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當景觀設計師弗雷德里克•勞•奧姆斯特德(Frederick Law Olmsted)和他的商業伙伴卡爾弗特•沃克斯在1885年設計了尼加拉瀑布州立公園 (Niagara Falls State Park)時,他們預測一年會有50萬的游客。去年這個公園有850萬的游客,成為受汽車和經濟繁榮增長廣泛影響的景觀范例。
當景觀設計師塞繆爾•帕森斯(Samuel Parsons)(奧姆斯特德的門生之一)于1901年設計了巴爾博亞公園時,它就被認為是一個市政公園,為圣地亞哥至少5萬的人口提供服務,那時候還不像現在能容納1400萬游客的旅游地,是美國第5大最受歡迎的公園。
巴爾博亞公園管理局的執行理事和總裁Tómas Herrera-Mishler表示:“這是我們一生鐘愛的公園。”
他表示:“巴爾博亞公園每天會有不同層次的人群來此,但是該公園沒有被設計的那么具有廣泛性。我們需要改變景觀來適應不同的人群,同時保護使景觀特殊、歷史性、獨特的景觀內在特質。”
經驗豐富的景觀設計師和城市規劃師Herrera-Mishler對調整觀賞層次有第一手的經驗。
例如,從2008年到2014年,Herrera-Mishler領導水牛城奧姆斯特德管理局與水牛城合作運行和修復水牛城歷史性的奧姆斯特德公園系統——該國家的第一個公園系統。他幫助確保資金改善項目中的3000萬美元用于該公園系統主體規劃方案的實施。
6月16日,Herrera-Mishler確定了巴爾博亞公園管理局的領導力。該管理局既是一個又舊又新的組織。它新是因為它成立于2012年,舊是因為與94年歷史的巴爾博亞公園結合起來(之前是接待中心)。該組織包括接待中心、游客中心和巴爾博亞公園市場部。
該管理局是501(c)(3)非營利性組織,負責集資、與巴爾博亞公園利益相關者進行公私合作實施投資方案,解決延緩維修需求,獲得滿足可達性需求的解決方法。它也與圣地亞哥市合作,與其他公園利益相關者一起來完成這個項目。
Herrera-Mishler 表示,“這個公私合作性更像挽救生命的移植術;你可以拯救一個垂死的生命,為它注入新活力。你要一直維持平衡,但這不簡單,因為它們能導致許多意想不到的結果。”
“正如我們想采用重要的方法重新連接公園和社區以及提升通道、流通和停車一樣,我們會合作進行重大的事情,需要政府、州縣、地方政府的支持以及慈善機構的支持。它需要我們所有人竭誠合作利用資金改善項目,提升可進入性和可持續性。”
令Hererra-Mishler驚奇的是巴爾博亞公園的完成頗具神話性,但事實上它離完工還很遠。
他表示:“現在我們只有半個公園,但這是偉大的半個公園。”
根據Hererra-Mishler,東部山地和佛羅里達峽谷要發展成主體規劃方案中設計的那樣。
他說:“現在當你看東部山地時,你會看到什么?垃圾堆或是我稱之為該城市的“古拉格集中營”。”
Hererra-Mishler強烈支持完全實施圣地亞哥景觀設計師和城市規劃師維姬•埃斯特拉達發展的1989年主體規劃方案。
Hererra-Mishler表示:“它是常綠的,而且那個方案直擊要害。它是我看到過的最棒的公園主體規劃方案之一。”
他相信如果該公園全面實施了這個方案并得以高水平的維護,該城市獲得的經濟效益會很可觀的。這有許多最新的研究表明維護好的公園能增強該城市的視覺性、提升生活質量、促進經濟發展。巴爾博亞公園有潛力達到這些方面。
為了圣地亞哥的利益,巴爾博亞公園除了是一個市政公園外,還是一個旅游性質的公園。旅游地公園是吸引文化旅游者——遠道而來、有時間和金錢、住旅館、吃飯店、購物的人。他們對旅游地公園的維護期望比市政公園要高。雖然該城市提供以市政標準制定的良好的維護工作,但Herrera-Mishler認為我們能做得更好。
他表示,“為了吸引文化旅游者來到圣地亞哥,我們需要確保滿足甚至超過首批游客的期望。我們依然還有很多工作要做。”
該管理局正在計劃進行友情集資,換句話說,培養支持該組織的那些“親屬”。一種方法是要有集資的事情,如植物園建筑的修復。