李建偉：設計精英人生的三個角色

　　作為EDSA Orient新任執行總裁，李建偉自然是目前我國景觀設計界最熱門的人物之一。其實，在來中國掌舵EDSA Orient之前，李建偉在美國從事景觀設計已經十多年，是全美最大的專業景觀設計公司EDSA最優秀的設計師之一。日前，記者采訪了李建偉先生，了解他作為一名出色的海外華人設計師的成長經歷。

　　李建偉告訴記者，他從事景觀設計純粹是出于偶然。在上大學以前，一直酷愛繪畫的李建偉最大的夢想是成為一名出色的畫家，然而高考時他卻被中南林學院林學專業錄取。入校不到兩年，除了成為校園里小有名氣的畫家，李建偉也下定決心將林業作為畢生的職業。然而，在即將升入大學三年級時，20世紀50年代畢業于北京林業大學園林專業、來中南林學院開設園林專業的沙錢蓀老師卻改變了他的命運。極具藝術家氣質的李建偉成為沙老師挑選的第一個學生。

　　幸運地叩開園林專業的大門后，李建偉終于找到了施展藝術天賦和才華的舞臺。此后的兩年里，他在園林藝術的海洋中如魚得水，跟隨沙老師從選修專業課程到畢業設計，最終留校成為中南林學院的一名園林教師。雖然初涉園林的他時常會因為自己不是“專業出身”而感覺比別人少了點什么，但如饑似渴地學習和扎實的積累卻讓他很快找回了自我。在先后到湖南師范大學、湖南大學藝術系和建筑系深造后，李建偉已經完全從一名林業工作者成就為一名才華出眾的園林設計師。

　　藝術、建筑、林業等專業知識的學習，為李建偉奠定了扎實的基礎。然而，使他真正領悟到當代景觀設計真諦的，還得益于在美國求學的經歷。在那里，他領悟到景觀設計有兩樣東西最重要：一是交流和溝通，二是如何發展想法。李建偉說，中國的傳統教育告訴我們，人要含而不露，人要有內秀，不要過于張揚。但這些并不適合景觀設計師的工作。美國的教育告訴他，景觀專業本質上是一個與人交流的專業，你有一個什么樣的想法，要做一個怎樣的設計，都要通過你的語言和圖紙把它表達出來，使別人相信你的東西是最好的。“你有多少就要拿出來多少，因為人是屬于社會的，這些東西要拿出來奉獻給社會，你才能實現你的價值。不是說你這個人肚子里有多少東西就說明你有多少本事，一定要把東西拿出來，用上了，才能真正證實你的本事與實力。作景觀設計這個行業，如果你沒有良好的溝通能力，很多東西窩在肚子里是實現不了的。”

　　李建偉在美國學到的另外一點就是如何發展自己的想法。景觀設計師必須要有自己的想法，否則就永遠是照搬別人的東西。做景觀設計最重要的就是如何把自己的想法變得有價值，有了一個想法，就要實現它的價值，把價值變得越大越好。在美國讀書和在公司里做景觀設計時別人總是會問你為什么要這么做？因為景觀設計的每一個步驟，每一項處理都要有它的目的性，都必須能強化你的想法，使你的理解得到升華。

　　繪畫出身的李建偉總會將繪畫藝術和景觀設計聯系起來，而探討最多的，是藝術作品真正的價值問題。李建偉指出，中國追求所謂的新理念和設計風格已經有很長的歷史了，景觀設計也是一樣。“很多在校學生都在想，我學到的是不是世界上最先進的理念和手法？其實，不要去想那些事情。這世界上沒有哪個理念是最先進的。從藝術的角度來說，你自己的東西就是最先進的。如果你哪一天有了一個很好的想法，又通過自己的方法將它實現，那么你的設計就是最先進的。”所以李建偉從不追求所謂超凡的理念和時髦，他認為藝術持久不斷的魅力就在于它的唯一。他也常常鼓勵繪畫的朋友：不論你是畫中國畫還是西洋畫，寫實畫還是抽象畫，這些都無所謂，只要你的畫代表了你的思想，就有它藝術的價值，就有它的生命力。這是藝術的本質。

　　在問到他在景觀設計領域取得如此成就是不是有某些天賦時，李建偉的回答出乎記者的預料：“我最大的優勢是我對景觀行業動了真感情”。他認為，在做設計時他能夠全身心投入，想象自己到正在設計的園子里面去感受每一個細節。“這種投入正是任何事業成功所必需的。無論你從事什么行業，如果動不了真感情，始終都只會徘徊在行業門外，進不去門里。而從另一個角度說，感情這個東西也可以使你的能力變大，使你設計的東西不同凡響，當你自己全身心投入以后，自己首先能接受了，別人也就能學會去欣賞它了。”
　　出任EDSAOrient的執行總裁，使李建偉成為中外景觀設計界矚目的焦點。都說“新官上任三把火”，而李建偉卻并不急于向員工灌輸自己的理念。他認為，在公司經營管理中，如果是大家看著領導的做法，然后遵從領導的意志，并不是一個好的管理方式。公司的領導人最重要的不是強迫員工走某一條路線，而是為所有的員工創造更大空間，為他們提供發展自我的機會和發展自己想法的平臺。如果公司100個員工每個人都能夠發展自己的想法，絕對會比領導一個人的宏偉計劃優秀得多。因此，上任至今，他很少在公司召開大會、做計劃，因為他的計劃就是讓大家有計劃，他的目標就是將EDSAOrient打造成員工發展自我的工作空間。

　　對于擔任EDSAOrient新的執行總裁，李建偉認為，這標志著公司開始向另一個方向發展，這個方向一方面體現在公司的管理理念方面，將更多地吸收美國本部的管理經驗，改變以往金字塔似的管理結構，能夠有更多的人出來管理自己的公司，使員工產生更強的歸屬感。另一方面體現在公司的經營方面，公司將更加注重質量，而不是數量，并通過精品工程的建造繼續增加公司在中國的品牌實力和影響力，借助這個契機把公司辦得更為出色。

　　作為學生，他從偶然到必然，從中國到美國，終于叩開了現代景觀設計的大門
　　作為設計師，他崇尚個性化的藝術，全身心投入是他成功的秘訣
　　作為管理者，他的計劃就是讓所有員工有計劃，他的工作就是給所有員工搭建一個發展的平臺?