大公司設計師應該如何帶團隊？

　　都說了設計師扮演的角色越來越重要了。大公司吞并小的設計工作室也早已不是新鮮事，比如說在去年，Capital One 就收購了設計咨詢公司Adaptive Path，設計師出任公司CEO也挺常見。不論是大公司還是小公司，設計師的審美決定了公司產品的顏值、辦公室設計反映了公司的逼格，而無處不在的視覺系統，又幫助公司確定了調性，總之設計師群體在發揮越來越大的效力。《好奇心日報》曾為設計師們寫過一些文章。我們曾介紹過在未來五年設計會如何改變我們的生活，還羅列了一些設計師必須掌握的新技能。

　　最近，fastcompany網站又給設計師們提出了 4 條建議，這 4 條建議能幫助設計師帶領團隊在自己的公司里扮演更重要的角色。

　　1. 要進一步了解“設計”是如何參與到公司生意的

　　你要更深入地知道客戶體驗(Customer Experience)是什么、用戶體驗(User Experience)是什么。在深入了解它們的基礎上，才能利用設計幫公司從競爭者中脫穎而出——這是句正確的廢話，怎么才算是“更深入的了解”?今天的用戶體驗已不同于15年前了，你需要對公司的生意有個全面又細致的理解，因為設計和生意是分不開的，它是生意的一部分。對生意的理解能幫你帶領自己的團隊找到一個正確的位置。

　　2. 將設計上的成功案例轉化成可以分享的故事

　　當你帶領團隊和客戶體驗中心的同事們打交道時，怎樣才能讓兩個部門朝著一個方向使勁兒?這也是一門學問啊。在帶團隊時，最大的挑戰就是保持住團隊的勢頭。想要做到這一點，你要把成功的設計案例以故事的形式講出來。在跨部門合作和說服別人時，“故事”都是一個經久不衰的好方法。

　　3. 主動學習和發展

　　“設計領導” (Design Leadership) 是一個新詞兒，它不是靜態的，而是一個動態的東西，會隨著業務不斷調整。你要把實用的工具統統學起來。哪怕利用周末時間去學習如何演講、學習引領一次公開討論、學習演示文稿新的使用方式。多去看看不同的東西吧，設計領袖們應當不斷反思，找到自己的獨特技能，這樣才能在不斷變化的商業環境中承擔重要的職責。

　　4. 評估、調整，并從失誤中不斷獲取經驗

　　并不存在現成的“設計與商業交融成功路線圖”啊，因為每家公司的生意都不同。多去想想這個問題：真正的跨部門的合作應該是怎樣的?給自己設定一些季度性的節點，并不斷地審視這些業績。不要害怕改變你的工作方法，鼓勵那些坦誠交換意見和信息的隊員，在工作中，時刻把這三點放在頭腦里：生意、技術和用戶體驗。