EDSA中國之路：未來的景觀業應植根于人性的回歸

　　近日，EDSA公布了中國機構一項新的人事變動：來自美國總部的著名華裔設計師李建偉先生受命擔任EDSA Orient執行總裁，作為EDSA在中國的代言人，他將怎樣把EDSA的傳統和哲學傳播于景觀業蓬勃成長的中國？怎樣引領這個景觀規劃行業的世界級品牌并推動在中國的發展？以下為搜房網直播實錄：

　　【主持人】女士們、先生們，下午好！感謝各位朋友的光臨，對于EDSA來說，可以和中國的媒體朋友們有這樣一次歡聚，真的是很難得的事情。在媒體見面會正式開始之前，我代表斯通先生、李建偉先生和EDSA，真摯感謝在座媒體界的朋友長久以來對公司的支持，希望我們的友誼地久天長。

　　讓我們進入今天的會議主題，EDSA進入中國市場已經超過五個年頭，短短五年中，EDSA Orient完成了眾多的經典案例，用自己的力量推動著中國景觀設計行業的成長，通過我們富有激情的工作，不斷地改變著城市、景區以及自然環境的面貌，為發展中的中國創造了更為舒適的生活空間，而中國龐大的市場，也為EDSA提供了前所未有的機遇。

　　今天，我們的招待會所希望傳達的，就是展示一個真實的EDSA，以及EDSA在中國的成長和新的戰略，此外EDSA中國機構新的領導者也將與大家首次見面。

　　現在請允許我介紹，出席招待會EDSA發言人——李建偉先生，他是來自美國EDSA總部的副總裁；愛德華·斯通先生，EDSA的創始人，他現在是我們的名譽董事長；第三位是美國總部的董事副總裁GREGG SUTTON先生，第四位是美國EDSA總部資深設計師TIM SALKA先生。

　　相信大家手里已經拿到了關于EDSA的45年來已經建成項目的宣傳資料，希望通過這個使各位對EDSA有更深的了解。接下來我將請斯通先生做一個簡單的介紹，由他本人來講述EDSA創建和成長。斯通先生畢業于哈佛大學景觀建筑專業，以及耶律大學建筑藝術專業，1962年與其父愛德華·德雷爾·斯通一起創辦了EDSA，愛德華·德雷爾·斯通是建筑設計史上新古典主義的鼻祖。斯通先生曾被美國約翰遜總統、尼克松總統及卡特總統連聘為景觀顧問。1994年，斯通先生被美國景觀協會（ASLA）授予ASLA金質獎章，以表彰其對景觀行業的突出貢獻和巨大推動。這也是規劃及景觀行業的最高榮譽。

　　下面有請斯通先生介紹一下EDSA創建和成長。大家歡迎！

愛德華·斯通先生 

　　【愛德華·斯通】非常高興來到中國，這也是我本人首次來中國，這五年來通過EDSA全體工作人員努力，讓EDSA對中國的規劃設計行業作出了一些貢獻，EDSA在中國的影響力也得到了極大提升，在此我感謝員工們和在座各位的支持。現在EDSA Orient有100多人，無論是在公司的規模上，還是在經營管理、項目質量方面都達到很高的高度，我對這點感到非常滿意，今天很多員工還在工作不能來參加會議，同時對他們也要表示感謝。

　　五年之后的今天，我認為EDSA在北京甚至在中國獲得了更多發展機會，擁有著很多潛在的項目。今天我非常高興要宣布EDSA一項重要的人事調整，以便于讓EDSA在未來獲得更好的發展，希望通過這項人事變動，EDSA Orient和美國EDSA總部擁有更好、更密切的聯系。美國EDSA總部執行總裁拉里先生正式簽署文件任命李建偉先生成為我們中國機構EDSA Orient新的執行總裁。李建偉先生在美國EDSA工作已經有15年了，他有非常豐富的工作經驗，此前擔任美國EDSA總部副總裁職務，他充滿熱情、為人坦誠，值得大家信任。李建偉先生非常支持我們新的人事變動，而且必將為EDSA新的發展作出貢獻。以后，我們會加強美國總部和北京的聯系，員工將獲得更多的機會去美國培訓，而美國總部也將派出更多設計師來北京參與EDSA Orient的設計工作。

　　【主持人】接下來將由美國EDSA總部董事副總裁GREGG SUTTON先生做幻燈片介紹，它將展示我們多年來操作的部分優秀項目。

GREGG SUTTON先生

　　【GREGG】：謝謝你們的光臨。我會做一個很簡單的介紹，如你們在此過程當中有什么問題，請及時舉手。EDSA成立于1962年，通過各個不同領域專業人士的合作，比如建筑師、工程師、經濟學家、生態學家等，讓EDSA公司成為更活潑、更充滿活力的一個整體。剛才提及公司有45年歷史，我們有超過200個員工，來自30個不同國家，在美國本土擁有五個分公司，還有兩個世界范圍的分公司，我們總部擁有160多個設計獎項，我們的宗旨就是“提供最高質量的設計、以及服務”。這是60年代我們做的國際項目所分布的地方。開始于美國東海岸，主要是佛羅里達州和東海岸，1970年，70年代的時候我們開始將更多項目向世界各地延伸。在80年代你也看到了我們項目分布點，那個時候中國辦公室還沒有成立，可以看到公司在更進一步的穩定發展。過去五年你們可以看到，我們有非常多的項目出現在中國，同時其他的項目分布在世界各地。以下這些分類就是EDSA擅長的，旅游度假與酒店，還有公園及娛樂設施、市政規劃、生態旅游規劃、校園及文化設計和居住區景觀設計。規劃過程首先是通過GIS分析，先從地形進行分析，然后是概念設計，最后是施工圖設計。我們設計方法就是很多專業領域的交叉，通過跟建筑師、工程師、經濟學家的合作來作出更合理的場地分析。接下來我將介紹我們已經完成的項目，這是佛羅里達州總部的幻燈片。

　　這是1970年佛羅里達公司總部所在地的照片，當時周邊環境有各種各樣的問題存在，五條交通車道把地區分隔開來。這張是現在的照片，這個地區在美國已經成為一個度假、旅游圣地。現在交通變成兩道，主要為了鼓勵這種改變，到現在產生的經濟效益達到十億美元。

　　這個是在奧蘭多做的一個項目，這里原本是一塊非常平坦的、沒有任何高差變化的一塊土地，就在迪斯尼旁邊，我們把室外空間做得非常活潑，以及滿足游客的需要。

　　這是羅德岱堡市的河濱設計。我們這里的設計旨在鼓勵人們行走在城市的河道邊享受美好的空間，這里有非常吸引人的風景。同時邊上我們做了很多小區規劃，鼓勵和促進了商業的發展。

　　我們在加勒比海也有很多項目，這是我們做的第一個度假項目，這是我們第一個超過1000個房間的超大規模度假村。雖然這個區域很大，但是我們也做了很多朝向的房間。

　　這里非常開闊，很多歐洲人喜歡來此度假，但是服務設備跟不上，我們為此做了一些室外的改造。

　　在這些項目里面，我們主要集中做了水景、游泳池、花園的設計。這是在巴哈馬的一個大項目，我們在很多年前就開始做的，有點類似像拉斯維加斯，帶有賭場性質那種，現在是世界上最大的水族館之一。同時我們參與了不少文化方面項目，百事可樂世界總部就是其中之一。我們有一個特殊的設計，一個擁有數萬座雕塑的花園，這是斯通先生的父親親自設計的建筑。在墨西哥有人類博物館，這是非常好的建筑，我們做的設計可以非常完整的表現出來。目前我們有很多項目都在迪拜和中國，這是迪拜的一個度假村，下面可以看到一些帶有伊斯蘭特征的景觀細節。這是我們最近剛完成的項目，也在迪拜，是一個擁有1000個房間的酒店項目，同時具有旅游、購物的功能，EDSA負責所有的規劃和景觀設計。

　　這是在中國的一個項目，上海的九龍度假村，我們設計了27個球道的高爾夫球場，還有五星、四星級酒店以及豪華住宅。這里有七米高的擋風墻來阻擋潮汐的變化，這也是為了創造比較舒適的別墅空間。

　　這個概念草圖會讓大家有一個感性認識，可以讓你知道里面是什么樣子。里面有健身房以及景觀花園的設計。這個項目是在兩年前完成的，地點在上海松江。我們在這里要造一個15英畝的花園，同時把各個不同小區的高層聯系起來。這些概念設計可以展示我們如何利用水的特點，以及很多我們在總部慣用的手法。同時我們也做了很多的規劃，這是河北的固安新城的城市規劃設計。

　　這是一些大規模的景觀規劃設計，上海的四季花園。設計主要希望讓各個小區、各個景點最大限度的看到水景。這是君悅酒店，這個酒店在三亞。這是華宇的分時度假項目。

　　在這里我只做一個簡短的總結，我們EDSA有著非常豐富的創造力和風格手法，也善于控制規劃和設計的全部過程，我們最終會創造出優秀的作品。接下來李建偉先生將會給我們介紹EDSA Orient全新的經營戰略。

李建偉先生

　　【李建偉】非常感謝大家在今天這么繁忙的時候，參加我們新聞發布會，這次被EDSA派到北京來主持EDSA Orient的工作，我感到非常榮幸，這將會是一個非常有趣的工作，而對我們公司在中國將來發展，也將會起一個很大的作用。其實我在EDSA Orient的工作很簡單，就是要把EDSA在中國的工作提升到一個新的高度。以前的五年時間，我們在北京以及中國的很多地方都做了大量工作，在今后五年、十年以及更遠的未來，EDSA在中國的工作將達到新的高度，我們利用這五年的經驗，跟中國各地的客戶積累了很好設計、工作方面的交流經驗，這會在將來為對在EDSA在中國的事業以及總部的發展作出更大的貢獻。在挑戰方面，我們要重視在文化方面的交流，做設計就是思想的交流，EDSA幾十年的發展，在美國以及世界各地積累了很豐富的經驗——怎么樣跟顧客、當地民眾以及自然做好交流，怎么樣傳達我們的思想、設計理念，不論是使用者，還是創造者都能夠得到滿足。[EDSA推行新的中國戰略]

　　在今后的實際工作過程中，我們會把重點放到對顧客的服務上，EDSA之所以能夠成功，能夠在世界上成為領導潮流的公司，它主要的特點就是提供最高質量的服務，能夠使顧客、使用者、所有參與者滿意，創造的過程中是一種享受，對使用的人們也是享受。另外在誠信方面，我想在今天的中國社會，包括世界各地，一個設計師之所以能夠成功，就是使他的顧客感到信任，確定雇請EDSA以后能夠得到更好的結果，我們設計必會成功。設計師給他一個什么結果，EDSA就知道什么結果，我們要相信這一點，使顧客心理感受到平衡。

　　另外EDSA是幾十年引導潮流的公司，國際上各種各樣的文化進入到中國社會，EDSA在這里面起到作用也是非常大的，我們知道身上擔子很重，一個人排在隊伍前面，所要承擔的重任，比站在隊伍中間和后面的要大得多，因為我們要探索方向，我們要確信把這個事業引向一個更好的未來，而不是走向衰落，或者混沌不清的叢林中去，所以我們要很清楚的眼光，我們要有很強的責任感，使這個事業在中國蓬勃發展得到很好的升華。

　　最后我想講的是我在EDSA工作十幾年，在美國也住了十多年，在去美國之前，在中國也做過教育工作。在風景園林方面的創造，一個很重要的因素就是文化交流，我想我將會在美國EDSA總部和EDSA Orient之間起到橋梁作用，能夠使中國文化、美國文化、跟世界文化融合起來，創造出新的東西適應社會的發展，滿足使用者的要求，這就是我們的宗旨。

　　好，我就講到這里，謝謝大家！

　　【主持人】接下來我們進行記者提問，請大家提問前先報一下來自的媒體。

　　【中國不動產雜志】我想請問一下斯通先生，作為美國最大的景觀設計公司，我想知道你們在中國項目的規劃設計當中，做景觀設計時候，你們是否會考慮符合當地、符合不同區域的風格，還是你們有自己的標準，你們還是會按照自己EDSA的標準做景觀設計，此外你們對當地文化的態度是什么？謝謝。

　　【愛德華·斯通】我們在幻燈片中展示了很多度假區項目，這些項目很多時候并不是由當地文化來推動的，它們有一些共同的標準。EDSA的設計宗旨之一就是尊重地方的文化，幻燈片里面還有一個項目是反映殖民區文化特點的，在這樣的項目中，地方文化的特點都會得到尊重和強調。

　　【李建偉】這個問題我有一兩點補充一下，做風景設計很重要的一點，就是尊重當地景觀，比如說地形、地物，以及現有的所有設施，這就是對當地文化的尊重。另外做景觀設計，EDSA肯定有自己標準，這個標準提得很高，跟當地文化結合這是對當地文化最好的提升，能夠使新的設計既滿足于當地文化需要，也能夠促進這個文化的發展。像美國就是一個明顯例子，所有美國人來自世界各地，為什么能夠使自己成為新興的民族？所有的包括中國文化、西方文化、非洲文化在美國生成，所有建筑物都帶有各地的特點，景觀設計也是一樣，帶有各個民族的風格特點，都能夠在一個地方生存、發展。世界是非常渺小的，在小小地球上可以創造出無窮無盡的文化，這很了不起，我們宗旨既有很高標準，同樣適應于各種文化需要，能夠作出與任何地區不同的中國特征的景觀設計。

　　【百年建筑雜志】我聽到介紹說EDSA Orient在中國發展已經超過五年，我想問一下愛德華·斯通先生，為什么這是第一次來中國，您前五年為什么沒有來過？謝謝。

　　【愛德華·斯通】是這樣的，美國EDSA的執行總裁拉里先生主要負責EDSA的中國事務，我也是第一次被他邀請來的。

　　【精品購物指南】我想問兩個問題，從幻燈片看到EDSA的設計以水景居多，北京相對缺水，EDSA如何在北京設計中解決這個矛盾？第二，EDSA的設計以人文、旅游居多，住宅小區較少，EDSA是否打算在中國多開發住宅小區的設計？

　　【愛德華·斯通】幻燈片里面我們沒有展示太多的小區設計，在剛才發給大家的宣傳資料里面，可以看到很多小區規劃，具體情況我們可以私下聊一些小區的內容。
　
　　【李建偉】這些幻燈片我們展示的很多部分是度假村、旅游項目和城市規劃方面的內容。在這些里面水景很多，因為水景對人的感受是非常強烈的。在北京這個地方水很少，大家都知道北京缺水，缺水并不意味這不能創造景觀，景觀是多種多樣的，并不局限于水，或者是樹，或者某一個要素，人所能看到建筑室外的東西都是風景，都是景觀。所以中國古話說因地制宜，在任何地方，你創造景觀的時候，首先考慮是這個地方最主要的特點如何？我們要達到目的是什么？而不是要創造到處都有水景，我們的設計宗旨不是根據設計要素來創造，我們是根據使用者的需要以及地方的條件來創造的，所以說水景在很大程度上是很重要的要素，但不是絕對要素，我們造園的宗旨是以當地特點、風景、自然條件作為最主要的因素。

　　【GREGG】雖然你看到很多的旅游度假項目有很多游泳池和水景，其中有很多項目是為了吸引更多的旅游者和顧客，甚至可以創造更多的就業機會和提供更多的生產價值，所以你看到水景同時，我們也會重視關于水的設計處理，讓它對環境更友好。

　　【北京樓市周刊】EDSA Orient這次主要是要提高產品的國際化，未來在中國的工作是主要是酒店，還是住宅方面設計？似乎酒店離國際化更近一些，還是酒店或住宅都是齊頭并進的？謝謝。

　　【李建偉】設計所謂國際化，不是局限于一個方面，EDSA在旅游、度假、休閑等方面是強項，在城市規劃以及居民區開發方面相對略少。因為美國社會逐漸發展到一定程度，住宅發展已經走下坡路，我們在住宅方面有有豐富的經驗，發展高峰大概有二三十年，但是近十幾年開始走下坡路，在中國住宅方面發展更快，更有商業價值，我們在住宅方面的發展、設計肯定要齊頭并進，我們不會局限某一個領域來發展。作為一個設計師，不是說我只能做某一個設計，不能做其他設計，設計師的廣泛性也是很重要的因素。EDSA是國際化的公司，各種各樣人才很多，包括做賓館、做居民區，還有的做各種各樣的城市公園，各種領域都有人才，我們的發展應該是多方面的，并不是局限于某一個小領域。

　　【GREGG】我們也在做小區設計，EDSA在廣州的南海有一個5000個單元的住宅項目，包括一個500床位的醫院，還有零售店、學校等附屬設施，這是個很有特點的小區。

　　【景觀設計雜志社】很高興來參加EDSA的新聞發布會，因為EDSA Orient是很著名的企業，之前是我們雜志社的協辦單位之一。我們最近有一個很好的合作，包括幻燈片上的一些項目，在我們雜志上也都發表了，在讀者群中產生了很大反響。我有一點問題針對李建偉先生本人，以及將來EDSA在中國發展戰略。我們知道中國是人情很重的國家，跟國外可能不一樣，您之前說您更多時間跟外國人打交道，不太跟中國人打交道，那么您以后在經營公司的時候怎么處理跟中國商人的關系？怎么適應中國本土的市場環境？以及將來EDSA在中國市場上會做出怎樣的調整？

　　【李建偉】這是很難回答的問題，我在美國十年基本上是做景觀設計，景觀設計這個行業在美國99%都是本土白人擔當的，你在這個行業里面生存下去，就是跟他們打交道，很少有少數民族人士進入這個區域。能夠認識現實就是我當初的宗旨，了解這個文化，就要到這個人群中去。我現在到中國來了，我就要進入中國人中間去，你要想做好事情，維護這里的顧客，就必須跟他們搞好關系，能夠知道顧客所想東西，所要的東西。美國人為什么強調做風景設計師，一定要有很好的跟人交流的水平？你不能跟人交流，再大的能力也沒有用，所有東西都必須交流好，這是很重要的因素。

　　你剛才談到以什么樣的方式為中國顧客服務？我想最重要的一點就是要以誠信為中國顧客服務。很多人告訴我，你在中國市場上要以中國的操作方式，就是要你一定吹得越大越好，有人會這么說，一定要自己去吹，去拍。我只想到一點，在中國要生存，要為長遠著想，要為社會作出貢獻，使這個公司在中國站住腳，最重要就是誠實、信任，這是我的宗旨。

　　【世界建筑導報】我有兩個問題，第一問題想問一下愛德華·斯通先生，您一直是做景觀設計，也是出身建筑世家，在您的設計當中，有什么獨特設計理念？以您的設計理念和設計經驗，還有你的人生來說，怎么看待景觀設計？它最根本的問題是什么？如果可能的話，請用一句話來回答。另外請問李建偉先生，您一直做景觀設計，但是現在要來中國執掌EDSA Orient，您的工作更多是經營管理，這次總部派您來中國，也是看好這個市場，您對這個市場有什么期望？作為企業也會承擔一些社會責任，你在這方面是如何考慮的？

　　【李建偉】剛才聽了這個問題，我想說是兩個字，做好這邊工作就是一個“責任”。我對公司的員工負責，我對我項目的顧客負責，以及對中國社會負責。你做出一個項目出來，首先要想到的是你這個項目是為誰服務？是干什么的？這是最重要的事情。作為公司的管理者，我必須要對我的員工負責，使我的員工能夠在這個工作過程成長，能夠感覺到愉快，在公司每一個員工都能夠感覺到事業在升華，使他們體會到每一次合作都是一種享受，這種公司氛圍中使所有員工能夠得到所謂的滿足感，這是我的宗旨。

　　【愛德華·斯通】景觀設計應該是難以忘懷的、使人身心愉悅的、友好的居住環境。
　
　　【中國建設報】斯通先生能不能從一個景觀設計比較發達的國家的角度，談一談對我們中國景觀設計行業的印象，包括這個行業發展狀況，還有這個行業目前所面臨的發展環境。第二個問題，您能不能談一下中國公司的人才戰略?人才對于設計公司非常重要，EDSA在如何吸引人才和留住高端人才方面有什么考慮？

　　【愛德華·斯通】我覺得中國充滿了機會。EDSA在美國走過了四十多年的發展歷程，EDSA Orient所要做的，就是避免再犯我們在美國曾經犯過的錯誤。

　　【李建偉】我稍微補充一點。作為發達國家，美國經歷了很多時間和經驗積累。從交通方面來說，中國現在是汽車越來越多，高速公路越來越多，使這個城市的景觀已經產生了很大變化。怎么在變化過程中，不走彎路，不犯大錯誤，這是很大的問題，我們要認真探索。不光作為設計師要關注這方面問題，還有決策者、領導以及其他投資商，都有責任，這個社會責任很重要。

　　對中國現在的發展，很多西方人，包括在西方的中國人，都感覺中國發展速度這么快是好事，但是城市的快速發展，對于城市景觀來說不是特別的好事，人們沒有時間坐下來想想我到底要什么？我還沒有推敲一下有沒有別的做法，高速公路就建成了，這種速度對于經濟來說是好事情，但是對景觀的發展也許是一個挑戰。作為風景設計師來說，在這個過程中要扮演的角色，承擔的責任是非常大的。所以在中國發展、在未來的發展，我們要盡量跟上中國經濟的發展步伐，同時也要為中國景觀的發展承擔很大責任。究竟是什么樣責任？我們根據不同的設計，根據不同的工作，能夠使事業的發展，得到一個理想的未來。當然不是說每一個人能夠控制所有的事情，但是我們能夠做好我們的本職工作，這是我們要真正想辦法做好的。

　　【愛德華·斯通】我看到中國現在的發展如此繁榮，看到車水馬龍的各種市政建設非常活躍，但這種發展狀況帶來負面影響很大，這是我對中國一個印象。另外很多古老的街道也沒有得到很好的發展。我昨天參觀頤和園的時候，感覺得中國有如此豐富的文化資產，為什么不好好地利用和保護這些珍貴的東西呢？

　　【GREGG】我在中國南方進行參觀的時候，對當地文化建筑和景觀建筑印象非常深刻，尤其對水的運用，都對EDSA以后景觀設計都是很好的素材。

　　【TIM】我想說的主要有兩點：中國有非常豐富的文化，我們要很好地利用，同時還要借鑒西方景觀發展的歷史。這里有一個問題，西方太過度發展機動車輛，產生了很多惡劣的影響，我們要從這里面吸取教訓，來發展中國未來的景觀事業。

　　【北京科技報】EDSA的設計哲學是“植根于人性的回歸”，您能解釋一下這個詞嗎？EDSA進入中國最大的挑戰和困難是什么？

　　【李建偉】所謂人性的回歸是很大的主題，作為設計師來說，要關注人的需要，關注人的感情，我覺得這就是人性的回歸。有些設計觀是注重商業的操作，注重所謂嘩眾取寵的東西，這些不是人性化的東西。設計注重人的使用，注重人的感覺，注重人怎么樣在自然、景觀環境當中得到思想、精神、以及身體上的快感，這才是所謂人性的回歸。在設計領域里面，有人喜歡炒作說我是世界潮流中最領先的理念，比如我是世界潮流最頂點的代表理論，其實最終的設計目標就是讓我們使用者能夠感受到一點美感，能夠感受到精神的愉快，這跟我們幾千年前設計沒有大區別，這就是一種回歸。我們以前當學生的時候，學生喜歡說我的設計是最先進的，其實都不是先進的東西。先進就是根植于本土，根治于人的眼睛、鼻子、耳朵，能夠看到的東西、聞到的的東西、聽到的東西，這就是人的最終需要。所以EDSA不嘩眾取寵，不夸大其詞，最終我們要做的事業就是要做實實在在的東西，做最受歡迎的東西，這就是我所謂人性的回歸。另外關于面臨的挑戰，我想作為公司，要能夠在一個地方生存，能夠把西方文化帶到中國來，使中國接觸西方的文化，這是我的宗旨，不是說把西方文化帶到這邊來，把中國的文化就打下去，把其他文化打下去，不是這個意思。文化就是使西方的精華跟中國的精華結合在一起，產生新的精華文化，這也是我們為什么要敞開國門的原因。通過這種融合，我們的目標和挑戰在文化方面達到新的升華。在具體運作方面，在商業上的競爭方面，我們有很多措施。但大的方面要讓大家清楚：我們是要為中國社會作出全身心的貢獻。

　　【中國花卉報】您談到市場的原則，比如說達到所謂的誠信，還有講了很多關于設計理念的回歸。一般一個企業高層人事變動，整個企業的市場布局、市場策略都會改變，企業負責人的個人風格對整個公司的管理也會產生影響，我想問EDSA今后在中國市場的布局策略是什么，？還有在內部管理上您有什么想法？

　　【李建偉】不同問題的處理有很多方式，要具體問題具體考慮。

　　【主持人】因為時間關系，今晚斯通先生還要到清華大學做演說，我們今天的會議就到此結束，謝謝大家！