諸謙:2013地理設(shè)計會議演講

　　演講人：諸謙 Qian Zhu 上海廣畝景觀設(shè)計公司董事長兼首席設(shè)計師
　　演講主題：景觀設(shè)計師的綜合協(xié)調(diào)工作

　　設(shè)計的綜合協(xié)調(diào)工作往往容易被忽視，很多設(shè)計師總抱怨做得很美妙的設(shè)計經(jīng)常被甲方非常粗暴的修改，最后變成很平庸的方案。現(xiàn)在甲方的決策人員龐大，系統(tǒng)非常復(fù)雜，不是某一個人說了算，而景觀項目需要多部門多工種綜合協(xié)調(diào)才能成功，所以綜合協(xié)調(diào)工作在設(shè)計行業(yè)的工作中的分量會越來越重。我工作的一個體會是：好的決策比好的設(shè)計重要；好的決策人比好的設(shè)計師重要，這也正是進行綜合協(xié)調(diào)的意義所在。

　　這是無錫市最繁華的中山路30年前后的景象對比，破壞的景象很慘痛，河道也被填了。如果當(dāng)時項目技術(shù)人員不僅僅從物質(zhì)文化保護的角度與市長進行溝通，而是從經(jīng)濟方面溝通，談改造能給無錫帶來多少價值的經(jīng)濟收益，市長會更容易認同。同時，我們面臨的現(xiàn)實是整個景觀行業(yè)的話語權(quán)非常低微，所以對設(shè)計師來說，更要增強溝通的能力。這就需要有較強的洞察力，因為每一塊場地都有獨一無二的問題和盤根錯節(jié)的利益，需要有很好的洞察力，去發(fā)現(xiàn)場地存在問題；同時溝通中需要在多方案各利益方相互制衡時的判斷力，這些是綜合協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)。優(yōu)秀的綜合協(xié)調(diào)才能獲得最多的資源、最大的合力，這對設(shè)計師非常重要，設(shè)計師再教育的必要性也在于此。

　　為了達到好的綜合協(xié)調(diào)，我們公司內(nèi)部做了一個標(biāo)準(zhǔn)的流程，用于在推進項目時，與相關(guān)人員進行溝通探討。溝通的對象包括：決策團隊（政府項目中的四套班子、各局委辦、房產(chǎn)項目中的項目總監(jiān)、營銷、合約、工程、設(shè)計總監(jiān)）、設(shè)計團隊（規(guī)劃、建筑、室內(nèi)、綜合管線人員）、施工團隊等。我們還成立了一個研發(fā)所，專門做項目涉及的各方相關(guān)人員對項目進行判斷的研發(fā)報告，在接到項目之前和做項目的過程中，幫助相關(guān)人員用標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)術(shù)語和知識來進行判斷。

　　據(jù)我觀察，綜合協(xié)調(diào)能力是設(shè)計師成長過程中的一個瓶頸。它涉及一些專業(yè)以外的知識和應(yīng)對社會發(fā)展過程中出現(xiàn)的新問題的全新知識，所以設(shè)計師再學(xué)習(xí)、接受再教育非常重要，這就需要企業(yè)集團增強內(nèi)部培訓(xùn)，以及高校給予更大的支持。只有不斷地接受再教育才能跟上時代的步伐。