北京西單商圈南移初現(xiàn)

　　國(guó)慶節(jié)期間，北京西單商圈又小火了一把，但是與它一街(長(zhǎng)安街)之隔的首都時(shí)代廣場(chǎng)，從外表看來(lái)卻依然是一片冷冷清清的場(chǎng)面。事實(shí)上，時(shí)代廣場(chǎng)早在2000年年底前就已宣告開張，但不久便陷入停業(yè)狀態(tài)。近日，時(shí)代廣場(chǎng)總經(jīng)理李雷向記者透露，經(jīng)過(guò)一年多的調(diào)整并重新定位后的時(shí)代廣場(chǎng)百貨即將重新開張了。

　　也許這真的是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，因?yàn)殡x時(shí)代廣場(chǎng)不遠(yuǎn)的莊勝崇光百貨二期也就要落成了，而稍后沃爾瑪也將在崇光對(duì)面開設(shè)其在北京的第二家店，甚至有傳聞菜市口百貨還將回遷。因此有專家認(rèn)為：這些跡象都表明西單商圈正在發(fā)生著南移，而且這一趨向還將得到進(jìn)一步的強(qiáng)化。

　　老商圈遭遇新危機(jī)

　　任何現(xiàn)象的改變，從根本上講，都是從事物自身開始的。記者早已在節(jié)假日中發(fā)現(xiàn)，雖然西單商圈的人流量很大，但大多集中在街邊餐飲休閑區(qū)，商場(chǎng)的銷售額并不盡如人意。有人將西單商業(yè)業(yè)態(tài)的現(xiàn)狀概括為“一多、三少”其實(shí)并不為過(guò)，即綜合百貨多，專賣店少，老字號(hào)恢復(fù)少，娛樂業(yè)少。由于沒有形成衣食住行，吃喝玩樂等消費(fèi)鏈條，對(duì)于現(xiàn)代人的吸引力銳減。北京商業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)高以道就曾尖銳地指出，西單商業(yè)街強(qiáng)化了車流，卻忽視了人流，不是人性化設(shè)計(jì)，而且還將多數(shù)老字號(hào)“趕盡殺絕”，越來(lái)越失去其應(yīng)有的特色。

　　西單商圈的憂患還不止來(lái)自內(nèi)部，還有來(lái)自于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。今天的北京，除傳統(tǒng)的三大商圈外，興起了不少的新商圈，由于消費(fèi)日益走向分散，商業(yè)街區(qū)之間的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)日益明顯，新老商圈都在較勁。如王府井大街改造完工后，“金街”更顯旅游氣息和文化特色，吸引了眾多中外顧客，這在一定程度上對(duì)西單商圈構(gòu)成了威脅。

　　西單商圈呈現(xiàn)出的南移勢(shì)頭正是在這樣的背景之下產(chǎn)生了。這種“南移”，其背后所暴露出的是傳統(tǒng)西單商業(yè)區(qū)功能的弱化，近些年的硬件改造所顯示的繁榮只是一種表象，商圈內(nèi)商業(yè)企業(yè)自身所存在的問題并沒有真正解決。而南向商圈不僅基礎(chǔ)改造成本更低、總體更有規(guī)劃，更重要的是，所在企業(yè)在體制上或者在經(jīng)營(yíng)方式上更具活力。如中友百貨來(lái)自臺(tái)灣，莊勝崇光百貨引進(jìn)的是日本的管理技術(shù)，由于它們出現(xiàn)年代較晚、定位靈活多樣，符合時(shí)尚與潮流，所以招攬了眾多顧客，尤其成了追求年輕化的顧客的一個(gè)購(gòu)物新去向。

　　此外，交通格局的變化也引起了購(gòu)買力的南移。從時(shí)代廣場(chǎng)、中友距離宣武門大概只有一站地，近年來(lái)交通和道路的改善逐漸拉近了SOGO和西單諸多商場(chǎng)的距離。當(dāng)人們逛完中友和時(shí)代廣場(chǎng)之后，即會(huì)無(wú)意識(shí)地以逛街的方式逛到SOGO去購(gòu)物。事實(shí)上，由于宣武門緊鄰西單，在客流的共享上具有天然優(yōu)勢(shì)，有相當(dāng)一部分顧客在休閑購(gòu)物活動(dòng)中有將西單和宣武門視為一體的傾向。尤其是近年來(lái)南邊很多社區(qū)興建和眾多娛樂購(gòu)物場(chǎng)所的出現(xiàn)，大量的客流量已經(jīng)從北邊轉(zhuǎn)移到南邊。

　　南邊商企其實(shí)想借光

　　據(jù)一項(xiàng)調(diào)查表明，地鐵西單站每天約有6萬(wàn)人次換乘，其中三分之二的乘客換車南去，這組數(shù)據(jù)對(duì)于南邊商家來(lái)講，無(wú)疑是一大利好商機(jī)。

　　這說(shuō)明西單商圈曾有過(guò)的繁榮及其輻射作用確實(shí)是不可低估的。現(xiàn)在它依然被認(rèn)為是北京市規(guī)模最大、占位最優(yōu)、聚客力最強(qiáng)、布局最緊湊、行業(yè)最齊全的商業(yè)中心區(qū)，而且西單商場(chǎng)年銷售額連續(xù)多年位居北京市大型商場(chǎng)之首，列全國(guó)前五名，其他如西單購(gòu)物中心、西單賽特、中友百貨等均取得過(guò)良好業(yè)績(jī)。莊勝崇光百貨總經(jīng)理?xiàng)罱ㄔ谡劦綖楹温鋺粜鋮^(qū)建一個(gè)最大的商場(chǎng)時(shí)明確承認(rèn)，之所以選在宣武區(qū)這個(gè)地方，就是考慮到離西單比較近。而且他們的主要客源分析顯示，來(lái)自宣武和西單的顧客占了將近40%，而且喜歡崇光百貨的顧客也多喜歡中友、西單購(gòu)物中心、西單商場(chǎng)等，選擇東部城區(qū)商場(chǎng)的顧客則很少，可見其與西單商圈顧客群的吻合。因此楊建認(rèn)為，事實(shí)上，有些顧客已經(jīng)把崇光百貨和西單在購(gòu)物當(dāng)中有視為一體的感覺。當(dāng)然，更為現(xiàn)實(shí)的是，如今連結(jié)兩邊的路面也拓寬得較好，因此更是自然而然的就連在一起了，這其實(shí)不是南擴(kuò)不南擴(kuò)的問題，而是消費(fèi)者心理感覺和接受程度的問題。

　　時(shí)代廣場(chǎng)總經(jīng)理李雷也有類似的想法。他甚至表示非常希望屬于西單商圈，但是據(jù)悉北邊搞活動(dòng)，很少請(qǐng)他們參加。當(dāng)然時(shí)代廣場(chǎng)也有自己難念的經(jīng)，其中最引人關(guān)注的就是2000年年底開業(yè)后便停業(yè)了，直到今年4月份才開始決定轉(zhuǎn)型。李雷在談到經(jīng)營(yíng)得失時(shí)承認(rèn)，其實(shí)當(dāng)初是想完全按照香港時(shí)代廣場(chǎng)的模式來(lái)運(yùn)作的，但后來(lái)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)的銷售情況根本無(wú)法滿足投資者的需求，因此決定停業(yè)。后來(lái)經(jīng)過(guò)零點(diǎn)市場(chǎng)調(diào)查公司的調(diào)查研究，決定進(jìn)行調(diào)整。主要的變化就是改掉店中店，拉平檔位，形成混合式的經(jīng)營(yíng)模式，而在消費(fèi)定位上，則區(qū)別與中友及西單商場(chǎng)，只做一件事，即只吸引20歲～30歲的年輕人，不做兒童及中老年人的生意。這似乎看起來(lái)很有新意，顯然李雷不愿意隔斷與北邊商圈的聯(lián)系。他甚至回憶當(dāng)初在沒拆遷時(shí)候，西單的東南角曾非常熱鬧，但是當(dāng)他們拆遷后建起漂亮的時(shí)代廣場(chǎng)景觀后，這個(gè)地方一下子突然人流就沒有了，所以他覺得還是形成一個(gè)大的商圈好。

　　顯然，以上兩家商企的意見形成了西單商圈南移的推動(dòng)派。事實(shí)上，已有專家支持了這種看法，國(guó)務(wù)院

　　經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心研究員任興洲就認(rèn)為，城市的功能定位決定其未來(lái)的持續(xù)發(fā)展。隨著廣安門大街的改造，交通越來(lái)越便利，西單商圈南移的趨勢(shì)則是可能存在的，但這里也有一個(gè)問題，即南邊定位是什么必須搞清楚，如果一味地拷貝北邊的單純的百貨業(yè)態(tài)，那么南邊也走不了多遠(yuǎn)，比較而言，南邊未來(lái)的商務(wù)價(jià)值可能會(huì)更大一些。

　　專家力阻南擴(kuò)

　　當(dāng)然，一個(gè)商圈的形成是有特定的歷史和文化因素的，不可能由某家企業(yè)或某些專家說(shuō)移就移，說(shuō)不移就不移。中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院黃國(guó)雄教授在接受記者采訪時(shí)認(rèn)為，西單商圈的中心位置不可能被替代，宣武應(yīng)該形成自己的商圈，不要依托于其他外力來(lái)借光。北京的商業(yè)向來(lái)有東重西輕，北重南輕的現(xiàn)實(shí)，而宣武商圈的形成則可以彌補(bǔ)這種不平衡。事實(shí)上，把原來(lái)的西單商圈拉得太長(zhǎng)，本身已不是一個(gè)商圈的概念了，莊勝現(xiàn)在的形勢(shì)不錯(cuò)，但并不是西單商圈南移的效應(yīng)，而是其自身特色發(fā)展的結(jié)果。而且交通便利并不是商圈擴(kuò)大的一個(gè)必然因素，甚至可能導(dǎo)致商圈縮小。

　　顯然，在西單商圈南移的問題上，企業(yè)與專家的看法不盡相同。企業(yè)追求的經(jīng)濟(jì)利益，為實(shí)現(xiàn)這種利益，他們不惜制造一些輿論來(lái)支持其商業(yè)判斷，而專家所關(guān)注的更多的是理論的批判。事實(shí)上，感性判斷和理性判斷在短時(shí)間內(nèi)是很難分別出孰對(duì)孰錯(cuò)的，關(guān)鍵的問題是現(xiàn)實(shí)情況是不斷變化的，因此對(duì)于投資者而言，專家的冷思考固然可能會(huì)澆滅他們創(chuàng)業(yè)的熱情，但商家的過(guò)分渲染也未必真有那么好的事，還是讓想在西單商圈尋找機(jī)會(huì)的人們睜大眼睛，靜觀其變吧。