現代集團總經理張樺：誰妨礙了中國設計力量成長

　　上?，F代建筑設計（集團）有限公司總經理 張樺 　　中國如此巨大的建設規模，卻產生不了一位具有世界影響的設計大師!而境外知名大師的作品數量遠不如國內一名普通建筑師完成的作品量。實踐和理論反差巨大，值得反思。 　　原因之一就是建筑設計環境和建筑土壤的問題，它包括中國建筑師的執業地位；業主，包括政府部門和整個社會的建筑文化修養以及民族文化自尊自強的意識；建筑設計市場的秩序和管理；當然也包括建筑師自身的教育和培養。 　　[B]建筑設計環境[/B] 　　目前建筑設計市場上，確實存在著某種崇洋的心態。盲目崇拜洋大師，甚至可以遷就到放棄建筑設計安全、經濟的基本準則。鳥巢設計方案調整，取消開啟式屋蓋，節約了上億元的投資，但這是任務書上明確要求的設計內容，這種成本在決策時就應該估計到。盡管取消了可開啟式屋蓋，但鳥巢方案超量用鋼，拋開設計造型因素，不能稱其為一個好的設計或完美的設計，更不能成為中國設計效仿的榜樣。 可喜的是，中國有部分業主（包括政府部門）已經意識到了這些問題。在總結經驗基礎上，恢復起對民族文化的自尊，對中國建筑師的信任，承擔振興中國建筑文化的責任。 　　[B]建筑師分類[/B] 　　國內媒體上經常出現三種建筑師分類法。第一種以土洋分類，海歸派和本土派；第二種以規模分類，大院、小院和事務所；第三種以所有制形式分類，國有和民營。此外還有以地區分南派和北派等。 　　從繁榮中國建筑創作的角度，我不贊成這些分類。在中國改革開放二十多年，中國加入世界貿易組織，世界經濟全球化的今天，這種分類會引起互相對立，形成社會的思維定勢。在市場經濟中，大浪淘沙，適者生存，存在的都是合理的，市場不以大小論英雄，而以成敗論英雄，這是市場經濟規律。建筑設計市場需要各種規模、各種形式的主體，市場主體根據自身特點、自身能力在市場上尋找各自位置。 　　根據市場發展的需要，上海現代設計集團積極推進“全國化”戰略，現代設計集團未來的市場是在全國。今年集團內地設計項目已經超過50%%，我們在北京已承接了重大項目，許多項目已竣工或在建。在設計產品或服務上，我們實行差異化戰略，避免業務市場雷同，提高服務技術含量。例如發展專業設計技術、擴大設計兩頭的前期服務和項目管理，發展設計過程產品（計算機仿真的風模擬、地震模擬、技術信息和標準詳圖等）。 　　在所有制改革方面，我們積極爭取改制成適合建筑設計行業智力密集、智力資本為主的技術和管理要素入股的多種所有制方式，在制度層面上與國際接軌，激發潛在的生產力。因此，一切事物都是在不斷發展和完善之中，用老框框、老眼光去看問題，已經不能全面、準確地把握建筑設計業的真實現狀。 　　[B]方案、融合[/B] 　　建筑方案不能代表全部建筑設計，建筑方案不是建筑設計全部。以建筑方案來選擇建筑師業主需要承擔一定的風險，特別是大型設計項目，大型項目和小型項目對設計資源的要求不同，設計方法、管理模式也不盡相同。因此，判斷一名建筑師的水平，應該看其設計的全過程，項目設計的掌控能力。此外，一個好設計需要一個好業主，目前，部分業主過分關注設計造型，而不注意設計的合理性和經濟性。反過來，有責任心的建筑師卻在幫助業主分析設計的經濟性、合理性以及建筑物使用過程中的效益等問題。這種建筑師和業主角色錯位，恰恰反映我們業主隊伍的不成熟。建筑設計首先要滿足使用要求，這是建筑物存在的基礎，在此基礎上，建筑師才有解決諸多使用問題中的美學和空間的追求。我們有些青年建筑師和業主，在欣賞國外優秀作品時只停留在表面的形式上，知其然而不知其所以然，形式一旦離開了內容，就失去了生命力。 　　建筑設計要考慮時間、文化、地點等要素。建筑設計要有時代感，不能模仿、抄襲、拼湊和復古，建筑設計要考慮當地的文化和城市環境，建筑物要融入環境，成為環境中的一部分。目前城市中，單幢建筑設計不錯，放在一起很不協調，這里面既有規劃的原因，也與建筑師對當地文化的學習研究、建筑師自身基本文化素質以及對當地文化的態度有關。境外建筑師無論名氣多大，在中國從事建筑設計，若不全面考慮這些建筑設計要素，無論在設計上多么標新立異，我認為不能稱其為好的建筑設計作品。