2003年園林綠化行業邁向成熟

　　編者按：2003年對于園林綠化這個過去被人們視為“口號響過行動”的行業來說，機遇不可多得，全國上下掀起了一股園林綠化旋風。因此，2003年的園林綠化也有更多的話可以評說，尤其站在繼往開來的新年門檻前。 “非典”啟示應該牢記 春季，一場突如其來的災難讓人們比以往任何時候都更關注環境和健康。在抗擊非典的過程中，人們更熱衷到公園和綠地中鍛煉身體，呼吸新鮮空氣。驟然增加的群眾需求暴露出我國大多數城市園林缺少滿足健身功能公共空間的問題。于是，以健康為主題的公園和在公園中增加健身元素成為各地景觀建設的潮流。 與很多行業相比，“非典”沒有給以中小企業為主的園林綠化施工行業造成太大損失，但絕大多數施工企業也遭遇了民工招募困難；施工材料采購困難，工程進度放緩；洽談業務受阻等諸多問題，由此警示園林工程企業需加強危機管理意識：重視對外部員工的招聘和管理；采取更緊密的合作方式，使材料供應鏈更加牢固；注重企業品牌建設，提高誠信度等。 抗旱經驗值得總結 6月下旬開始，華東及華南大部分地區出現持續高溫天氣，浙江、福建、江西、湖南、湖北等12個省市遭遇60年不遇的嚴重旱情。對此，幾乎所有園林綠化企業都使出渾身解數：加大投入購置灑水車和水泵等機械設備，改變施工和養護方案，在工程中大量使用容器苗等。為了給甲方一份滿意的答卷，施工企業承受了相當大的經濟和精神壓力。旱災過去了，但抗旱增加的施工成本該由誰支付卻引發了甲乙方之間的爭論。遭此一“劫”后綠化施工企業總結出如下經驗：與甲方簽訂合同時一定要周密詳細，對地震、戰爭、旱災等諸多不可抗逆因素做出甲乙雙方權力和責任的約定；注重施工技術和新技術、新產品的應用，保證施工質量。 大額投資不是新聞 瀏覽所有城市2003年的綠化新聞報道，“大投資、大規模舊城改造、精品工程”等字眼所用頻率之高，足以讓人將其歸為“平常”之舉。幾千萬乃至上億元投資綠化都不算大手筆，因為投入十億、上百億的大有人在。2003年如果用 Google搜索“園林城市”四個字，你會得到26萬條查詢結果，幾乎都是各地申報或創建園林城市的動態消息，由此可見全國綠化建設和生態建設的熱度。 苗木熱潮引發思考 大投資帶來市場熱、生產熱，持續幾年的高溫讓有識之士開始冷思考。苗木種植面積連年翻番背后隱藏的危機有多大？一年就增加幾萬畝苗圃的縣市能否經受市場的洗禮？思考帶來觀念的轉變，2003年一些苗木產區明確提出“控制規模、調整品種”，下大力氣解決結構性過剩問題；企業經營思路更加清晰，市場走向細分：專注于種苗生產、大規格苗木生產、某個品種的專業化企業數量增多；與此同時，不少企業開始構建專業營銷公司，市場渠道和銷售形式日趨多元化；狂熱追逐某個新品種，孤注一擲以求大回報的情形已不多見。 工程市場趨于規范 2003年，京、滬兩地幾乎同時成立了園林綠化行業協會，政府權力下移，行業自律能力隨著協會紐帶作用的增強而逐漸加強；建設部和各省市建委、建設廳制定的有關城市園林綠化建設的政策和規范逐步完善：北京等城市分別出臺了地方標準、設計規范及相關新興施工領域的專業指導書；江蘇、浙江、山東等省區建立園林綠化行業培訓機制；施工市場透明度由南到北逐步增強，公開招投標不再是“走形式”，更多的建設單位采取公開招標選擇施工單位。更讓人欣喜的是，隨著市場的發展和甲方的成熟，把“最低價中標”作為招標標準的情況有所減少，相對于“少花錢、多干事”，甲方開始選擇“花合適的錢，把事情干漂亮”，低價競標、惡性競爭的情況有所緩解。總之，2 003年工程市場由亂而治的曙光初現。 景觀教育譜寫新篇 2003年北京最著名的兩個高等學府－－北京大學和清華大學先后成立了景觀設計學研究院和景觀學系。兩校都表達了爭建世界一流學科、培養與國際接軌的高素質景觀設計人才的決心。由于缺乏高級景觀規劃設計專業人員從而制約國內景觀建設健康發展的難題有望解決。這是在中國景觀教育史上具有里程碑意義的一件大事，它必將對我國園林綠化、景觀建設事業的發展產生深遠影響。