EDSA Orient李建偉：我首先是個設計師

李建偉（EDSA Orient總裁）

　　采訪地點：EDSA Orient北京辦公室

　　采訪時間：2010年9月

　　被采訪人：李建偉（EDSA Orient總裁）

　　采訪記者：盧繼賢（景觀中國網編輯）

　　　　　　　張保利（景觀中國網編輯）

　　李建偉 

　　EDSA Orient總裁兼首席設計師 

　　美國景觀設計師協會會員 

　　美國注冊景觀規劃設計師 

　　明尼蘇達州立大學景觀建筑碩士 

　　在20多年的職業生涯中，李建偉先生在分時度假項目、高檔主題酒店、旅游度假項目、公共設施及社區居住項目的規劃設計領域中建樹卓著。1996年，李先生加入國際著名規劃設計公司美國EDSA，在美洲、歐洲、亞洲、中東等多個國家有著豐富的跨國設計及從事教育培訓的經歷，憑借杰出的表現被擢升為EDSA副總裁，直接參與企業的高層管理及重要項目的設計主持，贏得國際聲譽。

　　李先生的設計融合景觀本土的文化精神，體現著對享用景觀的人們生活質量的關切。他不僅擁有藝術家的奇妙構想，更有將構想轉化為令人驚嘆的實景的駕馭能力，能夠領導從概念性總體規劃、方案初設、詳規到施工監理的全程服務。同時，他特別擅長于水彩畫及馬可筆手繪，其特有的藝術敏感度以及對美學原理的尊重充分流露于他的作品之中。 其代表作品包括：美國布羅奧德濱水度假區、比巴迪酒店、阿魯巴島瑪瑞爾特沖浪俱樂部（被 Conde Nast Traveler’s 評定為“ 2001 年度世界最佳度假區”）、蓋羅度假區及會議中心、瑞迪遜加勒比海度假區、桑迪爾濱海網球俱樂部、英國彼得島游艇俱樂部等。

　　編者按：離約定的采訪還有一段時間，在這個空隙里，我們參加了EDSA一場小型的關于綠色建筑評估體系的講座，這是EDSA中外設計師定期交流的活動之一，這個小插曲給我們留下了很深的印象，EDSA總是在不斷的思索中前行……

　　潛伏在工程圖世界

　　“大學畢業后，我基本上跑遍了中國的每一個省以及湖南的各個市、縣”，時任中南林學院教師的李建偉在他執教的八年時間里，參與了湖南很多大項目的設計，韶山風景區的規劃、張家界風景區的第一輪規劃等等，勘察整個湖南省的風景資源，做前期的調研工作就用去了他兩三年的時間。說起這些，李建偉的話語里全是感慨，“正是因為有當年那樣細致入微地與細節的親密接觸，才得以在若干年后做設計時對于場地有深刻的理解”。那時候有許多的疑問，帶著這些問題上路，就使得設計的過程中多了許多思考的環節，“這逐漸讓我有了一些能力，能夠知道怎樣來解決具體問題，包括規劃方面的‘大’問題，也包括施工細節方面的‘小’問題”。

　　“到美國之后我做了整整四年的施工圖設計”。 很多人都認為施工圖是機械的、沒有創意的，但是李建偉卻把它跟設計、創意緊密的聯系起來，“施工圖畫到一定程度，你會感覺到每個細節都與設計太相關了，每一塊磚頭、每一塊石板、每一顆樹苗放在什么地方合適，藝術效果會更好；什么樣的色彩、什么樣的形態會形成什么樣的肌理，跟你的主題有什么關系？這些細節日積月累就會變成你的直覺，用時就可以信手拈來。”

　　當你發現某種東西是有價值的，并且可以被做得更好，而你，可以在完善它的過程中同時完善自己，那么，你就應該利用它，這可以使你擁有更多解決問題的辦法、能力也會更強，這是件很有意思的事情。

　　李建偉深刻認識并且運用了這個道理，同時他也盡可能地將這個道理傳遞給更多的人，“我很反感將概念設計與施工圖設計割裂開來，一個不懂施工圖、不了解施工過程的人，哪怕做了一輩子設計，依然不能稱之為設計師。”

　　在EDSA，李建偉要求每個設計者參與項目的全過程，從規劃到設計再到施工圖、施工配合。他認為設計是一個完整的流程，對其中任何一個環節認識的缺失都會造成流程運行的不順暢，“這對于每個設計師的成長至關重要”。

　　分析與設計背離是不成熟的表現

　　“我經常批評我的設計師，對場地進行了長篇大論的分析，可做出的設計方案卻與分析完全不對應，這樣的設計再花哨也沒有任何意義。”顯然，割裂分析與設計，這是一段年輕設計師很難避免的彎路。

　　設計根植于場地條件，根植于社會條件，根植于人的需要，根植于項目的特殊性。

　　所謂設計，就是要對場地上現有的問題給出一個解決的方案，分析就是一個發現問題的過程。方案與分析緊密關聯，并且恰當合理，才能稱之為好的設計。“這是一個意識問題，不是因為老師告訴你要先做分析再做設計，你才去這樣做；而是因為意識到分析是做設計的先決條件，才有必要去做。”

　　這與前面的問題又產生了關聯，如果說天賦與靈感是錦上之花，那么基礎與分析就是雪中之炭。

　　“基礎扎實了才能善用分析的成果，做分析的過程，實際上是設計師組織感覺的過程，視覺、嗅覺、聽覺、觸覺，這些會帶給你不同的感受，可以敏銳地意識到這些并迅速做出反應，找到相應的解決方法，這就是與設計對應，這就是成熟設計師的表現。”

　　責任天生就是我們的

　　做了多年景觀設計的李建偉已經不再滿足于在傳統意義上的景觀范疇里思考，他希望能夠“把景觀設計的含義做得更大一點、更有效益一點、更有震撼力一點”而不是“做來做去都做一些花花草草，做一些不痛不癢，對社會、城市、人，沒有太大的實際效果的事情。”

　　景觀設計這個行業的范疇真的可大可小，小到在一個小小的庭院里種幾盆花、栽幾棵草；大到一個水系、一個城市、一個區域。“我們現在小的方面做了太多的東西，特別是在地產景觀中，為了一個花壇、一塊石頭，都要花費很多工夫。我并不否定小景觀，因為它們的確起到了‘美化’居住環境的效果，但是我們忘記了更重要的東西——環境系統。”

　　李建偉不愿意將這些僅停留在想法的層面，他已經帶領團隊投入了大量的時間和精力在研究城市景觀系統，“我希望政府動輒投入幾個億來做的公園、水系、綠化帶能夠真正產生效益，這個效益不單指經濟效益，也是生態效益、社會效益。”從這個角度出發，來看待景觀設計，來看待城市，這兩者才會相輔相成，才會形成共同的可持續發展。

　　改善城市環境系統、景觀系統本來就是景觀設計師的使命，這是由景觀設計的對象及要素所決定的。但是長期以來的自我定位使得景觀設計師的設計范圍窄了，思路也跟著窄了。“以前景觀設計師從來不認為生態城之類大尺度的項目跟我們有什么關系，從來不去想這種項目該怎樣去運作，以為那些大尺度的東西都是規劃的事，這些尺度上的東西制約了景觀設計行業的發展。盡管如此，還是應該意識到，恢復健康的生態系統、生活系統的責任是我們的，無法回避。” 

　　話語權卻是需要去爭取的

　　現實卻是另一番景象：政府部門操刀，規劃單位主導，建筑大師先行……景觀設計師參與、被支配、邊緣的角色太過尋常，以至于自己都認為邏輯本該如此。“正因為如此，你們不覺得城市越來越相似了嗎，你們看得到城市各自的肌理和文脈嗎？這就是問題所在，規劃可以做到遵循指標，權衡功能，但是生態的、循環的、藝術的、人文的部分卻不在這個學科考慮范圍之內，而恰恰這些東西是最應該貫穿設計始終的……” 景觀設計師被忽略得實在不是時候。

　　景觀設計師看到這些問題了，為什么不能主動站出來指正呢，這可是我們的城市！“我們的確在做這種努力，要帶著所發現的問題及解決的方法參與到項目中去，參與到決策層中去，否則一切都是空談”。李建偉講到了鞍山的新城規劃，講到了本溪的規劃，兩個例子很相像，原本的規劃都已經出爐了，但是決策者被EDSA的理念打動了，改了初衷，“為什么？決策者其實是非常希望能夠做出好項目來的，若資源既不能被保護也不能被利用，項目成型既不生態也不藝術，他們是最失望的。當你恰恰看到了這些問題，又能夠提出合理的解決方案，自己的方案又怎么能不被采納呢！要積極地對待這件事情，不能等待別人來問你的意見，這是你的事情，你要負起責任來……”

　　在實際參與項目過程中，景觀設計師經常會遇到話語權得不到足夠重視的情況，李建偉和他的團隊也不例外。“我一般都是很執著的。他不重視我的建議，有可能是因為他還沒意識到存在的問題，也有可能是他不了解我，看不到我的價值。你一定要想辦法讓他看到你的價值，讓他看到你做的東西是對的。別人不重視你，其實有很大程度上不是別人的錯誤，是你自己的錯誤。”

　　“既然你在做著與社會相關的事情，必須要有社會責任感，這樣才會投入地去想解決問題的方法，這樣才有做好的可能！”
 
　　生態從來都不是陌生的

　　“我這個人從來不挑項目，對我來說，任何項目都是重要的。我甚至對需要收拾殘局的項目都是有信心的，越是有挑戰性的東西、越難的東西，越能激發靈感和激情。”李建偉用堅定的態度告訴我們，這不是說說而已。

　　EDSA正在進行中的是一個大地景觀的項目——張北風電廣場，這里要建成中國最大的風電基地。這種項目類型在國內是很少見的。“我們利用那里的自然植被、自然地形、自然的流水體系，將場地上特有的一座非常壯觀的火山口與風車、觀光塔連成一體，形成了很有震撼力的特色景觀。 ”

　　他們用當地的火山巖而不是混凝土來蓄水、來鋪路、來修花池，結合著草原上特有的大片花草，色彩非常豐富，既是自然的，又是藝術的，還是生態的。同時這也是將當地人的生活方式融入設計中了，踩在草原上、火山巖路上與走在瀝青路上，腳的感受都是不同的，甚至聲音都是設計的一部分，這種細微的差別都成了設計的出發點。

　　所以說景觀設計師是沒有局限性的，可以利用任何方法、任何素材來達到設計效果，必須開拓思路，找到項目特有的東西，“不是要別人提醒，或者用設計師常規、固有的概念里存在的東西，而是要去挖掘，做適合場地的事情。”

　　“應該說我們所有的設計，尤其是我很關注的項目，都會注重生態。生態不是純粹的原始狀態，沒有生活、沒有硬質的、娛樂的或其他公益性的東西，而是跟所有的其他東西結合在一起的，講水的管理、植物的生長、講安全性，講通風、采光，等等這些這都是生態。”

　　讓人歡喜讓人憂的水

　　李建偉說他對水是最重視的，因為讀書的時候學得最好的，就是專門講水景的一門課程，從那里他學會了怎樣把水跟藝術聯系到一起。Gaston Bachelard 寫的《Water and Dreams》這本書對他影響很深，讓他對水的景觀意義有了更深刻的理解，跟想象力有關的事情，包括夢境，似乎都可以通過水來表達。

　　但是他也看到了，好多時候，水被做成了一種噱頭，當成了硬質景觀上附著的一個僅供觀賞的玩意兒；或者更多的時候，水被視作猛獸……

　　“這是最愚蠢的做法，是強盜邏輯，我有時候很生氣”李建偉一貫的溫和在這一刻消失了，“洪水太大的時候把它排走，更多的時候應該把水留在這里，要蓄水。”在美國，所有的場地開發都必須考慮雨水平衡，某一場地里的雨水如果流到其他人的場地里面去，或者沒有許可排到市政道路上就是違法的，所以我們常常看到開發用地上設置蓄水池，讓雨水能夠滲透到地下，這是保證地下水充足的一個途徑。其他許多國家也是如此，很多地方都會有小池塘，那是設計開發有意留下來的蓄水系統，以使雨水下沉從而補足地下水。而在我國，最常用的辦法是將雨水排走，地下水得不到補給導致水位下降，洪水來的時候汪洋一片，雨季過去又是干旱貧瘠，年年如此。

　　“現在還沒有一條法律要求必須在場地開發中做蓄水系統，不重視雨水的滯留和再利用，只是一味地排走，排不走的時候，就開始泛濫；沒有水的時候就圍堵、筑壩。洪水、災害成了夢魘。如果有相關的法律規定，強制開發者執行，久而久之會形成好的意識。”

　　寬容，更可能促使事物向好的方向發展

　　人在世上，都有一些自己生活的原則，每個人的生活背景不一樣，所形成的世界觀、價值觀必然有區別。不同價值觀發生碰撞的時候，最好的解決方法就是寬容。 聊到所謂的“中國變成了外國設計師的試驗場”這樣的話題時，李建偉的表情依然很溫和：要能容忍別人，讓每個人都有生活的空間、生存的價值。做設計也是一樣的，不可能所有設計師都是一個價值標準，設計很多時候其實是在做選擇。概念也好、構思也罷，只是在針對一個項目的多種實現可能性中選擇了其中的一種罷了。選擇哪條路、哪個概念，大多是在當時的特定環境里，共同做出的一個最有利的選擇而已。不是說哪個選擇一定是最好的，最終項目能不能做好，是看設計師怎樣看待場地的特質，從而把概念做得有特色、有價值。

　　看待具體的設計如此，看待業界的變化，李建偉仍然能夠看到很積極的一方面，當我們質疑LEED是不是已經淪為一種噱頭時，他卻很欣慰地解釋“不管開發商是不是為了多賣錢，但是如果他申請了LEED評估，那么最起碼就要滿足一些硬性的標準，這個是有很嚴格要求的，即使形態再怎樣變化，也不能超出這個范圍限制，這對行業發展走向正軌肯定是件好事。如果類似的行業標準多一些，例如對城市的蓄水系統做一個硬性的規定，我想南方水災也不會造成那么大的損失了。”

　　年輕人，請平和看待你未來的路

　　設計行業的競爭很激烈，注定學習的過程是很漫長的。設計師在學校里學習四年或五年，畢業之后可能還要經過四、五年才可能逐漸成為一個比較好的設計師。原因一方面是我們目前的教育體制存在問題，另一方面要做一個好設計師，要把價值體現出來，確實需要一個很長的磨練過程，要看機會，要看能力，還要看自己是否懂得把控，學好各種必備的知識，例如要學規劃、學概念，學做施工圖，還要學習怎樣做市場配合。

　　李建偉說他最反對的就是一畢業馬上就去開公司，這樣的話很難再有學習的機會了。因為這意味著大部分精力要投入在做管理、找項目、與甲方接觸等等，這時的心態會變得浮躁，再想沉下心來打基礎會很困難。“如果你連一些施工圖的基本常識都沒有就被拿去作項目主持人，你就再也沒有機會去做施工圖了。當你做了老板你就成了一個不懂施工圖的老板，你說你有多可怕？”

　　“年輕人不要讓自己一下子蹦地太高，慢慢平和地學好，讓自己看得更遠一點，這樣張力會更大，施展空間會更大，前途也會更遠。但是一定要有信心，每個人有機會成為好設計師！”

張北風電基地

北京溫榆河生態走廊

三亞落筆洞風景區

北京金色花園國際商務旅游度假區

北京東方普羅旺斯