劉紅蕾：用國際化的視野來看待設計

　　中國室內設計發展迅猛，思想意識、經濟狀況有待提升

　　中國高等教育，尤其是設計行業，比國外落后很多，比如在看待設計、專職分工、團隊配合、規劃工作等，在整體設計行業運作中，西方有一套完整的理論，而早期國內對設計的理解很模糊，對設計的理解深度不夠，包括很多客戶，對設計師的認識很膚淺，只要效果圖畫的好就會設計，這是很片面的，因為效果圖只是室內設計很小的一部分。很多設計師做了很多年設計，不知道好壞的標準。現在有國外事務所進來了，包括在國外學習的設計師，像劉紅蕾這樣的在世界著名的Yabu?Pushelberg和II?By?IV設計公司工作，會把好的理念帶到國內，帶領整個國內設計業向前發展，現在整個行業已經得到很好的改觀，但相對來說，跟國際高端設計還是有差距，劉紅蕾認為這是思想意識、經濟狀況還沒到那個階段，一切還須慢慢來。她舉例說中國人喜歡熱鬧，很多二級城市的社區很嘈雜，大家會覺得這里很繁榮，但是在發達國家，真正高端的社會文化活動，不是這樣的，這就是大家認識不同。這個跟整個國家文明程度有關，首先還是經濟，當經濟達到一定層面，追求就不一樣；還有國內材料商與國外不同，國外材料商都愿意把材料樣板推薦給設計師，只怕設計師不要，中國就不一樣，材料商很多時候不給設計師飾材，怕泄漏商業機密。

　　Q：中國設計目前處于什么階段？

　　A：設計處于中間位置，高端還沒有冒出來，但比以前好多了，國外在中國做的一些設計，雖然不是最高端，但還是不錯的。中國室內設計發展迅猛，整體設計師也要素質跟上去，眼光也要看得遠點，這個過程還需幾年。

　　畢路德不是一家純粹商業的設計事務所

　　畢路德創建之初，就是一群志趣相投的人組建而成，他們都不愿意從事商業活動，不愿意宣傳，對掙錢不感興趣，喜歡做高端設計，這種運作模式屬于國外設計事務所的特點，規模不大，大家都認為自己是個藝術家，不是一個商人。畢路德到了中國后，發現這個觀念根本行不通，整個市場完全不同，中國人口尺度不同，四五個人的公司被認為是小規模，在中國要取得大家公認的成功，不是靠一兩個作品，而是靠公司規模、業績和人脈。擁有這些條件，公司才能發展壯大。而且，員工也希望公司能夠整體發展，各個方面設施越來越齊備，越來越強大，有更好的環境，個人才能得到充分的發展，這么多因素，推著公司向前走，做的項目也越來越多，形成良性循環，很多客戶主動找上門，畢路德的選擇度更大、更自由。

　　Q：這個過程，您也可以選擇一些自己感興趣的項目。

　　A：我也不會什么項目都接，通過調整價位，有些項目就不接。一年做很多項目，你也做不好，也沒意思。實際上，我們不是一個純粹的商業事務所，按圖紙張數來算錢，那不成了加工廠，或者按項目提成，我們一直都不是這樣。在這里，大家覺得可以學到一些東西，接的項目量不是很大，但是每個項目都有興趣做。這樣工作，才有意義。

　　Q：員工管理有何心得？

　　A：各司其職，分工明確。有些做創意，有些做管理，根據個人專長劃分。作品把關上，我比較辛苦，原來從創意到施工圖，每個節點，我都認真審核。現在聘請一個技術總監，他可以幫我審核一部分。再者，我們的團隊從開始到現在，已經比較成熟，所以大家都能夠密切配合，我現在只抓創意這塊。

　　Q：材料在設計時扮演什么角色？

　　A：相當重要，我回國后，第一個工作就是建立材料庫，不斷更新，這樣我們在設計時就比較方便。一個材料，一個燈光，這是室內設計除了形體空間外，非常重要的部分。材料要經過設計師設計，才會有生命力。比如地毯，以前都是歐美傳統花色，現在一些大的地毯商，就請設計師設計花紋，每個系列都有一個主題，很受室內設計師歡迎。

　　Q：很多時候，其他設計師做的方案不行，您就親自操刀，作為設計總監，這種做法妥當嗎？

　　A：很多人把設計當作商業運作，我只要把項目接過來，按照常規來做，這個事情就可以了。這個不是我的興趣所在，我不感興趣做這些事，這樣做出來的作品不代表我，只是商業運作的作品。現在我也學會妥協，一部分自己做，一部分在我指導下給他們發揮，只要是我抓的項目，什么我都會管，有些人會覺得管得太死了。
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　　設計是綜合能力和個性思想的雙重角力

　　劉紅蕾清華建筑系畢業，之后在國內創業，那時正是中國室內設計突飛猛進階段，整個行業彌漫著急躁的氣氛，人人都急功近利，劉紅蕾看到這樣一種狀況，為了長遠的發展，她選擇了放棄，離開了生意上如日中天的設計公司，去了加拿大，去尋求設計上的一片凈土。來到加拿大后，短短五年內，她便進入世界著名的設計師公司工作并順利拿到加拿大室內設計師資質，在世界著名設計大師Yabu?Pushelburg和Two?by?Four的團隊中工作，完全顛覆了她對整個設計的看法和觀念，這筆寶貴的海外工作經歷，使她學到的不僅僅是設計方法、對美的捕捉和敏銳度，更多的是設計理念的提升和改變，使她能用國際化的視野來看待設計，使她的綜合設計能力得到了質的飛躍，這也是如今她獲得成功、榮膺無數獎項的重要原因。有些設計師整天很累，而且還老擔心服務費收不到、自己的想法業主不接受……這些困惑，劉紅蕾都沒有。實際上，還是設計師各方面的綜合能力不夠，才會出現這種問題。

　　但是，一個設計師光有綜合能力還不夠，他還必須具備別人所沒有的個性思想。很多國外設計事務所合伙人中，一個做管理，一個做創意，成功的設計師，除了各方面均衡發展外，他一定在某個方面很突出，可能在思想方面很突出，也可能在別的地方很突出，比如擅長經營、會忽悠、接項目。聯系到個人，劉紅蕾說自己在管理方面不是特長，優勢在于技術和思想，很多人找她做設計，就是沖著這個來的，每個人必須在某些方面獨樹一幟，否則競爭不過別人。?

　　Q：您是我們雜志第一個采訪的女設計師，您在國內打工創業，之后去國外學習，然后再回來創業，這段經歷對您影響如何？

　　A：影響很大，包括做事方法、職業生涯認識、人生定位都更加清晰。原來創業較早，獲得了一些成功，有點飄飄然，不知道自己在哪兒，沒有走出去看世界，不知道自己處在哪里，走出去后能夠看到更多，視野更開闊，也知道自己該往哪里去，能夠達到哪里，心里有底了。?

　　Q：您說從事設計源于興趣，同時又受到商業影響，如何處理這對矛盾？

　　A：矛盾就是調整自己，改變思想認識，適應社會。這個適應，并不是完全丟掉自己的想法。

　　Q：在工作上，是感性多一點還是理性多一點？

　　A：工作上，有些人會覺得我像個小孩，會很真實表露情緒。我學得是理工科建筑，數學很好，美術一般。有時候這方面感性，那方面就會理性，做創意時很感性，拿到項目時我完全是非常感性地去領導一個團隊，這是職業訓練。但是跟客戶接洽，需要有條理，必須很好地分析項目，給客戶一個很好的方向，這時需要非常強的邏輯性分析。我的教育背景，給了我很好的支持，拿到一個項目后，不是想什么樣就什么樣，而是在一個基本框架的前提，用感性進行包裝，項目才能實實在在落實。有些人很感性，但是沒有辦法把工程的各個部分串起來，就是缺乏相關方面的知識，所以做出來的東西，單點很漂亮，整體很零散，不成為一個完整的作品。有些改造項目很復雜，牽扯到結構建筑、工期，還得了解甲方的真正需求，解答甲方每個人關心的不同問題，必須使用他們的語言，因為光懂自己的語言沒用，我說這個建筑漂亮，有誰能理解？你要能夠懂得他們，站在他們的角度告訴他們，你的設想才能夠實施。所以，一個作品，需要多方面的能力，不是光畫圖、設計能解決，設計業靠經驗，我們作品從前期創意，到最后實施，如果是我主抓項目，甲方一般不會去改我的東西，因為他們都知道我們都了解很多東西，他們想到的，我們早就想到，而且比他想到的更多，所以他們不會輕易改動我們的設計，這樣我們實施起來把握性更大。

　　Q：女性和男性做設計時有何優劣？

　　A：沒有絕對區別，只有相對的一點點差異。女性可能更耐心、更細膩、更敏感，比方對顏色、材質。在國外，做高端時尚行業，男性同性戀比例相當高，太男人了，做這么細膩的事情，可能沒法做。有些男人具有女性的特質和敏銳度，做出來的東西，比女性還柔美。建筑大師，男人相對來說比較多，他們需要更廣泛的知識，他們創作的是空間、人文、哲學等，面更廣一些，思維更廣闊，相互間的邏輯性強，他們是在另外一個層面上，不會在一個很細膩的層面上去做創意。室內設計師更關注細節，就像穿衣服一樣，紐扣、顏色、鑲嵌什么，會關注非常小的細節。

　　Q：什么是好的室內設計？

　　A：好的設計，不是做出一個很好的造型，或者很震撼的形象圖，而是首先基本需求得滿足，包括業主定位、項目定位，然后還要保證客戶取得商業上的成功，項目做完后要能吸引人，滿足功能上、商業上的需求，另外得滿足投資的需求，畢竟我們還是服務業，基本需求要做到。在這個基礎上再做創意，要符合整個項目的性格，比如做個辦公室，一定要符合企業個性，一個投資公司辦公室，不能做得跟網絡公司一樣。

　　Q：室內設計是不是以點帶面多一點？

　　A：其實不是，室內設計是做內殼，比服裝設計、平面設計相對來說要復雜，跟工程、不同的項目、不同的客戶聯系在一起，但你要做得非常貼切，非常符合項目的定位，所以要求設計師懂生活、懂品位，注重細節，他的工作，是把很多細節串在一起，還要有整體觀。

　　Q：對自己未來有何規劃？

　　A：我剛開始工作的環境，是有局限性的，做一些低造價項目，沒有一個很有錢的、可以玩創意的項目。我的客戶，都是慢慢從低端向高端發展，或者客戶層次高，但都是從低端層次的項目做起。我一直在等待更好的項目，讓自己發揮得更好。現在獲得的很多獎，都是不經意間得來的，目前還沒有一個作品達到自己的理想。很多項目實施時，檔次就會降下來，比方造價，甲方不會按照你的設計去購買家具，把我們的期望值和設計給降低了。心中的理想，經過努力，相信一定可以實現，當你各個方面都達到一定高度，人們就會認可你，那時就可以隨心所欲了。