行動成就力量：景觀公司的上市之路

前言：

2015年，隨著地產項目的發展減速，景觀設計行業陷入"寒冬"，設計公司降薪裁員以求自保的消息屢見不鮮。ECOLAND易蘭卻在這時選擇掛牌上市，成為國內首家上市的以景觀設計為主業的一線設計品牌，同時，跨領域上下游合作也動作頻頻，總裁陳躍中先生將帶領他的團隊將易蘭引領何方？設計公司如何隨波轉型？也許能從我們與陳躍中的訪談中找到答案。

個人經歷

LAC：您一直比較低調，不經常出現在媒體視野，能否先大致介紹一下您2000年回國后的經歷？

陳躍中：1986年，我前往美國深造園林和規劃，畢業后在美國三個不同規模和風格的事務所工作實踐，2000年又回到中國創業，先后創辦兩家設計公司。這期間的語言、文化、專業及角色間的轉換使我始終處于一種學習和積累的狀態。美國的Sasaki是影響我很深的設計師，也一直是我學習的榜樣。

關于低調，我一向推崇王陽明"知行合一"的理念。易蘭堅持將重心放在實踐上，這包括對設計理念的思考、對行業的探索以及在項目上所做的努力。用研究推動實踐，再用實踐推動思考，用思考與實踐去發聲，推動行業的發展。
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易蘭項目——呀諾達熱帶雨林

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設計理念

LAC：2000年后，您是在中美景觀的差異體驗中，發現了國內景觀設計存在的問題，也因此提出了"大景觀"的理念，請您談談這個過程。

陳躍中：美國設計師更重視解決現實問題的技術和能力，例如人車流的組織、場地豎向及雨洪調蓄、休閑空間的功能設施等。而國內從業人員普遍缺乏項目落地的實操經驗，很多設計師不會運用等高線，不習慣從功能和使用者的角度出發做設計。

陳躍中在美國EDSA期間主創的巴哈馬亞特蘭提斯項目

"大景觀"理念是一種整體性的景觀規劃設計方法，強調由景觀設計師主導規劃，而不是在建筑或規劃已確定后去填補空缺。核心點就是以生態景觀為核心脈絡構建城市骨架，強調生態景觀不只是綠化裝飾，而是城鎮規劃布局的基礎設施。這就要求培養設計師在宏觀尺度上的總體規劃能力及跨專業的綜合協調能力。2000年回國后，我第一個提出了這個概念，研究了適合國內項目實施的工作框架，即從項目策劃、設計方案的形成、施工過程的協調到最后的管理配合等10個設計流程。

易蘭項目——2010上海世博中國園“畝中山水”

LAC：您的理念和研究是怎樣落地的呢？

陳躍中：第一類是大尺度的規劃類項目，也就是我所倡導的大景觀類型的項目，特別是旅游度假區的規劃設計。第二類是帶有文人氣質和文化追求的一些小尺度項目，我把它叫當代文人園，這類項目不是符號化的，追求的是一種更深層次的精神表述。第三是生態類項目，在我看來生態不屬于某類項目，它更是指一種觀念、一種原則和一系列具體手法，適用于所有項目。在任何一類項目中，都應該貫徹保護生態、尊重自然的理念。

陳躍中在美國EDSA期間主創的迪拜ROYAL MIRAGE項目

公司上市

LAC：時代環境瞬息變化，您選擇在2015年上市，為什么？

陳躍中：冬天的寒冷必須在夏、秋就開始做準備。2015年易蘭作為景觀設計公司率先上市，可以說是我們應對轉型提前做出的準備，相信會給整個行業帶來一種新的可能性。我認為未來的行業環境必然會讓閉門造車的公司和個人失去競爭力，市場需要的是專業、行業之間的協調。在某些項目里，景觀扮演著重要的角色，但有時候只是個配角，只是眾多產業中的一環，在未來，任何一個領域的重要動作，都不可能不跨界、不合作。跨行業的資源整合有特殊的意義，不但能實現企業的優勢互補，優化資源配置，降低各自的生產成本，還能提高企業在各自行業內的競爭力。因此，在行業冬天到來之際，我們應該看到更加高遠的未來。此外，設計公司走專業化、產品化、精工細做的道路，也是應對這個行業危機的有效手段。

易蘭辦公空間

LAC：易蘭率先上市，為行業發展開辟了新路。但也有人認為，一些公司上市后，資本的注入會改變原有公司的企業文化，降低在設計上的追求。您對此怎么看？

陳躍中：易蘭上市募集資金一個很重要的去向是繼續做強公司，把資金用于建設精良的團隊，專注于精品項目的打造。為此易蘭正在籌建一批大師工作室，除了已經成立多年的陳躍中工作室，今年會繼續成立幾個大師工作室，專門打造精品項目。也許有人會問："設計公司為什么要上市？我不想上市，我要做精品。"這里存在一個誤區，并不是說上市公司就不能做精品。這個問題的關鍵在于你對資本是否具有話語權：是被資本捆綁，還是利用資本為你服務。易蘭上市后，能夠更加主動地利用品牌選擇項目，組織團隊做好精品。

易蘭項目——成都麓湖紅石公園

對于企業，我需要不斷地往前沖，將公司越做越好，規模越做越大，為我的員工、為行業、為社會創造最大的價值。有人認為公司小而精也是一種方向，我很尊重這個選擇，但公司的本質是追求利潤規模。市場很大，有各種各樣性質的公司、工作室的存在，才能組成一個多元的、適應不同項目規模要求的行業環境。我最高的訴求就是把易蘭做成中國最好的設計公司，我個人做一個最好的設計師，這兩個角色并不矛盾，目前為了這個目標我還在努力。

陳躍中早期手繪設計草圖

LAC：在您看來，設計公司上市的門檻是什么?

陳躍中：易蘭設計上市不是偶然，公司自成立之初，管理、財務等構架與行為就已經十分規范，這為上市奠定了良好的基礎。在這個基礎之上，才能具備更多整合與發展行業資源的可能性。上市最大的門檻不是個人意愿，而是公司的品質，是公司是否具備一定的品質和現代企業的規范度。

易蘭項目——北京望京SOHO

LAC：易蘭上市后會產生怎樣的變化？

陳躍中：首先，易蘭將繼續保持和發展我們在旅游度假領域的優勢。這方面，我們較早地將國外先進理念帶到了國內并做了大量的旅游度假項目工作。未來會吸納更多國內外專家學者，保持我們在旅游度假領域的核心優勢。

易蘭團隊踏勘夏威夷項目現場

第二，易蘭將努力進入生態修復及環境治理領域，為中國的生態文明建設作出應有的貢獻。近期易蘭與億利生態修復成立了生態治理合資公司，雙方組建了專家團隊，聚焦于生態環境的整體規劃設計，包括河道治理、水土保持、礦山修復、垃圾填埋場修復等。第三，結合資本優勢，大力打造行業的專業服務平臺，引進共享經濟時代的合伙人制理念，集合各專業優勢，把易蘭打造成行業的領先企業。

易蘭項目——北京京東商城總部

易蘭設計

LAC：可否透露一下易蘭將要打造的專業平臺的理念和方式？

陳躍中：我們的平臺以尊重設計師的天性為本，將創業理念融入到現代企業中。設計師的天性大多是自由、開放的，而市場則需要嚴謹的管理和團隊的作戰方式。這兩者看起來似乎是矛盾的，實際是可以統一在一起的。我們正傾力打造一個平臺，讓設計師可以自由選擇工作時間和工作地點，放松的工作方式可以使設計師的靈感最大化。所有的工作通過我們的平臺記錄下來，根據工作量結算薪酬，各施所長，多勞多得。對于甲方，他們可以將項目交給值得信任的公司，以避免個人運作的風險。通過這樣的平臺，將原有金字塔式的管理模式改為扁平化的，既允許一個協作的團隊，也包容個性化的個人，同時維持一個公司的誠信度及專業能力。這個平臺還可以幫助自由從業者，為閑暇時間創造價值。

LAC：易蘭會走出設計之外嗎？

陳躍中：我們計劃創造出一些休閑項目，直接面對客戶，利用設計創造價值。例如小型旅游項目，咖啡廳、旅游客棧等等。我認為，設計師看起來是產能過剩，但從全社會角度看，好的設計師卻是非常稀缺的資源。我們希望能夠用易蘭的實踐，展示出設計師的真正價值。近期，我們易蘭的樹屋咖啡廳將在二月底正式對外營業。未來我們還要陸續推出不同的項目，直接面對消費者。

易蘭項目——北京1949盈科商務會所

提到設計之外，易蘭展廊和中國園林博物館的奧姆斯特德設計理念展是易蘭最近做的。易蘭展廊展出了設計師手繪圖、水彩、攝影及書法作品等，很有趣。"美國景觀之路"奧姆斯特德設計理念展的反響也不錯，奧姆斯特德廣闊的規劃理念和社會思想對美國社會文明及城市發展有著深遠的影響，這次展覽是國內首次全面地向公眾展示他的作品。

美國景觀之路——奧姆斯特德設計理念展

易蘭設計簡介：

ECOLAND易蘭是中國最具有代表力的規劃設計公司之一，憑借開闊的國際視野、高水平的技術能力以及多國項目的操作經驗為世人所熟知。

2015年7月15日，易蘭（北京）規劃設計股份有限公司在全國中小企業股份轉讓系統掛牌上市，這也是國內首家上市的以園林設計為主業的一線設計品牌。

*注釋：文中部分圖片來源于網絡