建筑策劃 境外設(shè)計是貼牌游戲而已

至今為止，沒有被中國狂瀉的建筑熱潮所席卷的建筑師事務(wù)所，或許只剩下那些真正自命不凡之輩了。從英國的BENOY，到美國KPF、SASAKI、HOK，以及日本的三本理顯見證并參與了中國新一輪的造城運(yùn)動。 　　無論是“一針一線”縫制出北京華貿(mào)中心的KPF，還是默默無聞打造出北京一流公建的HOK建筑師事務(wù)所，值得這些建筑師慶幸的是，其作品最終的成型與原稿相比，或許會有能量損失，但絕對說不上令原創(chuàng)者難以容忍。與這些公建及商務(wù)建筑相比，住宅的規(guī)劃設(shè)計遠(yuǎn)沒有這么幸運(yùn)，眾多的明星樓盤之中，言其境外設(shè)計事實上“掛羊頭，賣狗肉”為主流，一點也不過分。比如“三米之內(nèi)皆是景觀”的做法，寫字樓的線條裝飾被大肆鋪貼在一個個Townhouse的臉部，空間倒是沒有被浪費，然而社區(qū)之內(nèi)居民的視覺以及他們的內(nèi)心世界的寧靜，卻被“市儈”的華表切割得七零八落，還要貼上“澳洲”臉譜，事實上這不過是貼牌游戲而已。 　　十年前過世的美國麻省理工學(xué)院教授凱文·林奇(Kevin Lynch)，這個心理學(xué)出身的城市建筑規(guī)劃師或許沒有意識到，在后現(xiàn)代建筑師東突西進(jìn)之際，他的《城市意象》正被他的弟子們艱辛推進(jìn)，因為在這個強(qiáng)調(diào)速度的年代里，不僅僅是細(xì)致的行為，甚至是趨向于細(xì)致的角度都變得為人不屑。 　　師承凱文·林奇的加拿大BDCL建筑設(shè)計公司的張瑋，正在北京著力于林奇的“溫暖的現(xiàn)代功能主義”，顯然，這個帶著濃重的環(huán)境心理學(xué)氣味的建筑學(xué)說正在北京很舒服地擴(kuò)散。張瑋對于把住宅當(dāng)作雕塑的住宅項目，絕無避諱不屑之意，六角鬼丈在“東晶國際”的板樓上掏出的一個個方洞，德國奧托先生用純正的寫字樓手法堆砌出的“北京印象”，張瑋說或許不能說這些建筑師是不恰當(dāng)?shù)模皇窃诓磺‘?dāng)?shù)牡攸c上用了不恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計師。這些把住宅當(dāng)作雕塑作品的項目，顯然會令居住功能或多或少地迷失，因為那些外在的震撼感，早已令從環(huán)境心理學(xué)角度去考量的居住功能折損殆盡。人在面對一處宏偉的建筑時會有莫名的沖動，但人一年四季居住于其中就一定是莫名其妙的壓抑與恐慌了。問題在于這種覺醒遠(yuǎn)遜于那些宏偉的住宅建筑蔓延的速度，于是我們只能說這個世界上“遺憾的藝術(shù)”實在是太多了。 　　北京的境界、東一時區(qū)正沉醉于凱文·林奇的功能主義的構(gòu)成要素的落實之中，道路(path)、邊緣(edge)、地域(district)、節(jié)點(node)和標(biāo)志(landmark)，是林奇理論中的著力點，從這些因素去考量一個建筑，完全是從環(huán)境心理學(xué)角度出發(fā)去考量人的感受。“以人為本”是立體的、多元的，但如果從多個觸點去捕捉這些多元、豐富，反而會力不能逮。僅從心理學(xué)出發(fā)，緊緊圍繞這一點，而拋開這個建筑是否有地標(biāo)性、能否與眾不同、要不要濃烈的時尚感等看起來也是很重要的角度。 　　北方國際旗下的華宸地產(chǎn)負(fù)責(zé)人張利江先生，對于“境界”與凱文·林奇的結(jié)合，第一想到的問題，并不是林奇與其他建筑師的高下，而是選擇林奇的機(jī)制。張利江參與住宅建設(shè)有十年之久，身處其中他一直在技術(shù)工程的位置，而非操盤手。從旁觀角度，他經(jīng)歷了到現(xiàn)在都是通行的操盤模式——拿地，找顧問公司做調(diào)研，根據(jù)市調(diào)報告確立方案定位，找設(shè)計師，進(jìn)入施工、營銷。有趣的事情通常是這樣發(fā)生的，市調(diào)報告長達(dá)數(shù)百頁，實際上設(shè)計師感興趣的就是戶型定位、客戶特征分析這寥寥幾頁，直到設(shè)計規(guī)劃方案以及施工圖的完成，但工程方施工時，發(fā)現(xiàn)諸多材料及細(xì)節(jié)問題，需要調(diào)整，那就調(diào)，到工程做完，開始進(jìn)入營銷階段，營銷人員的分析是，這個項目沒有明顯的賣點，于是先從改造賣場、外立面開始，以期吸引更多的眼球，外立面的作用也漸失的時候，就只能在“概念”上做文章，于是就有了成堆成堆看起來不知所云的概念。市場上，也居然造就了一批以專門補(bǔ)貼、修改外立面的設(shè)計師事務(wù)所與營造概念的顧問公司。 　　事實上，把以上的流程倒置過來的成功案例，現(xiàn)在并不鮮見，從CLASS果嶺里，到風(fēng)靡一時的炫特區(qū)，在并不優(yōu)良的地段，卻能產(chǎn)生爆發(fā)的效果，就是“營銷主導(dǎo)運(yùn)營”的效果，不是簡單的市調(diào)，以及一個好的建筑設(shè)計師、工程施工就可以交待。在操盤從零開始，就是從營銷角度去考量整個項目的定位、設(shè)計、施工、銷售。此前有人所說的“建筑策劃”就有這樣的意思，但如果以“建筑策劃”為主導(dǎo)，就極容易冒出“把住宅當(dāng)?shù)袼茏髌贰眮碓O(shè)計的情形。把目標(biāo)當(dāng)作結(jié)果，這并不是一個操盤手，或是一個建筑師的錯誤，是人類的通病，只有飽嘗艱辛的人，或是一個地道的天才，才不會遁入迷津。