無錫人造景觀統一嘉園被強制拍賣(圖)

　　2006年1月12日，在無錫市中院的大法庭內將舉行一場特殊的拍賣———無錫一處知名人造景觀統一嘉園，因為資不抵債被法院強制拍賣，所得款項將優先用于償還銀行拖欠貸款及工程欠款。據悉，這場由滬寧錫三地七家拍賣公司聯手操作的拍賣，參考價目前定在1.4億左右，知情人士介紹，事實上，光統一嘉園的土地使用權價格及水域價格就值這個錢，這樣看起來，有關部門在做評估時其實已經認定園內所含的大小人造景點基本上沒多大價值。
 
　　記者了解到，號稱投資5億的統一嘉園是江蘇省第一家民辦旅游景區，坐落于無錫太湖之濱，跟央視無錫影視基地隔水相望，相距不過數百米之遙。景區占地面積達239780.16平方米，其中，湖上畫廊62500平方米，可謂依山傍水，氣勢恢宏。山頂上，高16.8米、耗費青銅80多噸的中華統一壇，莊嚴雄偉；山腳下，由六橋六亭二坊一榭組成的千米“緣廊”，曲回綿延直至湖心，如金龍戲水。然而，這樣一個占據了極佳山水資源的主題景區，在城市旅游環境日趨改善的今天，卻經營失敗，最終關門大吉?！敖y一嘉園日子難過，早就是公開的秘密，靠門票收入還銀行貸款，簡直癡人說夢。”昨日，一位知情人士告訴記者，統一嘉園初建于1994年，2001年9月正式對外開放；今年10月時，為挽救自己，無錫統一嘉園旅游有限公司曾主動向外招商，希望能夠一次性出讓，當時省蘇地房地產咨詢評估公司給出的統一嘉園評估價為2.15億?？上?，招商無果，最后只好進入司法程序?！坝煞ㄔ撼雒鎻娭婆馁u，評估價自然要大打折扣，因為估價的最終目的是為了快速處置該項資產。”該人士透露，為了利于快速變現，這才有了這次的拍賣參考價1.4億，而最終的成交結果得視現場競買人是否踴躍參與決定。

　　“門庭冷落車馬稀，足以證明統一嘉園做為一處人造景觀，沒有獲得市場認可?！弊蛉眨呒遗馁u公司之一的江蘇省實成拍賣有限公司有關負責人這樣認為，他稱這兩天已經接到一些咨詢電話，大家都對統一嘉園所處的地段很感興趣，至于接手后如何打算，意見也出奇一致：絕大多數景點棄之不要，改建那種園林式的休閑養身度假村，有人甚至不客氣地評價統一嘉園的創意是“頭腦發昏”，試問哪個人跑到秀美的太湖之邊是為了感受“媽祖文化”以及有些牽強附會的“手足之情”。

　　分析

　　統一嘉園因何敗落

　　今年的“十一”黃金周期間，無錫全市接待旅游者達到210萬人次，旅游總收入13.27億元，同比分別增長23％和30％；日均旅游收入近2個億，創出歷史新高，整個無錫旅游市場發展態勢非常好。但就在這樣的大好形勢下，“統一嘉園”卻敗下陣來陷入被迫拍賣轉讓的境地。昨晚，中央電視臺無錫影視基地企劃部經理鄭澤國接受了本報記者的專訪———基地與“統一嘉園”隔水相望，又同樣從事人造景觀的經營，鄭認為自己有發言權。

　　錯招一：跟風投資

　　統一嘉園初建于1994年，當時，正值央視無錫影視基地高速發展期，每年的客流量高達300多萬人次。該景區的選址，就在三國城景區的南側。其運作思路，也是“以戲帶建”，希望通過為劇組提供拍攝場景服務，帶動景區的旅游發展。為此，景區決策者瞄準央視當時正在籌拍的電視劇《鏡花緣》，連景區名稱也定為“鏡花緣”園。誰知，《鏡花緣》拍攝計劃竟最終擱淺了。

　　錯招二：盲目轉型

　　1999年下半年開始，園區定位轉向兩岸民間交流，在園區中引進了媽祖文化，給長三角附近臺胞提供了一個禮祀媽祖的去處，園名也改為“統一嘉園”。當時決策者的想法是，臺灣資本正從廣東向上海轉移，居住上海的臺灣同胞已有35萬，周邊臺商投資企業超過2萬家，由此建成一個以媽祖文化為賣點的主題景區?？墒聦嵶C明，在開園后的數年間，從上海來無錫統一嘉園參觀游覽的臺灣

　　游客，不過一萬多人。與此同時，文化基調的改變與公園本身特質也發生了沖突。媽祖文化發源于福建湄洲島，媽祖是海神，與太湖并沒有太大關系。無錫旅游的重點應該是太湖風光與文化，舍湖近海的文化安排，讓游客專程來到太湖邊祭拜臺灣媽祖廟，既沒有必要，也不合常理。

　　鄭澤國告訴記者，僅就自然資源而言，“統一嘉園”可算得天獨厚。在環太湖12個景區中，該園的位置與朝向首屈一指，甚至在一些方面超過“黿渚”、“蠡園”這樣的老牌“名園”，短短四年時間，就走向衰敗，讓人感覺遺憾的同時也警醒。本版撰稿朱昕磊劉璞

　　訪談

　　人造主題公園的去留

　　“統一嘉園”只是全國2500個主題公園之一，統計數字顯示，目前全國已有將近1500億元巨資“套牢”在這2500個主題公園上，其中70％處于虧損狀態，20％持平，盈利者只有10％左右，約有2/3難以收回投資?！敖y一嘉園”強制拍賣了，可對于更多身陷經營困境中的主題公園而言，何去何從則是一個無法回避又亟須解決的問題。為此，記者專訪了東南大學旅游研究所的喻學才教授。

　　喻教授告訴記者，國內現代旅游業發展史上第一個真正意義上的人造景觀主題公園發端于1989年的深圳市，當年9月，投資一億港幣的“錦繡中華”主題公園正式開業，并由此帶動了國內主題公園的第一個建設高潮。這一階段的主題公園多以復制微縮景觀于一園為賣點，吸引了大批國內游客的目光，典型代表有“錦繡中華”、“世紀之窗”、“民俗村”等。到了上世紀90年代中期，這些主題公園吸引力下降，利潤減少，經營陷入困境。第二個建設高潮起于央視無錫影視基地的建設，從唐城、到三國城、水滸城，既有山水之勝，又有影視魅力，轟動一時，并帶動了各地建設仿古文化城的高潮。直到本世紀初，游客對這類仿古文化城的興趣也漸趨平淡。綜觀國內主題公園的建設，突出的特點是上馬一窩蜂，破產一連串，缺乏科學的論證與全盤的考量，一個單獨景點的成功很快就會在全國范圍內引起跟風，而一旦游客熱情褪去，這些景點就不可避免地陷入困境。

　　“其實旅游資源只有與文化相聯，才能有活力，而人造主題公園只有立足文化，才能有根”，喻教授以迪斯尼樂園作為例子向記者解釋：“迪斯尼公園也是人造主題公園，但是風行全球，最重要的原因是立足美國文化，美國文化本身是強勢文化，并且還在不斷予以強化。中國文化同樣博大精深，但是我們的主題公園對

　　文化的發掘卻還遠遠不夠，大多數只停留在外形渲染的層面上?！?

　　除去文化和規劃的缺陷，喻教授認為“軟件”方面的經營管理亦是國內主題公園需要補課取經的地方。項目的設置、活動的安排、與游客的互動都是吸引游客的重要因素，而這些都需要有專門的機制和專業的人才來保證。

　　“現在人造主題公園的困境其實是對以往盲目投資的一種清理。清理的代價是巨大的，過程是痛苦的，但卻也是必然的。在清理的過程中，必然會有一些主題公園破產倒閉，也會有部分經營得好的存活下來。對于幸存下來的這些主題公園，我最想提出的建議是立足文化，發掘文化。只有是民族的，才是世界的，以中華民族悠久的文化傳統為基礎，才有可能在未來進一步做強做大，并最終向外輸出”，喻教授如是說。

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