔ)研究，為以后的工作建立一個穩(wěn)定的基礎(chǔ)，然后再穩(wěn)步地向規(guī)劃、設(shè)計，直到單體建筑設(shè)計、花園設(shè)計延伸，這樣做出來的東西不僅僅是一個漂亮的設(shè)計，更可以對一個城市、一個地區(qū)的發(fā)展起到推動作用。我們現(xiàn)在比較希望做一些新城市的規(guī)劃項目，從最初的經(jīng)濟面研究開始，到具體的花園設(shè)計，從頭做到尾，實現(xiàn)真正有意義的規(guī)劃和設(shè)計。

　　記者：有沒有類似的項目可以具體講一下？
　　黃智聰：我們?yōu)橹行偶瘓F在博鰲開發(fā)的一個旅游規(guī)劃項目比較有代表性。當初他們的初衷是在博鰲地區(qū)找一些具有潛力的土地進行開發(fā)，我們?yōu)樗麄冎饕隽藘煞矫娴墓ぷ鳎环矫媸墙?jīng)濟策劃，他們的大前提是想做一些旅游的東西，我們從項目的最終產(chǎn)品、總體定位、投資者的選擇、建設(shè)的周期進行綜合考慮。另外，我們應(yīng)用美國最先進的地理信息系統(tǒng)，做了整個海岸線的詳細分析，而這套詳細的資料整個海南島是沒有第二份的。在這個詳細的圖紙基礎(chǔ)上，結(jié)合環(huán)境、環(huán)保的考慮，綜合得出哪里是適合發(fā)展的，哪里是不應(yīng)該發(fā)展的，適合開發(fā)酒店的地方從經(jīng)濟面來考慮是要做到五星級的還是七星級的，把這個基礎(chǔ)做好以后，再一步一步的做下去，完善其他內(nèi)容。

　　記者：業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)變將意味著易道放棄很多唾手可得且利潤豐厚的房地產(chǎn)項目？
　　黃智聰：房地產(chǎn)業(yè)務(wù)量的減少將基于我們對項目更加嚴格的挑選。很多項目中房地產(chǎn)開發(fā)商的意志非常強烈，設(shè)計師發(fā)揮的余地非常小，往往是他們已經(jīng)想好了要做一個什么樣的花園，設(shè)計師只是進去幫他們設(shè)計一下種植，畫一畫鋪裝圖案；還有很多樓盤不是從一個宏觀的、生態(tài)的角度去看問題，而更多的是從所謂的“賣點”角度看問題，這些項目對我們已經(jīng)沒有太大意義了。同時，我們對項目的工程質(zhì)量也有更高的要求。以前我們很多項目只要做一個概念就可以了，但現(xiàn)在我們做一個項目除了做到方案，還要做到擴初設(shè)計，同時還要盡可能地參與到上至規(guī)劃、下至施工監(jiān)理等更多的層面，全面保證工程的實際品質(zhì)。

易道公司上海分公司執(zhí)行董事黃智聰