奧林匹克花園緣何能跨地域快速復制？

    相比于廣州或是上海，北京地產市場的熱度或許只有身在其中才能真正體味。位于東壩的北京奧林匹克花園相比“廣奧”或是“滬奧”，熱度起碼高出一倍，上海奧林匹克的熱銷既有建好的體育館，又有現成的樣板樓，而北京奧林匹克花園，在工地剛開槽、樣板間未建成的情形下，一期推出８００套，居然可以傾銷至盡。

    “跨地域”操作，一直被視為房地產開發的雷區，能踩過去不倒的，可大獲成功，而多數人基本上會倒在雷區中。在數年前，萬科地產王石斷然采取“收縮”戰術，把已擴張到十幾個城市的地產業務，壓縮至５大核心城市，當時有人歸納為王石的“減法原則”，而王石亦語重心長地說：“做房地產最好不去跨地域經營。”

    顯然，自１９９９年一炮打紅的廣州奧林匹克花園，卻似乎輕而易舉地踏過了“房地產跨地域經營”這個雷區。隨后的南國奧林匹克花園，以及２００１年的上海奧林匹克花園，不僅拷貝了廣州奧林匹克的產品，同時也拷貝了“廣奧”的熱銷。這個熱銷直至傳染至北京。

    與萬科全國連鎖的“萬科城市花園”系列相比，“奧林匹克花園”系列頗有劍走偏鋒的感覺。萬科城市花園著重細節、品質，由于其有“萬創產品研發中心”的支撐，萬科的產品“設計含量”甚高，什么“灰空間理論”、“適用尺度”等在其他項目中尚不多見的東西，在萬科的住宅中已運用爛熟，可以說萬科住宅的著眼點在于打造“綜合性價比”；而奧林匹克花園，玩的就不是像萬科那樣的慢功夫，可以說萬科是“太極拳”，而奧林匹克系列是“跆拳道”，三下五除二就解決問題，用不著慢慢糾纏。以“運動、健康”為核心，所有環節一律指向“健康”這個指標。應該說從某種程度上，奧林匹克花園產品系列正是由于其指向性較強的產品定位，同時使得其生產環節，容易形成標準化的控制，因為其樓體設計、空間規劃、配套建造等等，都可以圍繞“健康”指標。

    最大程度地量化生產。去年業界曾對地產公司的“多項目管理”進行研討，即一個公司如何操作同一地域或是不同地域的多個項目，而奧林匹克花園模式顯然為業界提供了一個鮮明的模式，當然這種模式并不適用于所有有志于把自己搞大的地產公司。據稱，從２００２年至２００４年，奧系產品在全國經濟發達城市，如深圳、長沙、昆明、南京等地，再發展１０家奧林匹克花園，年銷售總額達６０億元。
 
    “復合地產”為奧林匹克花園的操作者概括出了特點。從其復合的形象資源—“奧林匹克”看，已具有相當的壟斷性，中國奧委會當家人何振梁為其形象代言人，北京奧林匹克花園為中國奧委會合作伙伴特許產品，并已被授權使用中國奧委會商用徽記，國內還有第二家嗎？沒有。因此正是壟斷性資源，保障其可以在國內快速拷貝。而其復合的專業資源—華新國際，則已有１１年精裝修商品住宅建造歷史，吃過的虧、積累的經驗、擁有的材料供應鏈條都已具有相當高的專業水準。
    有產品品質保障、再有奧林匹克這樣的壟斷資源，北京奧林匹克的精裝修房只售４８００元，原因在于這樣的操作使得該項目資金循環的速度大為提高，而不是追求單位面積的利潤率。

    據悉，奧林匹克花園已與京西南的菜戶營以西的一塊地接洽，并可能于下半年進入操作階段。