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袁松亭:無設計的倡導者

admin 2011-11-21 來源:景觀中國網
   “清晨的歐式古堡,寧靜而孤獨,陪襯它的只有石橋古樹,泛綠的溪水與草地,《簡愛》或《呼嘯山莊》的原宿地似乎就應于此,繁華已至,返璞歸真;室內外空間的穿插,水幕與噴泉,雕塑小品的文化,路牌的渾然一體
  ?“清晨的歐式古堡,寧靜而孤獨,陪襯它的只有石橋古樹,泛綠的溪水與草地,《簡愛》或《呼嘯山莊》的原宿地似乎就應于此,繁華已至,返璞歸真;室內外空間的穿插,水幕與噴泉,雕塑小品的文化,路牌的渾然一體,店招櫥窗的統一……”這是袁松亭腦海里經常浮現的畫面。

  有人說,因為上帝造物,所以園林設計師做的是“上帝的工作。”袁松亭恰好在扮演這個角色。身為笛東聯合總裁兼首席設計師,袁松亭全身心地投入在設計一線工作之中,他帶領的笛東聯合設計規劃公司在短短幾年內迅速成長,已在業內形成具有創新顯著特色的新銳規劃設計公司形象,并贏得了多項國內外設計大獎。

  葉圣陶曾在《蘇州園林》一文中描寫,景觀設計師和匠師們“務必使游覽者無論站在哪個點上,眼前總是一幅完美的圖畫。”笛東聯合正是以“追求細節”為特征,袁松亭這樣解釋:“細節往往是體現一個對你的設計作品,包括你對成本的控制、對產品的提案的創意性變化,體現對人文的關懷。”

  他在生活上不喜歡條條框框,按他的話說,是個具有“發散性思維”的人。一身休閑服飾,仿佛和其他設計師沒有區別,但又似乎多了些自信。“我想把笛東打造成世界級的景觀設計公司,也正在積極地邁出第一步,當然我們做的還遠遠不夠”。

  袁松亭畢業后先去了國企,后來覺得現有的制度讓他“發展很慢”,于是去外企,做到高管后轉身去國外工作。后來意識到現在是國內景觀園林業的發展時機,又輾轉回國。他坦言,“35歲以后,才真切地思考一些事情,信息量增大。人在20歲、30歲、40歲的想法都是不一樣的,后來才發現,人是要做減法的,設計也要做減法,盡可能用簡潔的方式表達出景觀的意境。”

  蘇軾曾有一首詩,其中兩句是:“惟有此亭無一物,坐觀萬景得天全。”這兩句的意境正是袁松亭追求的設計理念——極度的無設計,與極度的設計。?

  景觀不是奢侈品

  Q:?你的設計理念是“極度的無設計,與極度的設計”,這通常怎么體現?

  A:無設計的手段,是指我們通常會用一些手法達到無設計,設計不是一個突出自我的活動,而是將環境與人或其他元素相融,達成一種和諧的狀態。這樣就會達到一個沒有痕跡的狀態,這種沒有痕跡,是花費更多思考,用更少手段,達成的至高境界。?

  Q:你眼中設計的意義是什么?

  A:設計到底是什么?設計一定不是在表彰自己對某個事物夸大的認識,它最終要回到我們生活的本質,是簡約的、自然的做法,真正實現對自然界最少、對周邊人最小的破壞。這是為了讓自己獲得解放,讓自己的個性空間獲得沒有邊界的過程。這種過程不僅僅是景觀設計的過程,我更愿意從跨界的角度去看這些事情。?

  Q:有人說:“起點決定高度”,笛東聯合的初期是什么樣子的?

  A:我們在做一件事情的時候都會說一句話——“萬事開頭難”,在這個時候,很多人會選擇一個比較容易的開頭來作為自己事業的起點。但是我恰恰覺得短暫的痛苦會帶來長久的安逸。從一開始,我們就有了做高端產品的理想。?

  Q:這個定位是怎樣執行的?有沒有印象比較深的項目?

  A:有了這樣的定位之后,我們接觸的設計都不是以錢為第一衡量的標準,也不滿足于一個非常平庸的作品。當時有很多有眼光的設計公司、領軍的企業選擇了我們,他們首先給了我們很大的信心,我當然也沒讓他們失望。

  我們和龍湖合作過一個雙限房的項目,我們一直認為在設計上很獨特。這個設計探討了怎么在中國為一般收入的人提供應有的景觀。有人說景觀是奢侈品,但我覺得是景觀是必需品,尤其在我們每天生活的社區里面,如果我們都能看到綠樹,看到鮮花,這種生活不應該是奢望,應該是我們每個人最基本的需求。?

  大筆勾輪廓,小筆加細節

  Q:笛東是相對比較年輕的設計公司,你在成長中最深的感悟是什么?

  A:我在工作中注重抓兩頭,第一個是對整體調性的把握,另一方面是對細節的把握。在我做設計的過程中,我最初的時候受到過吳冠中先生的熏陶,我看過他的一個訪談,他作畫的時候用兩只筆,一只是最大號的筆,一只是最小號的筆。“大筆勾輪廓,小筆加細節。”這個觀點對我影響非常大,現在我做方案,包括我現在更多的時間在控制一些方案,我越發覺得這兩點對我來說很重要。?

  Q:笛東聯合在商業地產領域與龍湖、萬達、綠地、中建等企業都有著良好的合作,這些不同的企業在設計上有什么不同?

  A:我覺得這些企業都是非常成功的企業。成功的企業都具有他們的特色,這些特色也是他們成功的原因。例如萬達,不管是商業運作,還是一個設計,都有標準化的一個套路。我們現在也在和他們合作,幫他們編制和完善他們產品的標準。萬達擴張比較大,但是它的設計產品都沒有走樣,這也是它迅速成長的一個原因吧。對于龍湖來說,可能跟他們有位女總裁的原因,產品非常細膩,給人溫馨感,我覺得能打動普通老百姓。?

  Q既然萬達規范性比較強,那笛東怎樣將自身的特質融入其中?

  A:做設計,尤其是做萬達的設計,我覺得90%都是一樣的,為什么不同公司有不同的特點?就是在那10%或者是5%上下的功夫。我們就是在細節上下功夫。例如投影,北方的投影比較大,南方的投影比較小,這種投影變化對場所會產生什么變化,對我們產品的的效果會產生多大的影響。我們希望把類似這種細節找到,這樣既有萬達的特點,又能體現我們的個性。當然這種工作做出來是蠻苦的。?

  不能跟著別人走

  Q.你個人有沒有偏愛的設計手法和設計元素?

  A:我做設計不會用固定的東西。我會判斷朝哪個方面發展是最恰當的。我們的設計文本里面經常用一句話:不講究設計,不講究風格,不講究固定元素,不能被固化。設計是發散性思維,我們不能去強求。

  Q:景觀是反映社會倫理、道德、價值觀念的意識形態的一種藝術形式,也是人對“美”的理解的一種表現,你對好的景觀設計的定義是什么?

  A:適合,我覺得適合的就是好的。

  Q:現在景觀設計行業中存在一定程度的山寨及趨同化現象,你認為原因是什么,你怎樣看待?

  A:短期原因就是大家都急功近利。長線原因就是中國人骨子里的創新性不是很強,這可能是一種習慣。這容易讓我們裹足不前,我們獨立思考的能力不是很強。就像原來人們流行腳蹬褲,人人都穿,可真的好看嗎??

  Q:?這個時代就是急功近利的,有沒有因此與客戶無法妥協的時候?

  A:當然有。比如2008年金融危機時,有個石家莊的客戶和我們談,面積很大,數額也比較高。當時房子已經團售了,很急,他跟我說了一句話:“這個價格也挺好的,你就趕緊給我做了吧,我也不要什么好壞,你就給我做了就行。”他這種追求,我不能接受,所以我拒絕了他。他還很奇怪。?

  Q:中國近些年興起了一些造型比較前衛或奇特的建筑,國家大劇院,央視新大樓,你怎么看這個問題?

  A:這是一個階段的產物,就像人從窮到富,要顯示一下自己,等富過之后,就會恢復平淡。

  (這個問題是否比較敏感?)?

  Q:現在有一些客戶在選擇設計單位時,會比較傾向于國外的設計機構或者具有國外教育背景的設計師,你對這種現象怎么看?

  A:這種事免不了,我覺得國外的設計師真的比中國的要好。這個現象在短時期內改變是比較困難的。但是對中國設計師來說可能也是好事,因為它促進設計思路在這種無國界的情況下交流。這種現象會有慢慢變化,有一天可能會偏轉,等到中國的設計很時尚的時候,我們會去占據他們的市場,這都有可能。?

  Q:?如果你的想法“太有特點”,那在這個社會生存,會有市場嗎?

  A:我覺得會有,對于這么大的一個國家,我覺得應該有人去干這種事。

  在我們的設計里,會有一些類型,我也不打壓統一畫法,但是我會鼓勵我們的設計師走出去,能夠想一些新的。我們的傳統教育就是這樣,如果學生創新了,老師會認為,你和別人不一樣,那就不是好的。這個說下去傷害的人就太多了。

  如果總跟著別人走,那誰能走在前頭?

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