好設計必將創造好效益

　　好設計能否帶來好效益？答案是肯定的。日前，在北京召開的“2006全球建筑峰會”上，鹿野苑石刻藝術博物館、深圳市國土局辦公樓等16個作品因出色的設計給業主帶來良好的效益，獲得了由美國《商業周刊》、《建筑實錄》首次頒發的“好設計創造好效益”中國獎。這些作品很好地完成了業主交給的使命，向世人證明了好的建筑設計能夠幫助企業增加贏利、政府機關提高效率、文化組織飚升人氣。?

　　會上，其中四位獲獎者——美國易道環境規劃設計有限公司亞洲區主席喬全生、家琨建筑設計事務所總建筑師劉家琨、日本山本理顯設計工場創始人山本理顯、都市實踐建筑設計事務所原合伙人建筑師朱锫，分別就如何與業主加強溝通合作，利用設計來創造更好的經濟和社會效益闡述了自己的觀點。?

　　記者：此次獲獎的項目都是業主與設計師通力合作的結晶，請問，在你們的作品中，業主是如何跟設計師進行溝通和互動的？?

　　喬全生：易道公司的獲獎作品是福建泉州橋南古村落歷史保護規劃。當我們接手這個項目時，就希望能對泉州橋南古村落這樣一個歷史文化古跡做進一步的維護和更新。在城鎮化的進程中，我們遺憾地看到，由于經濟等多種原因，很多歷史文化古跡被簡單地、粗暴地處理掉了。因此我們首先要做的是經濟上的平衡。橋南村有一座2000年歷史的石橋，很多游客來了以后，都要到這座橋上走走。石橋對這個村有非常好的經濟意義，很多房地產開發商都看中了它周圍的土地想進行開發。于是，我們就提前與業主協商，讓他們了解這個項目并不是一個主題公園，而是通過這個項目給這個古老的城市注入新的活力，它在當今社會的經濟和歷史文化意義，應該給予同等的重視。這是一個關鍵性和根本性的問題。所以，必須在考慮保護古跡的情況下，再去考慮設計和建造的問題。?

　　通過與業主的充分溝通，最后我們采用了綜合治理的辦法，請來了環保專家，景觀設計專家等，大家共同商量、討論如何解決旅游及人口密度、公共空間等問題。通過這個項目我們感覺到，如果設計之前，就有一個良好的總體規劃，后面的設計和建造效果就會更好。?

　　記者：喬全生先生剛剛闡述了一些很好的觀點，比如哪些是設計師應該考慮的，哪些是業主要考慮的。那么，請問山本理顯先生，建外SOHO這個大型項目是你們一開始就考慮這么做的呢，還是業主要求的呢？?

　　山本理顯：1999年，我被邀請到北大做一個講座，當時SOHO中國有限公司的聯席總裁張欣女士就和我談起建外SOHO。后來，我參加了這個項目的招投標，中標后，我和張欣討論了好多次，最終說服她不要把建外SOHO變成一個封閉的社區，而是盡可能開放，變成北京人可以共同使用的一塊區域。同時，我還建議使用太陽能系統，就像我們在東京做的那樣。她同意了我的建議，于是我們就用了很簡單的結構。我們設計的不僅僅是外形，同時還設計了怎樣去對待這個項目的思路。我們的溝通非常成功。?

　　記者：喬全生先生和山本理顯先生所闡述的都是業主與設計師精誠合作的范例。設計師那些閃爍著智慧火花的想法，可以給業主帶來新的靈感，改變他們的初衷，這一點非常重要。朱锫先生能不能告訴我們，您是怎樣和業主溝通的呢？?

　　朱锫：當我們通過競賽拿到深圳市國土局辦公樓這個項目時，我考慮了3個因素：背景和環境、基本目標和想法、建成后的基本結果。多少年來，在中國為政府機關設計建筑，僅僅意味著又建成一座“盒子式”的辦公建筑，里邊是黑黑的空間，拒人于千里之外。而我們想建一個很公共性的建筑，使政府辦公機構多一些公共空間和交往空間，不再獨立、封閉。至少對于公眾來說，他能沒有顧慮地、很自然地走進這個建筑。很慶幸，我碰到了一個很智慧型的業主，他對我們把設計理念變為現實起到了至關重要的作用。?

　　實際上，我們和業主都面臨一個問題，就是業主的高一級領導不是很喜歡我們這個建筑，因為沒有大理石的臺階，也沒有柱子，他們覺得太不莊重了。另外，領導希望設圍墻，認為建筑材料看起來太普通等等。我們和業主的合作非常巧妙。有的時候，我沖在前面，業主在后面幫助我“對付”更高一級的領導；有的時候，我的業主又沖在前面。通過這樣一系列的策略，最終我們實現了設計的基本目標。現在，包括深圳的一些市級領導都喜歡在這里開辦公會。他們希望周邊待建的和未建的建筑都能做成比較“謙遜”和開放的建筑。?

　　記者：該項目使政府建筑有了新的風格和影響。請問劉家琨先生，你在鹿野苑石刻博物館的設計中是如何與業主合作的呢？?

　　劉家琨：我們這個得獎的項目好像和商業是最沒有關系的，它只有900平方米。開始并沒有特別直接的商業目的，只是業主個人有收藏文物的愛好，想建一個博物館來展示他的文物收藏。在當地，有一個不成文的規定，如果你在農村征了地，而被征地的農民也愿意，業主就應該為他們提供一個工作機會。由于沒有直接的商業利益，業主當然想用盡可能少的投入得到最大的產出。所以，我面臨的就是怎樣用這些沒有經驗的農民和最低的價格建造出業主滿意的建筑。這有很大難度。?

　　但我的努力，讓業主看到了我的方向。業主投資是要追求一些利益的，那是他的“專業”；而設計師的專業是如何把房子做好。所以，從一開始，所有的事情都是從業主出發的，業主的利益、理想得到滿足，設計師才能得到自己的專業理想。我首先要做的，就是讓業主覺得他們的利益、理想是有保障的，讓他知道我在為他著想。這個建筑建成后，除去燈不算的話，成本每平方米僅1050元。對業主來說，用這么低的成本造出這樣的房子，低得超出了他們的想像，他們很滿意。之后，這個建筑逐漸成為他們企業的名片，甚至因此和歐洲的一個債券公司簽訂了一個很大的合同，這個博物館提高了他們的聲譽，起到了重要的作用。因為在歐洲人看來，一個企業擁有一個博物館，比企業所擁有的其他東西信任度更高。后來，這個博物館真的有很多人去參觀，有了很大的商業機會。所以，業主又擴建了博物館，并在旁邊開了一個小酒店，現在它已逐漸發展成為一個會議博物館，真正有了很直接的商業效益。所以說，如果設計師有好的設計能力，又能與業主充分溝通，就能創造出好的經濟、社會效益。?

　　記者：劉家琨先生剛才提到了客戶得到的利益。那么，請問喬全生先生，如果一個設計師站在業主的立場設身處地地替他著想，對設計師和業主有何好處呢？?

　　喬全生：其實我們最終的業主都不是我們直接的業主，而是我們的社會和大眾。不管是大型公建、政府建筑還是博物館、總體規劃，都具有很強的專業性，設計師應該借助自己的專業，來跟業主以及社會、大眾共同受益，這也就是好的專業公司的價值所在。我們經常會碰到很多業主覺得我們的收費太高了，但后來他們會發現，如此收費是有原因的，他們得到了很多他們意想不到的附加價值。等產品完成他們會非常高興，覺得物有所值，以后會主動來找我們，或是將我們介紹給其他公司。這些都是設身處地替業主著想得到的直接回報。?

　　記者：業主也是好壞參半的。請問山本理顯先生，設計師和業主關系的好壞會產生什么樣的影響呢？對業主、樓盤的使用者有何好處呢？?

　　山本理顯：我認為設計師與客戶之間應該加強合作和交流，這非常重要。有時候，我會遇到一些客戶，他們會提出自己的設計計劃，要求我們按他的計劃進行。但建外SOHO的業主和我們以前遇到的客戶不太一樣。他們能意識到設計對于他們的樓盤銷售也很重要。所以，我們針對如何設計、如何展開項目進行了很多次探討，以使設計更加成功。正是因為進行了充分的交流，才使設計非常成功。?

　　另外，我與客戶進行了多次溝通來了解最終的使用者是哪些人？他們想要的生活方式是什么樣的？由于我們親密無間的合作，使建外SOHO這個樓群的功能定位與其他項目有了很大不同。很多居住者都覺得，原來我們是可以這樣生活的。?

　　記者：現在，我想問問劉家琨先生，在您和客戶合作的過程當中，有一些人實際上是受到了鹿野苑石刻博物館影響的，那么，還有什么長期的利益也是這樣一個項目可以帶來的呢？?

　　劉家琨：剛才我已說到，鹿野苑石刻博物館已成為業主的一張名片，為企業帶來了很好的聲譽。現在，可以看到的直接利益就是依附它建起的酒店，已成為了一個利益的起源點。現在，我們正在做另外一個博物館，這個博物館是一個房地產商投資的，他想用博物館吸引人流，又希望用這些人流獲得的收益來反哺博物館。所以，我們在設計這個博物館的時候，就把商業放在第一位。在這個地塊上，必須充分考慮哪個地段適合什么樣的商業，也就是說，周邊都是商業，而地塊中心商業不用的地段用來做博物館。與商業的繁華相比，博物館有一種恰到好處的靜謐感。當兩個事物有特別大的矛盾時，你不能總想著去解決這個矛盾，而是要想怎么去利用這樣一個矛盾，讓商業和文化良性的合作，取得最佳的效益。?

　　成功的項目必然是優秀設計和良好經濟、社會效益的結合。四位獲獎代表的闡述告訴我們，設計師和業主之間的通力合作是多么的重要和有益。我們期望，在蓬勃發展的中國建筑市場中能夠涌現出越來越多“好設計創造好效益”的范例。