造就本土化的國際性公司

　　易道環境規劃設計有限公司，世界上規模最大的土地與環境規劃設計公司，正在中國及亞洲地區擴展其獨特的規劃服務。?

　　近日，在中國生態規劃論壇上，易道亞洲區主席喬全生先生就公司在中國市場的發展等話題接受了記者的專訪。?

　　記者：提到易道，人們就會想到景觀設計，這應該是易道做得最成功的領域吧。?

　　喬全生：易道成立之初，是從傳統的景觀設計開始，在60多年的發展過程中，逐漸由一個景觀公司發展出規劃、生態、經濟等服務，正如公司所倡導的哲學：Design（設計）+Enviroment（環境）+Economy（經濟）+Planning（大型的土地規劃）=DEEP（深度），所以，今天我們所提供的已不是單純的設計，而有更多的規劃與策略。有趣的是，易道在97年剛到中國時，并沒有帶來完整的形象，而是更多的以景觀建筑，甚至是居住區的景觀設計來創立品牌，因為當時的中國剛剛開放私有住宅市場，大部分開發商希望將景觀作為市場的賣點，所以，易道最先被中國市場熟知并肯定的也是景觀設計。但我們一直強調將環境視為一個整體，景觀只是其中的一部分，希望通過自身的不斷努力，以更宏觀、長遠的態度來改善我們的環境。?

　　記者：在中國，生態規劃還是一個全新的領域，易道想如何引導潮流？?

　　喬全生：去年年初，我們把生態規劃帶到中國市場，也許有點早，但我們認為環境的保護是宜早不宜遲的事。我們并不是盲目地、一窩蜂地追趕這一潮流，而是在專業的立場，以比較正面的態度看待這一現象，希望可以提供一個機會，讓更多的人來了解、關注這種趨勢，就象今天由易道主辦的生態規劃論壇，為國內外的專業界、學術界搭建起合作交流的平臺。因為，我們認為，國內的專家現在最需要的可能就是國際經驗，尤其是一些先進學科，正處在摸索階段，易道希望能夠為其提供這樣一把鑰匙，以此來推動整個行業的發展。?

　　記者：請談一下，易道在中國的發展情況。?

　　喬全生：1997年，易道正式進入中國市場，分別在北京、上海、蘇州、深圳、香港成立了分公司，現在，中國也成為亞洲最主要的市場。在今天的中國城市中，即存在著對于創意獨特的城市空間表現出的歡快與興奮，但也同時存在著隨之帶來的對于可持續性的經濟與環境發展的要求，以及如何使用與安置城市中各種稀缺的資源，為此，易道將規劃、景觀、環境與經濟綜合為一體，希望為中國的城市規劃提供更加全面、客觀并因此更具價值的藍圖。比如，蘇州金雞湖總體規劃與景觀設計項目被授予了三個知名國際專業機構的榮譽獎章，其中包括美國景觀設計學會（ASLA）的設計大獎；北京溫榆河生態走廊的規劃設計使溫榆河廊道重新復蘇，成為城市中珍貴的生態環境；廣東南沙濱海濕地生態公園總體規劃通過恢復濕地來扭轉生態退化，在發展與生活質量間謀求平衡，將“雙贏”作為城市的未來發展態勢。?

　　記者：相對于一些境外公司的駐華機構，易道在中國地區的規模顯然要大得多。?

　　喬全生：是的，相比其他國際公司，易道在中國的根基應該是最深、最大的。因為易道努力的方向就是希望打造本土化的國際性公司。同樣，在歐洲，在澳洲，我們也都以本土化的、可持續性的發展戰略，進入當地市場。各地公司的管理層與員工都有當地的文化背景，并以自己的真心來規劃自己的土地，他們愿意將易道的國際經驗與本土文化作很好的接軌，也愿意國際化在各自的城市里成長。本土化也意味著我們要向當地的專業公司學習，特別是中國的設計單位技術性強，知道如何將一個概念轉化成一個可操作的文本或項目。特別是，越來越多的舊城與古老產業面臨著城市復興與重新定位的問題，具有本土文化背景的專業人員就顯得尤為重要了，他們能夠以犀利的設計手法展示文化，同時，將美學、視覺、生態、經濟等與國際接軌，成就本土化的國際性方案。?

　　記者：去年的宏觀調控對規劃設計行業產生了不小的沖擊，您的看法呢？?

　　喬全生：應該肯定，宏觀調控對于中國的發展產生了較好的影響，人們會更多地關注可持續性發展，會更在乎好的作品，對于規劃設計能夠產生積極的促進作用。因為，在未來的中國城市，相對于過去經濟過熱的時期，可以預見更多的政府部門或業主會更在乎一個項目的品質，而不是形象或經濟利益，這樣就會影響到專業界如何去從事他們的工作，我認為這是非常重要、也是必要的。過去，我們的規劃設計已經出現了許多問題，包括城市、生態、交通等所帶來的負面影響，通過這次宏觀調控，應該緩一下，穩一下，今后才有可能走得更好。易道也希望能以更多的熱忱與期盼，扮演好更積極的專業角色，為中國城市的可持續發展盡力。