棕櫚設計許華林：鄉(xiāng)村已經(jīng)成為我們這個行業(yè)新的藍海

本期導讀

本次我們有幸邀請到了棕櫚設計集團有限公司董事副總裁許華林。

我們希望與許華林先生聊一聊鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略下棕櫚設計的工作經(jīng)驗和方法，以及他對當代青年設計師的期待和囑托。

采訪嘉賓

^許華林

^{棕櫚設計集團有限公司 董事副總裁}

^{高級工程師}

采訪內(nèi)容

CLA：很榮幸您能接受我們的專訪。能否請您簡短地向大家介紹一下自己？

許華林：大家好，我是許華林，1999年畢業(yè)于北京林業(yè)大學，畢業(yè)后就職于上海閘北園林所，2003年加盟棕櫚，與棕櫚初期的設計團隊一起，帶領棕櫚設計從最初的十幾人的工程施工配合團隊發(fā)展到今天的全產(chǎn)業(yè)鏈、綜合性棕櫚設計集團。

在棕櫚設計近二十年的工作中，本人以“環(huán)境、人與文化多重共生”為理念，與棕櫚設計的同仁們一起為中國城鄉(xiāng)建設提供景觀全程化與一體化的景觀規(guī)劃設計服務。

CLA：您認為在我們這個行業(yè)做領導的核心素質(zhì)是什么？和其他行業(yè)的區(qū)別是什么？

許華林：我們這個行業(yè)有不同于其他行業(yè)的特點，一是人才密集，二是創(chuàng)意與技術(shù)優(yōu)先。我們大部分的設計類企業(yè)的領導層或管理層都是技術(shù)出身，都是從最初的設計師一步步成長為領導層，很多設計企業(yè)（包括國外的設計類企業(yè)）最高領導者和首席設計師是同一個人，說明創(chuàng)意或技術(shù)能力在我們這個行業(yè)是領導者的必備核心素質(zhì)之一。

但是隨著我們行業(yè)的發(fā)展，分工協(xié)作的細化，加上很多設計企業(yè)團隊規(guī)模的不斷壯大，單純的技術(shù)型領導已經(jīng)不能適應現(xiàn)代設計企業(yè)的發(fā)展，領導力也成了我們這個行業(yè)的領導核心素質(zhì)之一。

我們這個行業(yè)創(chuàng)意性人才居多，思想活躍，除了物質(zhì)的激勵，個人自我價值的實現(xiàn)也是他們所追求的目標，因此人才的管理是我們行業(yè)的難點，我們需要具有積極進取、正直、自信且有領袖魅力的團隊帶頭人去影響他們，使他們與我們形成共同的價值觀，從而帶領企業(yè)和行業(yè)不斷的進步和發(fā)展。

CLA：中國農(nóng)村地區(qū)在近幾年來發(fā)展的機會越來越多。從國家政策層面看，政府也在大力推進鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。據(jù)我所知，棕櫚在助力全國各地脫貧攻堅行動中積累了大量富有成效的工作經(jīng)驗和方法。您能否與我們分享這方面的項目實例或思考？

許華林：棕櫚股份早在2012年就已經(jīng)開始進入鄉(xiāng)村振興的建設領域，從小規(guī)模單項的廣州蓮塘古村、長沙潯龍河村，到以縣域為單元的梅州平遠縣農(nóng)村環(huán)境綜合改造；

從早期的鄉(xiāng)村基礎設施建設，到美麗鄉(xiāng)村，再到現(xiàn)在的鄉(xiāng)村全面振興，在規(guī)模上從小到大，內(nèi)容上從單一到綜合，全面地參與鄉(xiāng)村振興項目的實踐，經(jīng)過近十年的實踐和探索，有經(jīng)驗也有教訓，形成了自己的一些經(jīng)驗和方法。

棕櫚設計背靠棕櫚股份，又有豫資的國資背景，所以對鄉(xiāng)村振興的思考和實踐更全面。我們不僅參與規(guī)劃與設計，還直接參與了很多項目的投資、建設和運營，因此更能夠深刻地體會到鄉(xiāng)村振興建設的重點和難點。

總體的心得有以下四點：第一是大多數(shù)參與鄉(xiāng)村規(guī)劃與設計的設計者對鄉(xiāng)村的了解不深入，思考問題的角度不全面。鄉(xiāng)村振興的參與者至少要對以下幾個方面有深刻的認識：

一、鄉(xiāng)村是整體生態(tài)系統(tǒng)一個很重要的生態(tài)單元，鄉(xiāng)村生態(tài)系統(tǒng)的穩(wěn)定關系到整個生態(tài)系統(tǒng)的穩(wěn)定；

二、鄉(xiāng)村對于國家戰(zhàn)略來說是保障糧食安全的前沿陣地，所以鄉(xiāng)村的核心功能還是農(nóng)業(yè)，任何其他功能和產(chǎn)業(yè)都是它的補充；

三、要充分了解鄉(xiāng)村的經(jīng)濟制度和管理方式，農(nóng)村集體經(jīng)濟和村支兩委的管理模式是鄉(xiāng)村發(fā)展的兩大基石；

▼2019上海寶山塘灣 海派塘灣 ?上海市寶山區(qū)羅涇鎮(zhèn)人民政府宣傳科

▼2019上海寶山塘灣河道 ?上海市寶山區(qū)羅涇鎮(zhèn)人民政府宣傳科

四、鄉(xiāng)村是很多傳統(tǒng)地域文化的重要載體，鄉(xiāng)村文化的傳承，影響到整個民族的文化傳承。只有深刻地了解了以上鄉(xiāng)村的特點，才能把握住鄉(xiāng)村振興的方向，在保住生態(tài)，保障農(nóng)業(yè)，保護文化的前提下，發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟，改善民生，提高農(nóng)民收入和生活水平。

第二個心得是有時候我們會錯位鄉(xiāng)村振興的主體。大多數(shù)鄉(xiāng)村振興建設的參與者，可能面對的是政府和企業(yè)，而忽視了鄉(xiāng)村振興真正的服務對象——農(nóng)民，這種忽視會造成設計的偏差。

可能政府滿意、企業(yè)滿意，但農(nóng)民未必滿意，因為這三者之間的訴求存在差異，政府為農(nóng)民著想同時也要考慮年度的考核，企業(yè)要有社會責任感但是前提是企業(yè)能盈利。

所以鄉(xiāng)村振興就會產(chǎn)生一些不好的現(xiàn)象，為了開發(fā)而破壞生態(tài)、侵占農(nóng)業(yè)，為了效益侵占村集體和農(nóng)民的利益，為了政績只做穿衣戴帽的表面文章，最終違背了鄉(xiāng)村振興的初衷。所以在規(guī)劃設計的過程中，要隨時問自己“這樣做，農(nóng)業(yè)發(fā)展了嗎、農(nóng)村改善了嗎、農(nóng)民富裕了嗎？”

▼2019上海寶山塘灣萱草文化園  ?上海市寶山區(qū)羅涇鎮(zhèn)人民政府宣傳科

▼2019上海寶山塘灣萱草文化園  ?上海市寶山區(qū)羅涇鎮(zhèn)人民政府宣傳科

第三點心得是鄉(xiāng)村振興到底要做什么？在了解了前面所聊的鄉(xiāng)村振興的核心以后，就已經(jīng)能清晰梳理出我們所要做的工作。

鄉(xiāng)村就好比一個特殊類型的企業(yè)，與生俱來的使命是保糧食安全、保生態(tài)安全、保文化傳承，在特有的經(jīng)濟制度和管理模式下，發(fā)展實現(xiàn)農(nóng)民的共同富裕。因此我們可以借鑒一下企業(yè)管理的思維，來思考鄉(xiāng)村振興的工作。

一個好的企業(yè)要有一個好的戰(zhàn)略，鄉(xiāng)村也是，所以要做好鄉(xiāng)村振興，第一個要做的工作是頂層的戰(zhàn)略規(guī)劃，要從民生、產(chǎn)業(yè)、文化和管理等多個維度謀劃鄉(xiāng)村未來的發(fā)展方向；

▼2019上海寶山塘灣滬蘇廳堂 ?上海市寶山區(qū)羅涇鎮(zhèn)人民政府宣傳科

▼2019上海寶山塘灣民俗館 ?上海市寶山區(qū)羅涇鎮(zhèn)人民政府宣傳科

第二是要提前布局好產(chǎn)業(yè)，相當于企業(yè)的業(yè)務發(fā)展方向，產(chǎn)業(yè)先行，后做規(guī)劃與設計。

第三是要明確開發(fā)建設主體，相當于企業(yè)明確經(jīng)營管理層，這個是現(xiàn)階段鄉(xiāng)村振興比較模糊的地方，現(xiàn)階段鄉(xiāng)村建設的主體很多，有的是地方政府，有的是各類企業(yè)，而鄉(xiāng)村振興的真正主體——村集體，基本處于比較邊緣化的狀態(tài)，這種狀態(tài)很難保證鄉(xiāng)村振興的成果得到持續(xù)的發(fā)展壯大。

政府對于鄉(xiāng)村振興的工作是階段性的，逐漸會轉(zhuǎn)到僅有的指導職能，企業(yè)是以逐利為目的，隨時有可能撤離，而鄉(xiāng)村振興真正的主角——代表農(nóng)民利益的村集體，如果不逐漸地走到前臺，鄉(xiāng)村振興的未來就有很大的不確定性。

▼2019上海寶山塘灣康養(yǎng)服務中心 ?上海市寶山區(qū)羅涇鎮(zhèn)人民政府宣傳科

▼2019上海寶山塘灣游客入口圖片 ?上海市寶山區(qū)羅涇鎮(zhèn)人民政府宣傳科

第四才是具體的規(guī)劃與設計，這部分工作是現(xiàn)階段行業(yè)關注最多的，我就不細說了。

第四點心得是在鄉(xiāng)村振興中到底要怎么做。鄉(xiāng)村振興的工作涉及面廣，參與的人員又多，因此首先要建立一支高效的復合型聯(lián)合團隊，這樣會大大地提高工作效率，我們在上海寶山塘灣村的建設中就成立了這樣一個聯(lián)合團隊，為整個塘灣村的建設提供頂層戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與導入、設計建造與運營的全方位服務。

其次是對村莊的全面了解，如同上面所比喻的企業(yè)，要盤盤家底，有什么，缺什么，對癥下藥，尋找發(fā)展之路。

以上面的項目為例，我們通過對塘灣的全面調(diào)研，了解到很多工作，像土地流轉(zhuǎn)、鄉(xiāng)村基礎設施建設、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設等，政府前期已經(jīng)做了很多工作，取得了很不錯的成績，只是農(nóng)民增收的渠道不多，因此這個方面的思考成了我們主要的方向，我們在現(xiàn)場感受到了塘灣優(yōu)美的生態(tài)環(huán)境，因此提出了以康養(yǎng)為核心的發(fā)展之路。

▼2019上海寶山塘灣萱草溫室 ?上海市寶山區(qū)羅涇鎮(zhèn)人民政府宣傳科

▼萱草文化節(jié)大合照 ?上海市寶山區(qū)羅涇鎮(zhèn)人民政府宣傳科

▼2019上海寶山塘灣月嫂培訓 ?上海市寶山區(qū)羅涇鎮(zhèn)人民政府宣傳科

第三是策劃產(chǎn)業(yè)先行，再規(guī)劃設計，沒有這個邏輯，即便有好的思路和想法，最終都沒有落地之處，因為按現(xiàn)行的法規(guī)，村莊規(guī)劃一旦審批通過，是很難修改的。我們在塘灣村鄉(xiāng)村振興建設的項目就遵循了這一邏輯，策劃與產(chǎn)業(yè)導入同步進行，先明確了產(chǎn)業(yè)單位，再落實到村莊規(guī)劃，為后期的建設打好了堅實的基礎。

CLA：未來設計跨界、多學科融合的工作方式將成為常態(tài)。在政策、規(guī)劃、設計、學術(shù)和公眾參與等多維度信息影響的背景下，您認為當代設計師新的角色是什么？

許華林：設計師還是設計師，只是設計師越來越難做了。由于現(xiàn)在的信息大爆炸，通過互聯(lián)網(wǎng)，人們能夠快速了解到各種各樣的設計信息，你以為自己找到了一個好的創(chuàng)意，下一秒也許朋友圈已經(jīng)刷屏了，在海量的信息面前，設計創(chuàng)意越來越來難，因為大部的創(chuàng)意已經(jīng)被推演的差不多了，原以為是跟幾家競爭對手在PK，最后發(fā)現(xiàn)可能是跟整個設計界在PK。

正是因為設計越來越難，設計師們才不停地跨界，在各種藝術(shù)中尋找靈感，在各種不同的學科中尋找靈感，設計師所涉及的知識也就越來越龐雜，要不斷學習。同時再加上政策法規(guī)的變化、專業(yè)學術(shù)的介入和公眾參與，設計師考慮問題的角度要越來越全面，才能經(jīng)得起社會和市場的考驗。

▼2019上海寶山塘灣溫室  ?上海市寶山區(qū)羅涇鎮(zhèn)人民政府宣傳科

▼2019上海寶山塘灣萱草文化園  ?上海市寶山區(qū)羅涇鎮(zhèn)人民政府宣傳科

當然以上的很多工作可以由一個團隊來完成，但是也是需要我們的設計師具有集成和轉(zhuǎn)譯能力，集成是信息分析整合能力，轉(zhuǎn)譯是信息以設計化的語言藝術(shù)化手段的表達能力。如果一定對當代設計師定一個新的角色，也可以用上面兩個詞——集成與轉(zhuǎn)譯。

CLA：您想對當代青年設計師或者是未畢業(yè)的學生們說些什么？

許華林：我個人已經(jīng)從事設計行業(yè)二十幾年，見證了設計行業(yè)飛速發(fā)展的二十年，對于當代的設計師和我們未來設計如何成長有些心得與體會，借此機會與大家一起交流和分享。

一是設計師應深入生活，去感受生活。一個從不逛公園的人，是做不好公園設計的，一個從不旅游的人，是做不好文旅設計的。

我們這個行業(yè)是直接為人服務的，是為了人更美好生活而服務的，因此要深入生活，體驗生活，去尋找人最真實、直觀的需求，雖然我們也可以通過其他渠道了解，但取代不了我們直接的感受。藝術(shù)源于生活，我們要在生活中尋找設計的靈感。

二是設計師應該博文廣識。各行業(yè)之間的壁壘已經(jīng)越來越小，跨界已經(jīng)成為一種時代潮流，我們不僅面臨行業(yè)內(nèi)的競爭，還面臨行業(yè)外的競爭。各種科學和技術(shù)的發(fā)展，突破了我們以前對設計的認知，為行業(yè)發(fā)展注入了強大的動力，我們要趕上時代，必須不停地學習，不管是專業(yè)內(nèi)的還是專業(yè)外的。

三是設計師要找準自己發(fā)展的方向。設計行業(yè)發(fā)展至今，分工是越來越細，總體創(chuàng)意、園建小品創(chuàng)意、雕塑與藝術(shù)裝置、施工技術(shù)文件、植物軟景、藝術(shù)燈光與水景等等，每一項的要求都越來越高，需要各項領域的優(yōu)秀設計師們共同協(xié)作完成，因此設計師們應該根據(jù)自身的優(yōu)勢條件，尋找到細分行業(yè)中自身發(fā)展的主導之路，未來分工協(xié)作是潮流，一計之長是設計師的立身之本。

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如果您有什么話想要對許華林老師說，歡迎在下方的留言區(qū)告訴我們。

_{統(tǒng)籌：周明波}

_{采訪：周明波、明 卉}

_{編輯：明 卉}

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