棕櫚園林實現“規劃、建筑、景觀、實施”四位一體

棕櫚園林股份有限公司北京酒會簽到現場

 
     2012年7月23日，棕櫚園林在北京舉行“良辰美景，佳緣同筑”酒會，慶祝其全資子公司“棕櫚設計”并購具有建筑工程設計總承包甲級資質的“筑韻天成”。此次并購使棕櫚建筑規劃板塊在人員、技術和服務能力等方面得到全面提升，為棕櫚設計實現”規劃、建筑、景觀、實施”四位一體的服務模式提供了有力支持。

　　棕櫚園林股份有限公司總裁賴國傳表示，棕櫚建筑規劃板塊的設立和強化，對長期以園林事業為己任的棕櫚公司而言，不只是經驗和專業的交疊，更是機遇和使命的昭示。這個轉機，意味著棕櫚上下進入了整合發展、模式創新的黃金時期。

 
 
　　棕櫚園林股份有限公司總裁賴國傳先生

　　公司負責棕櫚設計事業部的副總裁黃德斌指出，并購筑韻天成，連同此前戰略攜手香港貝爾高林等一系列舉措，使棕櫚的設計水平得到了格局性的優化提升，實現了從國際到本土、從規劃到設計、從創意到實施、從策略到管理的全鏈條、多層次整合，為服務各類型客戶、完成各類型項目提供了高度專業的體系保障。

 
棕櫚園林股份有限公司副總裁黃德斌先生

　　棕櫚建筑規劃設計院院長王曉川認為，重組、整合等平臺優化舉措無疑為企業帶來了乘勢發展、變革開拓的重大機遇。對于成立不久的棕櫚設計有限公司，此舉將創造性地優化其資源體系、管理體系、服務體系和價值體系，在客戶、行業和社會上引發以多專業、一站式設計整合模式為驅動的品牌效應。棕櫚景觀規劃設計院院長張文英也認為，從園林一體化向多專業整合推進，有利于設計更好地融入城市化、區域化的發展大潮，最終為業務對接多元市場、銜接產業鏈條構筑一個高效聯動的協作平臺。

 
棕櫚建筑規劃設計院院長王曉川先生 
 

棕櫚景觀規劃設計院院長張文英女士

　　設計作為一種發展戰略已經成為時代的關鍵詞，設計的觀念和能量正在深刻塑造人類的生活，影響這個國家的政策和行動方向。潮流和趨勢中往往蘊含著新的思維和模式。在棕櫚所處的行業，原本單一的業務模式正在向覆蓋全部工程建設產業鏈的設計、咨詢、項目管理、總承包等多元業務模式升級，市場格局從條塊分割向一體化轉變。在這種背景下，行業成功的要素也從過去以技術為主，向技術、管理、商務策劃、資本運作等多元綜合能力轉變。 

 

棕櫚園林股份有限公司北京酒會領導合影

　　作為棕櫚設計整合發展的靠山，棕櫚園林一直秉承“科學、開放、創新、融通、共贏”這些與時俱進的價值理念，在資本和文化的雙重拉動下，持續提升企業品牌，開發合作路徑，拓展業務格局，構筑資源平臺，優化協作模式，推動企業在經營管理和資源配置等多個層面實現戰略調整和鏈條延伸。近年來，棕櫚園林全力打破由于行業不規范所帶來的設計、施工、資源相互脫節的屏障，以整合手段爭取行業標準化、企業規模化和品牌聯動化的主導優勢。
棕櫚設計的整合升級無疑是企業大戰略的直接成果，是各方深度把握形勢、激活創新基因的開明舉措。2011年，棕櫚建筑規劃設計院成立，一周年之際又迎來筑韻天成這支綜合性建筑技術力量的加入。如今，棕櫚建筑規劃設計院的宗旨是促進公司主營業務的結構性優化，延伸公司業務的產業鏈條，提升公司市政業務的總承包能力，推動棕櫚設計在更高的專業層面和更廣的市場領域實現規劃（Planning）、建筑（Architecture)、景觀（Landscape）、實施（Materialization）的PALM業務組合模式。

　　在這個整合性平臺，棕櫚設計與棕櫚園林的工程業務以及上游供應鏈之間將實現更有效的銜接與協作機制，資源的使用效率將大大提高，規模效應將充分顯現，并真正轉化為服務優勢和競爭優勢。同時，整合發展也將充分調動公司各個層面的管理活力和思考能力，提升思想對實踐、策略對執行的傳遞水平和促進效力，為企業的長遠繁榮謀得先機。

　　轉型意味著更廣闊的發展道路，也提示著更復雜的置業格局。現階段，棕櫚建筑規劃設計院著重在變革發展的關鍵結點提升核心競爭力，培育新的價值增長點，未來幾年將以北京、上海、廣州為基地建設包含項目策劃、城市規劃、建筑設計一體化的綜合專業技術團隊，在專業上取得更高成就，在品牌上贏得更優反響。

　　棕櫚園林從建立至今已走過28年，包括設計、工程、苗木、研發在內的近3000名棕櫚人以高度參與時代的智慧和實踐，親歷親證了中國城市建設、環境形態、居住觀念和相關設計事業的空前發展和復雜變局，并以不勝枚舉的設計作品和工程案例書寫了企業對于這個變革時代和這個朝陽產業的信心、理想和榮耀感。

　　立于棕櫚園林的堅實業基，逐漸強壯的棕櫚設計正在譜寫“創造價值，成就大美”之宏篇華章，從戰略到機制，從精神到行動，鼓蕩“成為受人尊敬的百年企業”之夢想，以應時而生的服務，從心而作的創造，在現實和理想的雙重維度為企業、為客戶、為社會貢獻卓越不凡的專業力量。