引進先進的設計理念 不妨讓境外公司做配合

近年來，房地產項目之間的競爭，在經歷了“價格戰”、“質量戰”、“概念戰”的階段后，又進入了全面提升產品綜合質素的“設計戰”階段。眾多房地產發展商不惜重金紛紛邀請世界各國的知名設計師加盟規劃設計，希望能夠引進先進的設計理念和獨特的設計創意，最終帶來豐厚的利潤。 　　 應該說，聘請境外設計師參與項目的規劃設計，引進先進的設計理念，對于提升房地產項目的品質、推動住宅產品的創新與發展，無疑是大有裨益的。目前房地產市場上引進的洋設計，地域已遍布美洲、歐洲、澳洲、東南亞。他們的優勢體現在設計理念的創新，特別是在住宅項目的總平面設計、建筑造型設計和室內外空間設計上有很多全新的創意，易成為項目的靚點。然而也應該看到，由于發展商引進洋設計的“風潮”帶有一定的盲目性，其最終結果往往存在很多不確定因素，成敗與否靠“碰運氣”因素很多，也存在著很多不足之處。 　　 首先，洋設計的設計費用昂貴。境外設計公司的設計費用往往是境內公司的數倍，開發商們對于境內外設計單位的設計取費過度地“同工不同酬”，這對我國勘察設計的市場發展是很不利的。 　　 其次，境外設計公司的設計理念難以貫穿始終。洋設計們由于語言溝通障礙和地理因素等原因，無法進行工程的后期配合。發展商往往只能再聘請一家境內公司進行施工圖設計和后期施工配合，這難以避免地會使洋設計的創意虎頭蛇尾，以至設計理念難以貫穿始終。特別是建筑節點等細部設計完全不能體現先進的設計技術，建成后的效果與最初設想相差甚遠。 　　 再之，由于洋設計其文化背景的差異，很難細膩地把握中國文化脈絡。他們并不了解中國人的生活方式和國內的設計規范。一些住宅的設計成果往往與國情、市場脫節。當一些“概念”的新鮮感過后，市場銷售的結果差強人意。與市場完全脫節的戶型設計，使項目在市場反應上很難達到發展商的期望值。那些盲目引進洋設計的發展商只是一廂情愿地把他們認為好的提供給消費者，為市場設了一個美麗的“局”。 　　 由于境外設計公司現階段還存在著各種難以避免的問題，因而，優秀的本土設計公司與境外公司一同合作，應該是一種較好的互補模式。我們設想中外合作的運作模式可以分為兩種：其一，以境外設計為主，境內設計為輔的方式運作。這種常見的運作模式就象接力棒，由洋設計提供方案設計或擴初設計，由境內單位進行下一步的施工圖設計和完成施工配合。這種模式雖然可以較好的發揮洋設計的創意優勢和本土設計師的技術優勢，但仍存在著設計脫節的問題。 　　 其二，以境內設計為主，境外設計為輔的方式運作。這是一種嶄新的運作模式，即選擇一家優秀的境內設計公司作為規劃設計的主要承擔者，負責由方案設計、施工圖設計和施工配合各階段貫穿始終的技術服務。同時聘請境外設計公司作為設計顧問，在概念創意、施工圖節點設計、選材等方面提供顧問服務，作為對境內設計的完善和補充。這種模式有利于將先進的規劃設計理念貫穿項目始終，更好地將中西文化融為一體，設計出適合國國情延續文脈的建筑產品。（申建）