袁松亭：運用創(chuàng)意做設計

　　袁松亭，加拿大笛東聯(lián)合規(guī)劃設計有限公司中國區(qū)首席設計師。擁有多年國內外設計經(jīng)驗，曾在多家國際頂級設計機構擔綱主創(chuàng)設計師、集團董事及副總裁等要職，對項目的前期策劃、創(chuàng)意構思、文化背景、及商業(yè)運作有著獨特而深入的見解。基于清華大學城市規(guī)劃專業(yè)及北京林業(yè)大學園林專業(yè)的雙重教育背景，袁松亭善于從規(guī)劃、經(jīng)濟、社會和生態(tài)等角度入手，創(chuàng)造性地解決景觀設計問題，尤其擅長城市公共空間、居住環(huán)境、旅游度假設施等領域的規(guī)劃與景觀設計，主持參加多項大型復雜的規(guī)劃及景觀設計工作，贏得多項設計大獎。

　　
　　景觀中國：清華大學城市規(guī)劃和北京林業(yè)大學園林專業(yè)的背景，給您帶來哪些優(yōu)勢，或是影響？

　　袁松亭：首先，景觀設計作為一門實用性學科，它必須去解決許多現(xiàn)實的問題。多種學科的交叉，會給我們帶來不同的視野，會給我們解決問題提供不同的方法。

　　其次，我覺得這兩個學科并不存在明顯的差異，還是同一學術領域的范疇。這兩個學科沒有本質的區(qū)別，都是為了人類的生活，為了環(huán)境更美好，也就是說這兩個學科的目標一樣，只是解決問題的方法不一樣：城市規(guī)劃更理性，更多地考慮到土地利用、社會發(fā)展；景觀設計則更多利用比較具體的元素，去改善相對微觀的環(huán)境，我大概這么理解，相信這種觀念會隨著中國學科專業(yè)的日漸成熟而被大家所理解。當然按照我們目前國內專業(yè)的劃分，城市規(guī)劃和景觀設計是兩個不同的專業(yè)，這兩個專業(yè)背景為我的設計實踐提供了廣闊的知識面，對我的知識成長有幫助，也使得我考慮問題的角度更多樣化、做事更加完善。


　　景觀中國：由于國內大課堂的教育，很多年輕的設計師還處于迷茫期。您能否把這個過程中的煎熬、體會，?跟年輕的設計師分享一下？

　　袁松亭：不管是設計還是其它的行業(yè)，思想的獨立性很重要。思想的獨立性建立在一定的知識基礎上，在此過程中，我們需要學習很多知識。在設計行業(yè)中，我們一定要有自己的價值觀，這個價值觀決定了我們今后的發(fā)展方向。

　　設計行業(yè)，首先強調創(chuàng)意，其次要求解決實際社會問題的能力。這兩個方面都需要我們學會獨立思考，而相比而言，我認為創(chuàng)意性方面的獨立思考更為重要。我們會發(fā)現(xiàn)有的人設計做得好，有的人做得不好，當然設計不能完全用“好”與“不好”來評價，至少每個人對設計都充滿了期待，實際上我認為這種期待更多地來自于他的一種創(chuàng)造性，而創(chuàng)造性是獨立思考的結果。也就是說只有思想的獨立性才能使你的作品與別人的不一樣。?

　　我們可以看到國外很多大師，包括彼得.沃克（Peter?Walker）和瑪莎•舒瓦茨（Martha?Schwartz），都是思想非常獨立的人，在以非常獨特的方式進行創(chuàng)造。很多大師都給人這樣的一種印象，也正是由于這樣的思想的獨立性，讓他們迸發(fā)出與眾不同的設計才華。

　　思想的獨立性也體現(xiàn)在設計中對問題的解決上。遇到問題怎樣去解決？很多時候找出問題的解決方法，就是思考的過程，這個過程中獨立性很重要。現(xiàn)在很多年輕設計師缺乏這種能力。對于此，首先，我認為我們的教育可能要承擔一部分責任。中國文化實際上是一種先知文化，是先人告訴你要怎么做。這就造成中國藝術、創(chuàng)意的發(fā)展都要弱一些，我們的教育要反思這個問題。另外一個方面，我認為是個人追求。現(xiàn)在中國人個人訴求比較大，中國人喜歡自己既是理論家，又是評論家，同時還是設計師，這做起來太難了，我覺得不要把希望寄托到一個人身上，自己也不要把這事情都拿到自己身上，活得太累。成熟的歐美設計界、評論家和設計師是分開的，大家可以在工作中合作。

　　景觀中國：景觀設計會涉及到很多復雜的問題，包括經(jīng)濟的、社會的，生態(tài)的等等，那么作為主創(chuàng)設計師，您傾向于從什么角度處理問題？

　　袁松亭：越復雜的事情，越能激起我的興趣。在處理復雜項目的時候，我的方法就是復雜的問題簡單化。我們在解決很多問題，包括設計問題都是這樣。因為再復雜的問題都有主線，如果最核心的問題解決了，其它問題都會迎刃而解，甚至我們會發(fā)現(xiàn)其它小問題即使解決不了也沒關系，也許我們并不需要面面俱到。不同的項目、不同類型的問題，它們核心的點可能會不同，但只要我們找到核心問題，一切問題都不再復雜了。

　　景觀中國：到目前為止讓你最興奮的項目是什么？或者是還沒有出現(xiàn)，您在等著下一個。

　　袁松亭：更好的機會在后面，我一直相信設計師的最佳年齡是45歲，我還處在一個上升期。

　　每年我都會總結自己這一年度滿意的項目，它們可能類型不同，不同的時期會有不同的項目，比如去年我們對地產(chǎn)項目非常關注，其中推向市場的龍湖的一系列產(chǎn)品令我很興奮。龍湖地產(chǎn)是一系列的，不同的項目我運用了不同的手法，這對我來說是很大膽的嘗試，后來這種手法受到了學術界非常高的評價。商業(yè)項目和學術項目的處理手法有時一樣，有時不同，但都會激發(fā)我的熱情。我對龍湖的項目感覺非常好，但我也相信后面還會有更好的項目。

　　景觀中國：您在不同的國家做過設計，比如在越南和加拿大。在這種不同的文化背景下，?您在設計中如何表現(xiàn)當?shù)氐娜宋奶卣骱蛯Ξ數(shù)貧v史文化的尊重？

　　袁松亭：作為具有國際化視野的設計師，我覺得他應該適應不同文化的項目。設計會涉及到很多種元素，但我認為最核心的元素不是文化本身，而是對空間的處理和土地的利用上。文化元素雖然非常重要，將伴隨這個設計整個的過程，但它是附加在核心元素之上的，這就是為什么不同國家的設計師會在一起做項目，以及一個設計師會做不同國家項目的原因。

　　我們在做不同國家的項目的時候，第一出發(fā)點還是對土地的利用和空間本身的處理。在這一點上，我認為只要人性存在，基本的觀點是一致的。

　　我最初在國外工作的時候，發(fā)現(xiàn)和同事的設計方法不同。剛開始我很困惑，后來發(fā)現(xiàn)這是由于文化習慣的不同造成的，這種差異設計師很有必要去了解。我熟悉中國的情況，在加拿大生活以后，也比較熟悉北美的一些情況，而當我到東南亞、中東做設計時，就要先去了解它的文化特點，要熟悉資料并進行歸納。任何文化都有符號性的、最核心的東西，我們一般看一個設計是否有文化特色，往往關注的是它最有特征的地方有沒有表現(xiàn)出來。做到這一點就要求歸納，歸納的能力很重要。中國的設計師眼中的中國元素太多，沒有更好的提煉出來。我相信很多國際化的大師的歸納能力非常強，可以很快找到能夠反映地方特質的要素；反之，如果一個作品中的元素太多，基本上不會很成功。
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　　景觀中國：您怎樣看世博會中國館，它能否成為歸納中國文化特征的項目典范？

　　袁松亭：設計首先要解決空間問題，如果我們把空間的問題拋開，全部賦予它文化意義的話，它肯定會產(chǎn)生這個效果。做設計，不要過于考慮建筑中所謂文化的元素，在中國談論中國文化特色的時候，很難有人把這個元素提煉得很好。

　　景觀中國：有人說中國當代是一個缺少大師和精品的年代，您怎么看待這個問題？現(xiàn)在的年輕設計師，工作量巨大、還要加班熬夜，怎樣才能培養(yǎng)思想獨立的精英？而您又是如何培養(yǎng)貴公司的年輕員工的？

　　袁松亭：這是個比較嚴肅的話題。中國現(xiàn)在的情況有點像美國和歐洲在二戰(zhàn)后的階段：建設量非常大。這個時期工作量大、項目多是不可避免的，從而導致整體上項目質量不夠高、不夠精致。我覺得這個階段是中國必經(jīng)的，設計師肯定會經(jīng)歷大批量生產(chǎn)的過程。美國、歐洲和我們都避免不了這個階段。

　　當然我們不會因此對未來喪失信心，大家應該用包容的心態(tài)對待這個時期作品。隨著中國的發(fā)展，十到二十年后可能會出現(xiàn)相對比較平穩(wěn)的階段。這個時期會出現(xiàn)分化，大批的人會從事大量的一般的創(chuàng)作；同時因為大家有很多機會，因而也肯定會出現(xiàn)一些重要的作品。正是這種大批量創(chuàng)作的機會，給中國今后的精品發(fā)展提供了非常堅實的基礎。

　　笛東聯(lián)合也要經(jīng)歷這個階段。我們的發(fā)展歷程相對比較短，尤其在中國市場。我們第一步就是要把市場做開。雖然有些人對我們評價非常高，但從我們自己來看肯定還是不足的，市場做開后才是出精品的階段。我總是把笛東聯(lián)合比作中國，它是新興而充滿希望的。我們公司已經(jīng)具備了做精品設計的條件，比如說前兩年出現(xiàn)的市場認知度非常高的作品，它對中國的商業(yè)化管理產(chǎn)生了很大的沖擊，這有我們很大的功勞在里面。

　　今年我們要在商業(yè)上與學術上齊頭并進，將花更多精力來培訓員工和進行精品設計。我們會把作品做得更多元化，加強對社會問題、熱點問題的思考。

　　當然不可避免地，我們還處于中國這個粗放的發(fā)展浪潮中，而中國走向精品化時代還需要十年。這個時候我認為需要一批設計師、一批設計公司先行一步。我們愿意做先行者：在中國完全進入精品化時代之前創(chuàng)造精品，而在中國進入精品化時代的時候已經(jīng)站在中國景觀設計行業(yè)的巔峰。

　　我也期待著中國在世界景觀設計界占有重要地位。從個人的角度，我們跟國外的同行沒有太大的差別，我們可以勝任國外的工作。但是團隊的力量要弱一些，包括從設計到營造，團隊整體、思維方式的差別是中國和國際最大的差別。這是短時間內解決不了的，需要一批人先走出來帶動整個行業(yè)的發(fā)展、改變中國滯后的情況，之后中國才可能產(chǎn)生真正的世界級的設計大師。中國需要這樣的培育過程，需要很多設計師共同努力。笛東聯(lián)合愿意為此做出努力。

　　景觀中國：笛東聯(lián)合現(xiàn)在處于發(fā)展的關鍵時刻，您覺得景觀設計公司如何才能成為這個行業(yè)的先行者？

　　袁松亭：做好景觀企業(yè)是比較難的，它會面臨很多問題，比如人才和市場。成為精品企業(yè)就必須做精品設計，公司的主創(chuàng)及核心設計團隊要有創(chuàng)作精品的意識和能力。

　　市場對公司的認可最主要是通過作品反映而不是通過宣傳得來的。我們公司宣傳做的一般卻擁有一批非常忠實的客戶和精品作品，就是因為我們的設計作品得到了市場的認可。設計公司的核心就是設計本身——作品，作品能否得到市場和學術界的認可非常重要。如果作品能夠得到市場的認可，再把核心團隊的積極性調動起來、解決好管理的問題，那么這個公司肯定會穩(wěn)定而長久的發(fā)展。

　　景觀中國：笛東聯(lián)合目前在地產(chǎn)領域很卓越，比如說去年貴公司獲得年度最佳景觀設計公司稱號，您個人也被評為“最有影響力的景觀設計師”。今后貴公司準備朝什么方向發(fā)展？

　　袁松亭：我覺得所謂的“領域”沒有非常明確的劃分。笛東聯(lián)合相對比較年輕，要受到中國市場的局限（整體來說目前中國地產(chǎn)項目比較多），我們不得不面對這種局限。

　　盡管如此，笛東聯(lián)合涉獵領域還是很廣泛的。實際上除了非常好的住宅項目，我們也做了很多公共建筑項目，包括合肥的新機場、北京大興的大型商業(yè)中心、天津泰達開發(fā)區(qū)核心商業(yè)街的改造，煙臺夾河流域的規(guī)劃和改造等，這些項目在當?shù)亟?jīng)濟社會中具有很重要的地位。但是這些項目數(shù)量不如住宅產(chǎn)品多，周期又比較長，市場認知沒能及時顯現(xiàn)出來。

　　公司發(fā)展到現(xiàn)在，我也到了四十歲，我發(fā)現(xiàn)公司就像人一樣，不是什么都要有，但是一定要有自己非常突出的東西，同時也需要涉獵比較廣闊的領域，以保持思路的開闊。我希望笛東聯(lián)合有自己的特點同時相對多元化。但我并不主張設計公司什么都做，而要有選擇性地進行，既不完全鋪開，又不局限在某一方面。我們量力而行，做最擅長的，為社會奉獻我們最優(yōu)秀的產(chǎn)品。

　　景觀中國：您去年年度風云榜上獲獎后的有什么感觸？?

　　袁松亭：相對于位處輿論焦點的房地產(chǎn)業(yè)，作為其幕后服務機構的景觀設計業(yè)，一直以來都比較低調，此次能夠亮相本屆風云榜并載譽而歸，恰恰預示著“生態(tài)、自然、宜居、環(huán)保”的居住理念越來越被人們所重視；地產(chǎn)行業(yè)上下游企業(yè)的“大融合”以及行業(yè)間良好的互惠合作發(fā)展；也是業(yè)界人士對笛東聯(lián)合專業(yè)駕馭能力的一致肯定和充分的信賴。我由衷地希望有更多的人能認識笛東、熟悉笛東，有更多優(yōu)秀的企業(yè)與笛東攜手共贏。
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