房地產品牌要整合 中體謀劃奧園前景

在１１月２３日深圳舉辦的２００２住交會上，一向低調的中體奧林匹克花園品牌管理有限公司董事長吳振綿在接受記者采訪時反復強調，奧林匹克花園品牌必須整合，對于中體產業來說，目前最根本的競爭力是企業管理能力和人才的比拼。

奧林匹克花園已經是中國房地產界的一個大家族，雖然這個家族中歷史最“悠久”的廣州奧園，從開始籌備到如今也不過才４年的光景。目前，包括廣州奧園、南國奧園、番禺奧園、上海奧園、天津奧園、北京奧園等，全國各地已經建成和簽約的奧園項目有１７個，還有八九個項目在緊鑼密鼓地洽談中。

作為中國連鎖地產的老大，奧園的高速繁衍得益于其獨創模式——“奧龍計劃”，及所擁有的獨家資源：奧園已取得中國奧委會和國際奧委會的授權，獨家在中國范圍內的房地產領域使用“奧林匹克”的名稱和徽標。中國奧委會當家人何振梁為其形象代言人。

“奧龍計劃”其實是房地產界的“特許經營”，即由中體輸出奧林匹克花園的品牌、管理方法和經營模式，加盟者利用自有資金或資源優勢結合中奧的資源投資盈利。發展到最后階段，符合條件的房地產企業，只要交納固定的費用，并愿意遵守中體的游戲規則，就可以獲得“奧林匹克花園”的特許經營權。據了解，“奧龍計劃”為加盟者提供了很多平臺，包括材料的集體采購平臺及國際化資金平臺等。

據吳振綿透露，隨著奧園品牌知名度和美譽度的不斷提升，國內許多地方政府和企業紛紛要求加盟奧園大家族，資金、土地儲備等都越來越不成問題。但是，隨著奧園打破地域壁壘以驚人的規模快速擴張、統一管理、保持奧林匹克花園的純潔度成為企業能否具有長久生命力的關鍵。

目前，“奧龍計劃”由中體奧林匹克花園品牌管理有限公司負責。這是一個由中體產業、廣東金業集團及中國奧委會三方持股的公司，控股方為中體產業。今后所有的奧園連鎖項目都由管理公司進行操作。

１１月２９日，中體產業在北京召開新聞發布會，宣布聘任郭鈞為中體奧林匹克花園品牌管理有限公司總裁。中體產業董事長魏紀中將這位地產界知名職業經理人的加盟形容為“既是錦上添花，更是雪中送炭”。

看來，郭鈞將是中體產業奧林匹克花園品牌整合戰略的具體實施者。

有關市場人士認為，雖然職業經理人并不是以流動為主要特征，但職業經理人是社會資源，由于“奧林匹克花園”這個品牌的特殊性和獨占性，同時，中體在“奧林匹克花園”的每個項目都有不同的合作方，構成了投資體系的完全開放，這些為房地產職業經理人提供了更多的機會。

據了解，中體產業將在年底對現有奧林匹克花園管理有限公司進行改組，成立奧林匹克花園管理集團，實施對奧園品牌的統一管理。吳振綿說，中體產業將以此為平臺，提升奧林匹克花園模式，用“優秀樓盤”加“科學健身”打造全新的奧林匹克花園品牌。

文/陳志平