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從1.0到3.0 怡境從景觀設計向集團化發展轉型

GVL怡境國際設計集團 2020-12-25 來源：景觀中國網

原創

怡境20年，已從行業領先邁向行業領導，從怡境景觀升級怡境集團。怡境設計自媒體借由“團隊組成、產品價值、項目能力、客戶市場、社會關系、品牌形象”6層專題，描繪20年怡境的品牌畫像，定位當下及未來的怡境品牌形象。

怡境20年，已從行業領先邁向行業領導，從怡境景觀升級怡境集團。怡境設計自媒體借由“團隊組成、產品價值、項目能力、客戶市場、社會關系、品牌形象”6層專題，描繪20年怡境的品牌畫像，定位當下及未來的怡境品牌形象。

企業的發展與服務升級迭代，賴以順應時事，不斷更新企業定位廣度與高度；怡境歷經20年發展，從單向型景觀公司轉向綜合性怡境國際，及怡境集團化發展，以不同服務定位與形態，不斷升級自身的價值服務能力。

^{▲ 怡境定位迭代示范圖}

怡境1.0到2.0

從單向型公司轉向綜合性公司，從怡境景觀到怡境國際的發展歷程

怡境1.0：生態景觀踐行者深化怡境景觀的發展之路

怡境發展前期以怡境景觀為定位，關聯“住區、商業、旅居、城市、田園”聚焦景觀環境設計服務，并不斷深化生態技術研究、與景觀應用領域發展。

^{▲ 怡境設計五大產品線}

怡境景觀深化迭代的五大產品線業務

怡境人居景觀：派生體驗區景觀、住宅區景觀、社區舊升級的居住生活3大細分應用領域。

怡境商業景觀：派生商業綜合體、商業園區、商業小鎮的商業生活3大細分應用領域。

怡境旅居景觀：派生商務酒店、主題酒店、度假綜合體、酒店舊升級的旅居生活4大細分應用領域。

怡境都市景觀：派生城市市政公園、城市濱水公園、城市配套改造、城市工業修復的城市生活4大細分應用領域。

怡境田園景觀：派生田園鄉村景觀的田園生活應用領域。

怡境2.0：城鄉理想生活賦能服務商拓展怡境國際的發展之路

怡境在景觀領域歷經十幾年的深化發展，升級2.0以怡境國際為定位，拓展從產業領域的景觀到文旅開發，綜合服務運營能力；從市場地域的全國到國際，提升國際視野格局。

怡境產業領域的拓展

怡境文旅運營板塊，作為城鄉理想生活的運營賦能服務商，通過其強大的內容設計賦能服務和業態運營賦能服務，推出全鏈一體化的“落地型全域旅游”怡境邏輯，積極推動中國城市化2.0和鄉村活化與復興。

怡境市場領域的拓展

GVL設立上海國際事業部“高勢”（Gossamer），承接運作國際項目；高勢推行混合型國際設計事務所的管理模式，提供國際與本土協同一致，無縫對接的設計服務。

怡境1.0到2.0的服務價值迭代

怡境從1.0時代深耕景觀領域服務，以生態景觀踐行者為定位，不斷探究理想生活環境；而怡境2.0在1.0之上拓展“文旅產業板塊、國際地域市場”，升級為城鄉理想生活服務商，聚焦“產業格局、國際視野”提升綜合業態服務能力，與國際服務水準及視野。

怡境2.0到3.0

從綜合性公司轉向集團化發展，從怡境國際到怡境集團化的開啟歷程

怡境3.0：生活方式賦能者提升怡境集團化發展之路

隨著怡境公司規模體量的增漲，達到千人級的企業規模，升級開啟怡境集團化的定位發展，聚焦“集團產業效應、領勢行業高度、全鏈貫徹服務”全面拔高怡境服務的集團效應。

怡境集團聚焦產業效應高度

怡境集團通過產業上下自主公司、品牌的導入與運營，聚焦提升產業互為協同的聯動規模效應。如：怡境景觀自成立“Gossamer高勢國際事業部、璞致環境建筑事務所、廣東風景園林工程技術研究中心、華慧園林工程公司”等以促進景觀產業的協同發展。如：怡境文旅自成立廣東璞境旅游管理有限公司，并衍生“24驛、璞驛酒店、璞咖啡、璞境旅游”等系列自主IP品牌；成立“璞生活”，聚焦c端消費者，打造生活方式旅行理念的獨立品牌。