中國的景觀設(shè)計(jì)師出路在哪里？

才不久，我們公司投標(biāo)一個(gè)項(xiàng)目，150萬平米的房地產(chǎn)小區(qū)，要求15天完成方案，并遞交材料上報(bào)，這在國內(nèi)的設(shè)計(jì)院基本是不可能完成，可是，我們公司的境外設(shè)計(jì)師，只花了7天就拿出了一套相當(dāng)完整的作品。

 

這套文本包括清晰的平面圖（1:1000）。6張精確建模的效果圖，剖面圖，深度是完整的方案深度。這是幾個(gè)境外設(shè)計(jì)師高度協(xié)調(diào)配合的成果，我們順利中標(biāo)沒有懸念，因?yàn)榫臀覀冞@個(gè)方案和深度其他的設(shè)計(jì)院不可能做到。

 

回憶起之前我在所謂的一家外企工作，主持一個(gè)項(xiàng)目，要求10天拿出方案，面積也跟這個(gè)項(xiàng)目差不多，當(dāng)接到任務(wù)的時(shí)候，我就十分的發(fā)愁，我知道我們是完不成的。

 

我在那家所謂的外企，實(shí)際上已經(jīng)完全本土化，即使是有老外設(shè)計(jì)師，放在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中也是被遮蓋了光芒，如果我吐槽一下，大家也就明白了我們的問題出在哪里。

 

我在公司是出了名的有計(jì)劃，有條理的人，但是碰到這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)，再好的條理也會(huì)被打亂。

 

首先，我列出了詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃表，告訴領(lǐng)導(dǎo)，我不管你是考驗(yàn)我還是給我穿小鞋，總之你的那套政治玩人的游戲別來，我不吃你這一套，我就拿數(shù)據(jù)說話，將所有能同時(shí)進(jìn)行的工作羅列出來，有8項(xiàng)，所以得出結(jié)論需要8個(gè)人，作為領(lǐng)導(dǎo)，你必須支持我的計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行，8個(gè)人，必須到位，不然時(shí)間就順延，意味著就完不成。

 

結(jié)果是給了我5個(gè)人，原因是另外3個(gè)人不愿意做這個(gè)項(xiàng)目，暈死！居然這也是原因？     

          

領(lǐng)導(dǎo)的懦弱在計(jì)劃的第一步就失去了立場。

 

有的設(shè)計(jì)院是項(xiàng)目主持人做完所有的設(shè)計(jì)，但是我始終覺得這不是正常現(xiàn)象，項(xiàng)目主持人不能從頭到尾都陷入設(shè)計(jì)中，其他的成員無所事事，按正常的情況是每個(gè)人各就各位，拿出符合標(biāo)準(zhǔn)的成果，最終匯總成一套文本，這樣就考驗(yàn)出一個(gè)公司的整體實(shí)力水平。

 

計(jì)劃表分配下去了，按規(guī)則，告訴了每一個(gè)成員，需要按照計(jì)劃執(zhí)行，結(jié)果是有一個(gè)手繪效果圖設(shè)計(jì)師說穿插著其他的項(xiàng)目，所以時(shí)間又往后拖了兩天。

 

我定下了方案的主題和大框架，下一步是需要設(shè)計(jì)師往里面細(xì)化增加內(nèi)容了，但是，有兩個(gè)分區(qū)的設(shè)計(jì)畫不出方案來，于是我只有頂替他們的工作。

 

設(shè)計(jì)進(jìn)行中，有兩個(gè)人因?yàn)槭掷L不過關(guān)，導(dǎo)致平面圖晚了兩天做完。

 

手繪效果圖那個(gè)人終于開始畫效果圖了，結(jié)果，效果圖畫得不符合標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)間不夠了只好將就用。

 

最后的時(shí)間壓在做多媒體的人身上，這個(gè)人連熬了兩天兩夜。

 

最后終于勉強(qiáng)交出了文本，到總經(jīng)理那里去內(nèi)部匯報(bào)，總經(jīng)理說，做得太不清晰了，這樣不能拿出去。我說：“時(shí)間不夠，沒辦法”

 

總經(jīng)理說：“我不管，就是給你三天的時(shí)間，也要把方案做好。”

 

如果只是把方案做好，那倒是簡單了，但是問題是投標(biāo)要求的方案之外的工作量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于方案本身，這需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)的高度協(xié)調(diào)，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的昏庸就在于為什么不去尋找做不好的原因？從結(jié)果推導(dǎo)自己的失職之處，很多領(lǐng)導(dǎo)會(huì)說，我只要結(jié)果，但他為什么沒有想想，結(jié)果恰恰是自己造成的？

 

這就是我原先工作的那家公司的管理水平的一個(gè)真實(shí)寫照，這樣的事情在國內(nèi)的景觀設(shè)計(jì)院不少見，管理體制的缺失，人力資源的匱乏，和人員的培訓(xùn)缺乏，使設(shè)計(jì)院一直處于超負(fù)荷運(yùn)行的狀態(tài)，如果在超負(fù)荷運(yùn)行的狀態(tài)還不能交出好的設(shè)計(jì)作品，可以評估這樣的公司毫無發(fā)展的潛力。

 

 

才不久，中國有篇報(bào)道說，中國的GDP有6%被國際資本掠奪，我覺得在景觀設(shè)計(jì)行業(yè)完全也是這樣的一個(gè)格局，稍微知名一點(diǎn)的房地產(chǎn)投資公司，都愿意找境外設(shè)計(jì)師來做景觀設(shè)計(jì)，而不愿意找中國設(shè)計(jì)師，就連很多中式園林項(xiàng)目，也愿意找日本和東南亞的設(shè)計(jì)師來做。中國設(shè)計(jì)師只能是在這些夾縫中吃點(diǎn)殘羹剩飯，為什么園林工程公司能上市，是因?yàn)閳@林工程屬于廉價(jià)勞動(dòng)力的最后一條產(chǎn)業(yè)鏈，但是在產(chǎn)業(yè)鏈的上游，既不靠關(guān)系拿地，又不靠關(guān)系貸款的環(huán)節(jié)，就是創(chuàng)意環(huán)節(jié)，是高附加值的產(chǎn)業(yè)鏈，而這一條產(chǎn)業(yè)鏈就是國際資本瞄準(zhǔn)的主要對象。

 

在完全市場化的競爭中，境外設(shè)計(jì)師靠實(shí)力就能很輕松地切一大塊蛋糕，境外設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)費(fèi)收取和受人尊敬的程度，都在中國顯現(xiàn)出絕對的優(yōu)勢，雖然有很多魚目混珠的境外設(shè)計(jì)師存在，但仍然不會(huì)減少開發(fā)商對他們的親睞。

 

對于我們公司來說，擁有了境外的設(shè)計(jì)師，占了一定的優(yōu)勢，但是我們也需要很大一部分本土的設(shè)計(jì)師做為主要成員，但是對于本土設(shè)計(jì)師我們的統(tǒng)一評價(jià)就是“工資不高，但是太貴！”

 

這個(gè)貴就貴在性價(jià)比極低，效率極低，知識(shí)的陳舊和過時(shí)，對所學(xué)知識(shí)的應(yīng)用能力極低。可以說，最低的一個(gè)設(shè)計(jì)助理，基本的軟件工具使用都是很大的問題，最高的一個(gè)高級(jí)設(shè)計(jì)師，能做出很好的設(shè)計(jì)，但是某些方面的缺陷也是很明顯的，最大的問題在于只能獨(dú)立設(shè)計(jì)而不能與團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

 

為什么中國設(shè)計(jì)師是這樣一個(gè)現(xiàn)狀，我覺得是兩方面的原因造成的，一是因?yàn)楣緵]有一個(gè)好的機(jī)制來培養(yǎng)自己的設(shè)計(jì)師。二是設(shè)計(jì)師本身缺乏對自己的職業(yè)規(guī)劃。

 

 

公司沒有一個(gè)好的體制，就不會(huì)有一個(gè)公平的環(huán)境，設(shè)計(jì)師就會(huì)鉆營如何不靠自身的能力也能上位。

一個(gè)好的體制是各方面的制度都健全，并且能有量化的標(biāo)準(zhǔn)，以此為基礎(chǔ)建立起來的考核，激勵(lì)，升遷標(biāo)準(zhǔn)等等，使人才能夠獲得與自己努力想應(yīng)的回報(bào)和提升。

 

公司也應(yīng)該為設(shè)計(jì)師制定職業(yè)規(guī)劃的方向，以此來整合人才和公司的目標(biāo)達(dá)成一致，公司的目標(biāo)需要相應(yīng)的人才，所有的員工應(yīng)為著公司的目標(biāo)去完善自己，從而將個(gè)人利益和公司利益綁定在一起，形成公司與員工達(dá)到真正地合作“雙贏”。這樣的員工不容易跳槽，因?yàn)樗菫楣玖可矶ㄗ龅模鋈ノ幢赜懈玫奈恢谩?/div>

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