彭濤:都市返璞 生活歸真
GVL怡境國際設計集團
2020-11-04
來源:景觀中國網
原創
羊城設計聯盟攜手騰訊大粵網,開展會員單位代表設計師的系列專訪——“筑夢人”,以對話的形式展現設計師自身的經歷和故事,揭開設計師背后對設計的本真看法。本期嘉賓為羊盟副會長兼秘書長,GVL怡境國際集團董事長、高級工程師彭濤。
2000年,GVL怡境國際集團成立,作為董事長的彭濤,在20年后的現在,為公司定下了“突破·重構·共生”的主旋律。如今的怡境已從一家單一的設計企業,發展為多元化的城鄉理想生活賦能服務商。怡境國際這一生態模式的形成,源于五年前在文旅板塊的初步嘗試和持續探索,在景觀設計這一磐石上,逐漸形成了文旅為核心的的強有力抓手。短短幾年間,怡境已串聯起了文旅的長產業鏈,與團隊共同打造了“璞生活”的文旅產業模式,并獲得了行業的認可。以確切的行動直擊鄉村發展痛點,為鄉村振興賦能。這樣的挑戰是彭濤樂于接受的,工作中遇到的難關轉化為了他上升和突破的動力。他甚至樂于尋求挑戰,并為自己每一次挑戰后的小小成功感到愉悅。業精于勤似乎是彭濤的個人寫照,從最初景觀工程管理體系的設立,到鄉村文旅產業鏈的探索,他走著“干一行精一行”的路,心里對自己和公司的未來都有著明確的規劃和判斷。怡境已成為景觀行業的先行者,也正在文旅行業逐漸沉淀積累,逐漸將文旅打造為怡境未來的王牌產業。
騰訊:怡境國際成立至今已20年,最初創業的出發點是什么?
彭濤:因為我本人是設計師出身,當時,一心想做更好的設計和作品,就自然而然地創立了怡境這間公司。“怡境”這個名字是我在看書時偶爾發現的,瞬間就認定了這個名字,和我的想法不謀而合——“境由心生”,希望能為大眾設計出令人心曠神怡的景觀作品。
騰訊:怎么理解怡境“城鄉理想生活賦能服務商”的定位?
彭濤:在公司發展到一定階段的時候,我開始思索,我們可以為城市和鄉村帶來什么。因此整合出一個目標,即“打造城鄉理想生活”,為都市人或鄉村帶來品質生活。騰訊:在這一目標上,怡境和其他公司的區別是什么?
彭濤:怡境會發揮自己的專業特長朝著這個目標奮斗,我們所做的事并不會是純粹的設計,還會在這一層面上有進一步地提升,為都市人打造一種“璞生活”。騰訊:怎么理解“璞生活”?
彭濤:“璞生活”是我們利用城市的品質和資源,對城郊或鄉村等未開發的環境進行打造整合,讓都市人能有高品質的自然生態體驗,進一步令這種體驗成為一種城市的理想生活狀態。同時,在疫情之下,這種狀態的重要性逐漸凸顯。
騰訊:這種構思是從何而來的?
彭濤:我曾經參加羊城設計聯盟世界行活動,前往歐洲進行參觀。挪威的峽灣令我感觸很大,設計已經深深地植入到那里鄉村的每個角落,無論是建筑還是服務都非常超前,讓習慣了都市便利的人們有如沐春風的感受。所以我開始思索,中國不缺優美的風景,但缺少能令都市人留下來的服務和體驗。進而,我希望能解決這一痛點,努力提升鄉村品質。
騰訊:這種都市人喜歡的高品質生活主要體現在什么方面?
彭濤:第一個維度是游玩體驗,我們做文旅不僅是做建筑,更是要打造一種全域旅游的體驗,通過不同的模塊,讓客人能度過飽滿愉快的時光;其次是居住的體驗感,即使酒店坐落在鄉村,它的居住感受、設施也會與城市的星級酒店相當;最后是極致的細節,做文旅一定要將客人從到達到結束的每一個環節都做極致處理,讓整個游玩的過程都能感受到服務與設計的貫徹。
騰訊:為什么改善鄉村品質與環境的發聲在行業內并不多?
彭濤:目前,中國設計師多停留在房地產開發,或城市空間建設的層面,對鄉村的關注較少,所以我的初心就是將成熟的設計和理念為鄉村賦能,在保護原有生態環境的基礎上,打造城市人也能停留的空間。
騰訊:未來,怡境在鄉村賦能方面還會有怎樣的動作?
彭濤:之后,怡境會在粵港澳大灣區進行鄉村賦能文旅項目的布點,將“璞生活”的理念和模式發展下去。使其成為一種高頻、剛需的生活模式。
騰訊:2015年,怡境開始切入文旅板塊,經過5年的發展,怡境文旅從單一業態發展、文旅設計,發展到今天以運營撬動全產業鏈的模式,這一動作的初衷是什么?
彭濤:文旅是一個長鏈條綜合產業,它的壁壘和難度都是非常高的。在現在的房地產發展浪潮下,單一發展模式很容易會受到沖擊,怡境已經擁有了一定的規模,出于對企業發展的考量,我決定切入文旅。同時,企業也需要進行自我挑戰和突破,時刻保持謙虛的態度、謙卑的姿態。
騰訊:在設計領域活躍了20年,怡境國際項目遍布全國,發展至今,你認為公司的核心競爭力是什么?
彭濤:我們的核心競爭力就是永遠在探索、在學習。作為一家擁有近千名設計師的平臺型公司,我們的創新力和管理體系可以說非常值得稱贊。管理體系是維系公司生命的血液,創新力是我們能生生不息的原動力。
騰訊:管理體系是設計公司很少提及的,你在這方面有什么心得?
彭濤:我是從設計師轉型為管理者的角色,并且正在成長為一名企業家。我認為做管理是一種心態和思維的轉變,每個階段所經歷的過程也不一樣。在創業前期,我還在用設計師的思維在思考,包括如何打造優秀的作品,用創意去說話、去占領市場。但在公司發展到幾百人規模時,我需要從設計一線向后退一步,為更多設計師留出發展的空間,讓他們在這個大平臺土壤的滋養下成長。如何讓優秀的人才留下來,是我始終在思考的事。
騰訊:怡境可以說是景觀行業最早進行工程全線跟進的公司,當初怎么形成這一套工程管理體系的?
彭濤:大約在10年前,全國的施工企業質量還參差不齊,很多開發商不注重園林景觀,常常是讓施工單位按圖紙搭出來,缺乏景觀設計中地形構建、植物種植、堆石布局等技藝,讓很多優秀的創意設計毀于一旦,這讓當時的我們感到很窩心。因而促使我們介入后期的施工,希望能通過管理的方式呈現出佳作。
騰訊:有沒有你印象比較深刻的例子?
彭濤:我們曾參與東莞光大天驕峰景項目的建設,這是我第一次介入園林景觀后期建設階段。一方面,我為項目推薦了很多技藝精湛的老師傅,另一方面,我們持續跟進項目建設。在這一過程中,不僅是我們學習了工程管理的知識,項目方的施工隊也從我們這里學到了很多經驗,是一個互相成長的過程。后來,這一項目還摘得了BALI國際園景項目金獎,對我們來說是非常大的鼓勵。這個項目至今都是我心目中比較滿意的一個作品,它的景觀設計放到現在也不會過時,在當時的環境和條件下能達到這個水平,我認為是相當不錯的。
騰訊:你到現在這個階段,會更希望在設計一線做怎樣的工作?
彭濤:我更希望能做一些有挑戰性的工作,譬如在資金匱乏、資源不佳的情況下,如何打造一個比較完善的項目。目前我主要是參與政府合作的鄉村項目,這之中不僅是景觀設計,還包含策劃定位、規劃設計、建設開發等方面,跨越了多個不同的范疇,對我來說是一個真正大膽的挑戰。在我的個性里,我不會滿足于現有的創意或是作品,有難度的東西對我而言更有吸引力。
騰訊:今年怡境20周年啟動會的主題是“突破·重構·共生”,為何會選擇這一主題?
彭濤:首先,突破意味著公司不僅需要在業務層面更上一層樓,企業也要更加有所擔當,增強我們的社會使命感與責任感,為國家建設“美麗鄉村”的目標出一份力。重構則是源于2015年,怡境加入了文旅板塊,我們打破了一家設計公司原有的模式,將其重構為兩個不同體系,并積極發展文旅業務。最后,由于文旅產業鏈極長,我們引入了非常多的業界大咖,大家共生共創,一起努力在文旅的產業中投入并沉淀下來。
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