名利雙收？ASLA獲獎團隊談景觀行業新模式

2018年，Mahan Rykiel景觀設計事務所（Mahan Rykiel Associates，以下簡稱MRA）的“疏浚設計”（Design with Dredge）計劃榮獲ASLA研究類榮譽獎。組委會評價道：“這個計劃體現出的研究模式，正是景觀設計行業該有的方向。”

在《景觀設計學》2019年第1期《景觀服務新模式：疏浚設計》一文中，MRA指出：“景觀設計正處于復興時期……大型景觀項目（如城市公園、濱水區，以及城市中心開發區）因巨大的規模和尺度，會對其所在的城市帶來重要的社會、生態和經濟影響。這種客戶主導的服務模式影響著景觀項目的進行，也影響了景觀設計師的收入及聲望，但這只是景觀實踐的其中一種模式。”（可點擊閱讀原文下載此文）

《景觀設計學》對話MRA總裁谷敬鵬女士與首席科研專家Isaac Hametz先生，共同探討景觀設計行業實踐服務模式與新時代使命。

谷敬鵬

Mahan Rykiel

景觀設計事務所總裁

Isaac Hametz

Mahan Rykiel

景觀設計事務所首席科研專家

LAF 

在《景觀設計學》期刊發表的《景觀服務新模式》一文中，你們認為景觀設計正處于一個復興時期，其中一個標志性事件是2017年美國景觀設計師Kate Orff被授予了麥克阿瑟天才獎（McArthur Foundation Fellowship）。您如何解讀景觀設計學科與景觀行業的“復興”？

MRA 

當前，我們面臨人類文明有史以來最大的挑戰，包括氣候變化、物種保護、全球化、收入差距、種族平等、性別歧視、心理和公共健康等復雜議題。這些挑戰體現在各個領域且彼此關聯，但它們在本質上都與景觀息息相關。開發商、學術機構、醫療中心、文化組織、城市和地區政府，以及社區團體等已開始認識到這一點，并看到了景觀投資所帶來的多方面回報。

正因如此，MRA與全世界越來越多的景觀同仁正積極投入這些愈發復雜的項目，并在跨專業團隊中扮演著領導角色。我們所掌握的獨特技能和景觀學科包容性的理論框架，將使景觀專業的學生和學者擁有更廣闊的用武之地。Kate Orff的獲獎，以及她本人和其團隊在這種趨勢中所發揮的日益強大的作用，即是對景觀設計全面復興的最好證明。

2016年，由景觀設計基金會（Landscape Architecture Foundation）發起的《新景觀宣言》（New Landscape Declaration），已被翻譯成18種語言并在世界各地廣泛傳播，提醒著作為景觀設計師的我們，在這個充滿不確定性的時代中被賦予的新使命。

《新景觀宣言》封面。2016年6月10、11日，景觀設計學基金會召集了來自世界各地景觀設計學領域具有影響力的思想領袖齊聚費城，共同就“景觀設計學如何在21世紀發揮其重大作用”這一議題展開討論  ?  Landscape Architecture Foundation

LAF 

在許多景觀設計師都以追求經濟利益或個人聲望為目標的當下，你們如何解讀這種“新使命”？

MRA 

正如MRA在《景觀服務新模式》一文中所說，現代景觀設計業正從單一的客戶主導型服務模式，擴展為更倚重跨學科協同合作的專業實踐模式。景觀設計師要想在這種日益復雜的環境中繼續取得成功，必須將創意設計思維應用于科學研究與業務發展中。如果景觀設計師意識不到“新使命”與經濟利益和個人聲望本質上是統一的，那么我們就很難實現專業愿望，也不可能獲得預期的經濟回報。在MRA，我們將景觀設計的學科發展和業務發展合二為一：在進取與務實之間尋求平衡。

^{MRA代表作品：位于美國俄亥俄州克利夫蘭的美國賀卡禮品公司總部項目 ?  Mahan Rykiel Associates}

對于景觀專業的學生和剛進入景觀行業的人而言，在職業使命和經濟效益上取得平衡確實不易。然而，我們在面臨諸多挑戰的同時，也幸運地能獲得許多機會，能夠積極嘗試各種有益的方法，完成新的使命，并名利雙收。

事實上，現在許多學生和年輕景觀從業人員，因具有勇于接納新事物并且積極探索新的研究、設計和模擬方法的特質，大大地促進了景觀專業的發展進步，并逐漸取得實現使命和現實考量之間的平衡。這些也是我們在雇用年輕設計師時期待看到的特質。

MRA很榮幸地將許多才華橫溢的年輕景觀設計師納入團隊，他們的專業技能涵蓋水利動力學、地理空間模型、數字組建、立體表現、空間設計等方面，有助于發展并體現景觀設計的多元性和敏感性。

在這個景觀專業的新時代中，學生、年輕景觀從業者和資深的景觀設計師都必須吸取過去的經驗教訓，在每個項目中持續提出更多更好的想法，這也是MRA團隊一貫秉持的信念。未來MRA將通過逐步進化并調整我們的專業技能，與時共進，為社會帶來更加積極正面的影響。

由MRA設計的“空曠沙地”項目（在巴爾的摩城市內港海灘引入的快閃設計）是景觀設計基金會案例研究調查首批收錄的快閃類項目 ? Mahan Rykiel Associates

LAF 

在《景觀服務新模式》一文中，MRA認為JCFO、D.I.R.T Studio、SCAPE等景觀設計事務所正在定義現如今的景觀專業實踐及服務模式。與此同時，MRA和你們的合作伙伴正在為行業制定一套務實的應用框架，倡導關注經濟發展、生態管理和社區認同等問題。那么MRA的核心競爭力是什么？

MRA 

我們認為景觀學科和景觀設計師所扮演的角色一直在不斷地變化——在解決當代經濟發展、生態管理和社區認同的問題時，MRA持續調整和提出新的方法、模式與合作關系。我們的目標是創建豐富的人居環境和生機勃勃的自然系統景觀。

為此，在實踐中我們與客戶及利益相關者共同合作，通過我們精湛的設計技藝、深度的傾聽、果敢的行動，創建一個更加開放、均衡的視野——從本質上說，景觀設計師處理景觀的方式取決于他們視野的開放程度；視野越開放，就越有可能發現每個場地、每個項目的可造之處。另外，MRA從不刻意強調通過特定的符號或設計手法給項目打上自己的標簽，而是通過我們的設計方法和設計過程創造最適合場地和使用者的設計。

^{MRA代表作品：位于美國馬里蘭州巴爾的摩的伊戈公園項目 ? Mahan Rykiel Associates}

^{MRA代表作品：位于美國馬里蘭州巴爾的摩的王子公園項目 ? Mahan Rykiel Associates}

要深入了解MRA的設計策略，必須重申MRA對于“服務”的定義，正如在《景觀服務新模式》中所談到的：景觀服務是立體的和多元的，在為客戶提供景觀專業服務的同時，也服務我們的社區、環境和后代。MRA以這種廣義的景觀服務概念對待每一個項目，打破了個體項目在概念、時間和空間上的局限性。

我們非常重視這種開放的態度，因為它不僅為景觀創新設計提供了更多韌性空間，也為我們的團隊、客戶與合作對象提供了明確且統一的思維模式。因此，擁有開放的思維并能有效地付諸實踐，是MRA最強的核心競爭力。

^{MRA所倡導的協同設計模式與具體過程 ?  Mahan Rykiel Associates}

LAF 

我們注意到，MRA的實踐格外強調與客戶合作的重要性。在你們多年的從業經驗中，你們認為景觀設計師與客戶之間的關系發生了哪些變化？

MRA 

MRA成立于1983年。在過去的36年間，我們見證了政府法規、建造技術、融資機制、環境條件、人文觀念等方面所發生的重大變革，這些變化對景觀設計實踐產生了深刻的影響。MRA也隨之探索出了一套設計方法，奠定了MRA三十多年以來的文化理念——我們始終強調溝通和協作。

然而，因我們的客戶與合作伙伴意識到當前氣候變化、全球資本市場變動，以及技術日新月異的不確定性，他們比以往更重視景觀設計實踐，并積極主動地以此解決日益紛繁復雜的項目與議題。相信在快速變化的世界中，MRA對客戶關系和協作的重視將更加可貴，并會為我們帶來更多發展機會。

^{在巴爾的摩某個社區總體規劃中，MRA規劃總監Tom McGilloway聽取社區成員的規劃意見  ?  Mahan Rykiel Associates}

^{MRA與客戶共同討論設計過程  ?  Mahan Rykiel Associates}

LAF 

你們如何理解景觀設計與研究之間的關系？

MRA 

景觀設計是個相對年輕的行業。我們仍然需要大量依賴農學、園藝學、土壤學、水文學、生態學、建筑學、工程學等相關學科的方法和科學理論來支持景觀專業的技術和美學設計決策。但對于景觀專業而言，因為世界正在迅速地變化，世界各地的學者和實踐者（包括MRA在內）正在積極探索新的景觀研究理論和操作途徑，這是一個迫切而重要的話題。

^{Isaac Hametz在實驗室中進行光學實驗 ? Mahan Rykiel Associates}

^{MRA的研究人員在開展土壤調研工作 ? Mahan Rykiel Associates}

^{在疏浚設計計劃中，MRA在開展場地研究作業 ? Mahan Rykiel Associates}

正如美國著名景觀學者Joan Nassauer所說，景觀實踐是一種綜合的方法（landscape is a synthesis method）。在這個意義上，景觀設計和研究之間是密不可分的，二者實為一體，實際的景觀項目中既包含基礎研究課題、應用科學與設計決策，也包含可量化的結果。景觀設計必須不斷完善并開發出新的方法、模式和合作關系，以展示其擁有能夠為客戶、利益相關者和環境帶來共同利益的巨大潛力。為了推動行業發展，便需要消除景觀設計和研究之間的隔閡，并讓我們的合作伙伴也意識到這一點。

^{MRA代表作品：位于美國巴爾的摩的拉茲菲爾德（Fitzgerald）項目突顯了多戶居住區項目中的戶外設施的價值 ? Mahan Rykiel Associates}

LAF 

我們了解到，谷女士您曾就讀于清華大學和賓夕法尼亞州立大學。這兩段學習經歷對您的職業生涯產生了何種影響？您對于那些對于行業前景和個人職業發展都感到迷茫的景觀專業同學們有什么建議？

谷敬鵬 

我在清華大學接受了嚴格的建筑專業教育。在那段學習期間，我掌握了重要的基礎設計技能，包括對尺度、材質、光線、材料、歷史和文化等方面的深刻理解，以及對建造細節的關注，練就了扎實的基本功。

清華大學建筑系很多老先生的人文和藝術修養至今讓我望塵莫及，每次和他們討論設計和人生都感覺如沐春風，不僅學術受益，更讓我學會如何做人，如何面對挑戰。更重要的是，清華大學的校訓“自強不息，厚德載物”使我牢記要學會自強自律、勇于承擔社會責任。這種專業和道德的雙重熏陶令我受益終身。

^{剛剛加入MRA時期的谷敬鵬女士  ? 谷敬鵬}

我前往美國求學初期并不容易。在讀景觀設計研究生課程的第一年，我經歷了很大的文化沖擊，我需要學習一種全新的教育和專業學科體系，并同時適應陌生環境、克服語言障礙。然而，這些挑戰也使我放慢腳步，思考我來美國求學的目的、我個人的文化背景和職業抱負。

自省之后，我迎來了一段快速成長的時期。正是在賓夕法尼亞州立大學期間，我接觸了兩門關于設計研究和設計方法的重要課程，培養了“三思而后行”“方向比努力重要”的思維習慣。

我相信這可能是我可以與那些即將開啟他們的景觀職業生涯的年輕學子們分享的最有意義的建議：在投入精力之前，最好先花足夠多的時間來明確方向，問問自己最喜歡做什么、多年之后的人生和職業目標是什么、哪些問題對你而言是最重要的、你打算如何實現你的目標，并如何持之以恒。當然這些答案會隨著你的經歷不斷改變、完善、調整。當你找到你想要的東西時，不要放手，堅持下去。

很多時候我們不僅僅要考慮想得到什么，也要考慮你準備放棄什么。做到這一點可能并不容易，但明確最終目標有助于我們把握大局，保持一種健康積極的心態，應對挑戰。

^{谷敬鵬女士向景觀設計學生推薦了三本讀物，分別是Julian Raxworthy著寫的《過度生長》（Overgrown）；Catherine Seavitt Nordenson、Guy Nordenson和Julia Chapman合著的《沿海韌性結構》（Structures of Coastal Resilience）；Michelle Obama的回憶錄《成為》（Becoming）}

我還想強調一點：設計師要盡量跳出小我，積極承擔社會責任。這一觀念幫我戰勝了人生中的許多挑戰。我們做設計不僅僅是為了自己，更是為了我們的環境、社區和我們的后代。眼光開闊一些才可以跳出自己或小團隊的得失，避免“一葉障目，不見泰山”。任何成功都離不開團隊每一個人的貢獻，我們要懷有“功成不必在我”的胸懷——唯有如此，才能實現我們心中的美好愿景，彼此團結起來，取得更大的收益，共同建設景觀界和人類的美好明天。

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