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彭濤：都市返璞生活歸真

GVL怡境國際設計集團 2020-11-04 來源：景觀中國網

原創

羊城設計聯盟攜手騰訊大粵網，開展會員單位代表設計師的系列專訪——“筑夢人”，以對話的形式展現設計師自身的經歷和故事，揭開設計師背后對設計的本真看法。本期嘉賓為羊盟副會長兼秘書長，GVL怡境國際集團董事長、高級工程師彭濤。

2000年，GVL怡境國際集團成立，作為董事長的彭濤，在20年后的現在，為公司定下了“突破·重構·共生”的主旋律。如今的怡境已從一家單一的設計企業，發展為多元化的城鄉理想生活賦能服務商。

怡境國際這一生態模式的形成，源于五年前在文旅板塊的初步嘗試和持續探索，在景觀設計這一磐石上，逐漸形成了文旅為核心的的強有力抓手。短短幾年間，怡境已串聯起了文旅的長產業鏈，與團隊共同打造了“璞生活”的文旅產業模式，并獲得了行業的認可。以確切的行動直擊鄉村發展痛點，為鄉村振興賦能。

這樣的挑戰是彭濤樂于接受的，工作中遇到的難關轉化為了他上升和突破的動力。他甚至樂于尋求挑戰，并為自己每一次挑戰后的小小成功感到愉悅。業精于勤似乎是彭濤的個人寫照，從最初景觀工程管理體系的設立，到鄉村文旅產業鏈的探索，他走著“干一行精一行”的路，心里對自己和公司的未來都有著明確的規劃和判斷。

怡境已成為景觀行業的先行者，也正在文旅行業逐漸沉淀積累，逐漸將文旅打造為怡境未來的王牌產業。

騰訊：怡境國際成立至今已20年，最初創業的出發點是什么？

彭濤：因為我本人是設計師出身，當時，一心想做更好的設計和作品，就自然而然地創立了怡境這間公司。“怡境”這個名字是我在看書時偶爾發現的，瞬間就認定了這個名字，和我的想法不謀而合——“境由心生”，希望能為大眾設計出令人心曠神怡的景觀作品。

騰訊：怎么理解怡境“城鄉理想生活賦能服務商”的定位？

彭濤：在公司發展到一定階段的時候，我開始思索，我們可以為城市和鄉村帶來什么。因此整合出一個目標，即“打造城鄉理想生活”，為都市人或鄉村帶來品質生活。

騰訊：在這一目標上，怡境和其他公司的區別是什么？

彭濤：怡境會發揮自己的專業特長朝著這個目標奮斗，我們所做的事并不會是純粹的設計，還會在這一層面上有進一步地提升，為都市人打造一種“璞生活”。

騰訊：怎么理解“璞生活”？

彭濤：“璞生活”是我們利用城市的品質和資源，對城郊或鄉村等未開發的環境進行打造整合，讓都市人能有高品質的自然生態體驗，進一步令這種體驗成為一種城市的理想生活狀態。同時，在疫情之下，這種狀態的重要性逐漸凸顯。

騰訊：這種構思是從何而來的？

彭濤：我曾經參加羊城設計聯盟世界行活動，前往歐洲進行參觀。挪威的峽灣令我感觸很大，設計已經深深地植入到那里鄉村的每個角落，無論是建筑還是服務都非常超前，讓習慣了都市便利的人們有如沐春風的感受。所以我開始思索，中國不缺優美的風景，但缺少能令都市人留下來的服務和體驗。進而，我希望能解決這一痛點，努力提升鄉村品質。

騰訊：這種都市人喜歡的高品質生活主要體現在什么方面？

彭濤：第一個維度是游玩體驗，我們做文旅不僅是做建筑，更是要打造一種全域旅游的體驗，通過不同的模塊，讓客人能度過飽滿愉快的時光；其次是居住的體驗感，即使酒店坐落在鄉村，它的居住感受、設施也會與城市的星級酒店相當；最后是極致的細節，做文旅一定要將客人從到達到結束的每一個環節都做極致處理，讓整個游玩的過程都能感受到服務與設計的貫徹。

騰訊：為什么改善鄉村品質與環境的發聲在行業內并不多？

彭濤：目前，中國設計師多停留在房地產開發，或城市空間建設的層面，對鄉村的關注較少，所以我的初心就是將成熟的設計和理念為鄉村賦能，在保護原有生態環境的基礎上，打造城市人也能停留的空間。

騰訊：未來，怡境在鄉村賦能方面還會有怎樣的動作？

彭濤：之后，怡境會在粵港澳大灣區進行鄉村賦能文旅項目的布點，將“璞生活”的理念和模式發展下去。使其成為一種高頻、剛需的生活模式。

騰訊：2015年，怡境開始切入文旅板塊，經過5年的發展，怡境文旅從單一業態發展、文旅設計，發展到今天以運營撬動全產業鏈的模式，這一動作的初衷是什么？

彭濤：文旅是一個長鏈條綜合產業，它的壁壘和難度都是非常高的。在現在的房地產發展浪潮下，單一發展模式很容易會受到沖擊，怡境已經擁有了一定的規模，出于對企業發展的考量，我決定切入文旅。同時，企業也需要進行自我挑戰和突破，時刻保持謙虛的態度、謙卑的姿態。

騰訊：在設計領域活躍了20年，怡境國際項目遍布全國，發展至今，你認為公司的核心競爭力是什么？

彭濤：我們的核心競爭力就是永遠在探索、在學習。作為一家擁有近千名設計師的平臺型公司，我們的創新力和管理體系可以說非常值得稱贊。管理體系是維系公司生命的血液，創新力是我們能生生不息的原動力。

騰訊：管理體系是設計公司很少提及的，你在這方面有什么心得？

彭濤：我是從設計師轉型為管理者的角色，并且正在成長為一名企業家。我認為做管理是一種心態和思維的轉變，每個階段所經歷的過程也不一樣。在創業前期，我還在用設計師的思維在思考，包括如何打造優秀的作品，用創意去說話、去占領市場。但在公司發展到幾百人規模時，我需要從設計一線向后退一步，為更多設計師留出發展的空間，讓他們在這個大平臺土壤的滋養下成長。如何讓優秀的人才留下來，是我始終在思考的事。

騰訊：怡境可以說是景觀行業最早進行工程全線跟進的公司，當初怎么形成這一套工程管理體系的？

彭濤：大約在10年前，全國的施工企業質量還參差不齊，很多開發商不注重園林景觀，常常是讓施工單位按圖紙搭出來，缺乏景觀設計中地形構建、植物種植、堆石布局等技藝，讓很多優秀的創意設計毀于一旦，這讓當時的我們感到很窩心。因而促使我們介入后期的施工，希望能通過管理的方式呈現出佳作。

騰訊：有沒有你印象比較深刻的例子？

彭濤：我們曾參與東莞光大天驕峰景項目的建設，這是我第一次介入園林景觀后期建設階段。一方面，我為項目推薦了很多技藝精湛的老師傅，另一方面，我們持續跟進項目建設。在這一過程中，不僅是我們學習了工程管理的知識，項目方的施工隊也從我們這里學到了很多經驗，是一個互相成長的過程。后來，這一項目還摘得了BALI國際園景項目金獎，對我們來說是非常大的鼓勵。這個項目至今都是我心目中比較滿意的一個作品，它的景觀設計放到現在也不會過時，在當時的環境和條件下能達到這個水平，我認為是相當不錯的。

騰訊：你到現在這個階段，會更希望在設計一線做怎樣的工作？

彭濤：我更希望能做一些有挑戰性的工作，譬如在資金匱乏、資源不佳的情況下，如何打造一個比較完善的項目。目前我主要是參與政府合作的鄉村項目，這之中不僅是景觀設計，還包含策劃定位、規劃設計、建設開發等方面，跨越了多個不同的范疇，對我來說是一個真正大膽的挑戰。在我的個性里，我不會滿足于現有的創意或是作品，有難度的東西對我而言更有吸引力。

騰訊：今年怡境20周年啟動會的主題是“突破·重構·共生”，為何會選擇這一主題？

彭濤：首先，突破意味著公司不僅需要在業務層面更上一層樓，企業也要更加有所擔當，增強我們的社會使命感與責任感，為國家建設“美麗鄉村”的目標出一份力。重構則是源于2015年，怡境加入了文旅板塊，我們打破了一家設計公司原有的模式，將其重構為兩個不同體系，并積極發展文旅業務。最后，由于文旅產業鏈極長，我們引入了非常多的業界大咖，大家共生共創，一起努力在文旅的產業中投入并沉淀下來。

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